Dave Stangis在坎贝尔汤的可持续发必威体育2018展中激起了可持续发展

仅通过坎贝尔汤品公司标志性的汤品部门，这项价值80亿美元的业务每年就销售20亿罐汤，占美国所谓“湿汤”市场的60%，销售渠道每年达到1亿户。

这是很多可持续性的接触点，下面的必威体育2018对话Dave Stangis.，企业社会责任和坎贝尔的可持续发展副总裁解释道。必威体育2018他描述了Campbell如何将“可持续性作为核心业务战略” - 从如何将增长目标必威体育2018和资源管理产生创新和报告的一切。

本问答摘自3月28日可持续商业星期五的对话巴德可持续发展工商管理硕士必威体育2018总部设在纽约市。每月两次的对话系列介绍来自全球的可持续发展领袖。必威体育2018

BARD MBA：您能否概述坎贝尔的可持续性意味着什么？必威体育2018

斯坦吉斯：当我们在公司内谈论它时，我们真的谈论建立一个推动创新，降低成本，市场和更好的决定的战略。并且，可持续发展的纪律每天扩大到采购和可持续农必威体育2018业等新领域。我们的哲学是从人们搬到商业流程的良好工作。我们利用所有工具，企业必须推动组绩效和集成，从培训中识别甚至执行赔偿。因此，这真的是高水平，可持续性方面的框架：长期目的地目标推动改变，文化和表现。必威体育2018还有一体化件：如何从好的想法转变为业务流程。

巴德工商管理硕士：作为一家上市公司，你对可持续发展战略做了什么？必威体育2018

斯坦吉斯：我会说，作为一家公开交易的公司迫使我们非常勤奋，我们如何履行案件。我们这样做有很多事情我们需要能够以相当强烈的细节解释。这发生了因为我们是一家公共公司。如果我们无法向我们的投资者提供令人信服的案例，我觉得我们不应该指望我们的首席财务官也对我们的故事感到满意。这是我的工作：确保我的CFO有他需要了解它并传达它。

作为一家公共公司的另一件事有助于与社会负责人的投资者有很多参与。我们做投资者外展。我们有分析师会议，专注于可持续性。必威体育2018我们与股东讨论特别问题。他们持有坎贝尔股，但他们对我们与之从事的特殊问题感兴趣。这些都是我们能够了解未来问题的方式，并将知识带入公司。

BARD MBA：您如何在成本方面解释可持续性？必威体育2018

斯坦吉斯：这是个两面派的故事，对吧？所以，如果我是首席采购官，我在可持续发展方面看到的很多东西看起来像是增加了成本，至少在短期内是这样。如果我们想把必威体育2018更可持续的包装或者如果我们有承诺怀孕[板条箱]-免费猪肉，这些看起来像近期增加了成本，所以我们必须与我们的采购组织合作。没有人想要增加成本。我们的客户不希望它们，我们的首席采购官，其基本工作是以较低的成本供应质量成分，也不需要它们。但是，这可能是一种近期成本，我们正在努力使公司的长期成本最低，更好地定位。

但例如，在供应链方面和制造方面，我们在可再生能源，水资源保护和节能条约的大部分工作都节省了资金。我们投入了在过去五年中储蓄上市的向上提供的项目。我们还节省了可持续基础设施项目以及可持续包装和轻量级运输。betway必威娱乐

巴德工商管理硕士：什么是你的承诺，以可持续的做法来源？为什么坎贝尔领先而其他公司不是？

斯坦吉斯：在我来坎贝尔之前，我有利于在另一家公司工作并从头开始创造这个功能。这帮助我进来了正确的心态。这里需要一些谈判和合作，但这是这些长期目标的设置。这不是当时的规范。

在环境影响中解耦的概念也是真正的独特。公司正在努力提高逐步步骤，例如5％或10％，但为您提供的大目标是什么，使风险充沛的风险和创新。长期目标扩展您的故事，他们推动了公司的变化。增量目标不会驱动更改。他们只是重点关注。这只是做同样的事情，或者有点好。

那些看似不可能实现的目标是那些迫使人们改变行为，迫使人们问自己新问题的目标。它在整个公司产生了连锁反应。现在越来越多的公司在这样做。我们都在学习如何将这从一个好的可持续发展练习转变为公司的商业工具集。必威体育2018

该此处可提供对对话的完整录制。下一个巴德可持续商业星期五的对话将是4月24日ith.Jeana Wirtenberg，过渡到绿色的总裁兼首席执行官和作者建立可持续发展的文化必威体育2018。

戴夫·斯坦吉斯的照片由斯坦吉斯提供。