可以扩展限制创新？

在什么尺寸是你的公司太大了创新？

这是一个有趣的问题，特别是因为在今年，我的公司，法，打10岁大关。对许多方法的员工（尤其是那些谁在启动天在这里，我们从牛奶箱和租赁车作为酒店客房由办公家具），感觉就像我们已经成为一家“有一定的年龄。”但随着清洁用品行业的老牌大企业相比，10岁是青春期的决然。

正是这种青春期，虽然，塑造了我们对变化的胃口和我们的创新能力。小公司有一个固有的偏见，试图改变游戏，路数有相反的 - 偏向于维持其增长的现状。

这对可持续发展的专业人士的相关性是对社会和环境问题必威体育2018的真正解决方案将需要激进的，颠覆性的改变 - 正是在CPG巨人的世界，符合戴维斯战略的类型。典型的许多大公司的增量，风险管理变阵很少会做出如全球变暖或生物多样性丧失了大量的问题，有效的反应。

规模，似乎是一个路障，以创新的可持续性。必威体育2018

雾化宝洁开始在1837年的利华兄弟制肥皂在1885年开始了自己的业务和庄臣开始了自己的地板清洁公司于1886年在马车的时代和新兴的蒸汽引擎技术，这些都是非常稳妥创业和创新的企业，热切期待改变自己的类别，产品和行业。在一个多世纪，但是，对机会和风险的态度强行改变。

大型的全球性企业，具有相当的资源和建立的用户基础，有规模的在可持续发展努力的优势。必威体育2018但是他们有一个主要缺点：赞成维持现状的偏见。

公司凭借优势，公认的和持续盈利的产品有很强的抑制作用，改变。主要产品创新携带的固有风险，以这些既定的成功，正因为如此，使他们的公司面临偏置劝阻他们的格式，消费者的主张，或产品组成篡改。

疏远现有消费者不熟悉的产品形式，扰乱成本效益的供应链，或引入未知的供应商或技术，本强烈不利因素，从根本上转移生产的的风险。

问题是，在生产和消费真正的可持续发展，需要从现状激必威体育2018进的变化。在转移到低碳材料和工艺，以社会公平的生产方法和供应商的碱，和对产品的设计，功能性整合材料的环境限制都需要根本的改变。

如果我们的行业，和其他许多人，是实现可持续发展，许多新的技术，产品，并且将需要的方法。必威体育2018随着反对激进创新的固有偏见和风险管理，增量变化的喜好，我怀疑大公司如何有效地开发或拥抱这些技术和产品。

一个挑战者品牌的动机是非常相反的。当一个公司的市场渗透力和认知水平是微小的，偏置几乎纯粹是有利于吸引注意力的新颖和更好的产品。

从这里，成功之路不在于保留现有的产品，但在发明新的 - 在这些新产品谎言的机会，建立，从地上爬起来，其行为实质上不同的方式在社会和环境方面的产品。

而规模较小的企业没有规模，达到或杠杆依靠，他们可以代替依靠自己的优势。这些措施包括更快的速度在供应链市场，灵活性和适应性，降低不合格产品的绝对成本，尝试新的，小规模的供应商的能力，与用户的需要较少的内部协议的更直接，更密切的联系，并绊倒或稀产品概念。

在方法中，我们积极寻求这些优势。我们的重点是使用的材料和体现社会和环境效益的做法，使他们的优质清洁产品内在要素。我们知道，在我们的市场上取胜，我们需要依靠配合，颠覆性的创新产品，其成功的话会最终我们的类别现状转移到一个更可持续的地方。

_{通过照片CC许可托尼·韦伯斯特。}