环境、社会和治理(ESG)问题正日益融入组织的各个方面，包括业务战略、运营和产品/服务提供。
最近全球董事会研究Willis Towers Watson发现，70%至80%的受访者已经确定了ESG的优先事项，并制定了ESG实施计划。然而，只有48%的企业将ESG完全纳入其业务，这表明企业在ESG之旅中处于不同的阶段。虽然采取ESG行动的最主要原因是他们认为这是正确的事情，但超过四分之三(78%)的受访者表示，他们认为ESG是强大的财务业绩的关键因素。
虽然许多组织通过了ESG原则，但高管和董事会可以更多地满足机构投资者，客户，员工和其他利益攸关方的需求，特别是在气候变化风险方面。
约有41％的受访者排名着环境 - 包括气候变化 - 作为他们领先的ESG优先事项;43％预计它将在三年内留下第1号。
推动ESG原则的一个特别有效的方法是重新定义负责任的领导力。要促使领导人应对气候变化，让他们的组织更具可持续性，最有效的手段之一就是通过薪酬和激励计划，以及在这些计划中纳入新的气候行动指标。
对可持续解决方案的需求不断增加
让企业更具气候适应性和可持续性的努力始于机构投资者，他们早就意识到气候风险。同样，随着有关极端天气(如野火)的新闻报道使气候变化在日常生活中变得更加明显，消费者的意识也显著提高。
在选择政策符合自己利益的品牌时，许多消费者比以往更有意识。对于一些人来说，这种态度作为他们选择为工作的公司提供的一个因素，进一步鼓励组织将气候行动和可持续性纳入其他ESG标准，以帮助吸引和参与最佳人才。必威体育2018
只有48％的CEO正在实施可持续发展纳入其业务。必威体育2018
尽管这是背景，许多董事会没有纳入气候意识还有于他们的组织。威利斯塔尔·沃森进行的公司公开披露的分析表明，虽然大约11％的欧洲公司的11％有二氧化碳排放与其激励计划相关，但只有2％的美国标准普尔500点公司拥有它。
正如我们期待的，五分之四（78％）的近四（78％）的受访者计划在未来三年内在执行奖励计划中改变ESG优先事项，40％希望将ESG措施纳入长期激励计划和几乎三分之一期望增加环境措施的突出。
高管们承认有必要采取气候行动
尽管缺乏在高管薪酬和奖励计划的环境和气候指标，高管承认需要应对气候风险。
根据A.2019调查由联合国（UN）和埃森哲在美国，71%的首席执行官认为，通过增加承诺和行动，企业可以在为联合国可持续发展目标作出贡献方面发挥关键作用。然而，只有48%的首席执行官将可持续发展贯彻到他们的运营中，这与之前提到的Willis T必威体育2018owers Watson的研究结果一致。
我们的研究发现将ESG指标纳入执行补偿计划时引用的最常见挑战包括设定目标（52％），确定（48％）和定义（47％）绩效指标，并建立影响有意义变化的时间段（35％）。
鉴于这些反应，它是公平的假设，缺乏规范的气候变化指标正在阻碍更广泛地采用，包括在高管薪酬气候行动的。此外，每个企业都有一个衡量的碳足迹。因此，董事会可以减少占用空间 - 以达到碳中和的最终目标 - 为他们的组织的指标，并纳入行政赔偿。
随着每个行业都不同，通过可持续发展责任标准委员会或其他气候变化披露框架（如气候有关的财务工作队）所提供的行业特定标准，因此需要通过部门定制气候行动的指标。必威体育2018披露（TCFD）。
随着组织完善他们的气候变化策略和信息披露，他们可以开始考虑与高管薪酬计划的联系。
通过多种方式将高管薪酬与气候行动联系起来
正如我们的研究所示，更多董事会将在未来几年将相关的气候行动措施与执行奖励计划联系起来。有几种方法可以建立联系，从内在的修饰符到短期激励（STI）计划在长期激励（LTI）中的关键绩效指标（KPI），以独立超长长期激励计划。
- 支撑率（或最低资金阈值）最适合在公司以有意义的高二氧化碳排放量的情况是最新推出的气候可持续性指标。必威体育2018它应包括一个阈值或用于在其他激励计划度量一些支付发生所需的二氧化碳排放量的基本水平。
- 一个单独的性能评级修改器可以根据个人的角色量身定制，改善视线以获得更具定性或战略性的气候变化目标，但它可能无法促进与会者的合作，以实现共同的重要目标。
- 计划修改器是考虑“如何”和“是什么”的独立指标。修改器允许整个STI或LTI奖励支出按一定百分比增加或减少。如果基本目标得到满足，则不会进行任何修改，而基本的STI或LTI奖励将基于其他指标。
- KPIS.提供一种直接措施，增强了气候变化的重要性，通常很容易传达，量化的目标。更高度的重量指标需要对资助的指标进行明确的联系，但KPI需要具有重大权重，以证明其对计划参与者和外部利益相关者的重要性。
- KPI在LI计划中如果有更长的时间范围产生可测量的结果（如碳排放减少），则介绍最合适的独立气候变化度量。然而，一种缺点是性能期的长度可能稀释势头来实现可持续性结果，LI计划性能的关键驱动因素，并且可以解除财务/市场表现。必威体育2018
- 独立的激励计划与其他激励计划分开，唯一目的是衡量可持续性绩效并降低气候风险（例如与可持续发展战略对齐的超长期）。必威体育2018这些计划鼓励参与者采取长期表现的观点，但它们可能难以沟通或视为重复其他激励措施。
由于大多数二氧化碳减排目标往往有较长期的远景，典型的年度和三年激励措施可能不会直接与这些目标相一致。尽管如此，即使是短期激励也会对企业文化产生重大影响。但为了鼓励经常与大规模资本投资相关的长期决策(例如，10年的目标期)，并强调其重要性，企业可以引入单独的、专注于二氧化碳减排的超长期激励计划。
现代激励计划是基于时间为常数（例如，一维或三年性能期）和性能作为变量（阈值的成就，目标拉伸目标）。然而，一个超LTI可以允许的不同变化，在所述性能目标可以被视为恒定的（CO 2减排的50％）和时间可以被视为变量。因此，鼓励通过激励的目标早日实现上涨，反过来惩罚的CO2减排目标实现延迟有激励的下行空间。
除了投资者，客户和员工等利益相关者的善意之外，气候相关措施还可以通过减少能源消耗和废物来提供投资回报。
实施这种激励计划就不那么简单了。企业将需要考虑是否以及如何最好地平衡薪酬，如何应对的大型LTI补助披露的其他组件，并确保目标被充分拉伸，使代理顾问不认为这些计划有软目标的方式提高高管薪酬。大型机构投资者支持的二氧化碳排放量和激励之间的长期取向的建议，前提是量子和机会是正确校准，以及机械结构都精心布置了。
说服怀疑论者，专注于底线
对于那些对气候可持续性持怀疑态度的董事会和管理层来说，考虑与气候相关的措施可以通过减少能源消耗和浪费，以及投资者、客户和员工等利益相关者必威体育2018的善意，提供投资回报。
作为世界经济论坛2019年1月的出版物对董事会有效的气候治理首先，对高级管理团队的金钱激励应该与长期的组织目标相结合，这些目标有助于长期的弹性和繁荣。如果气候风险和机会相关因素对一个组织的长期可持续性、价值创造和风险缓解具有重大意义，就很难阻止它们与补偿挂钩。必威体育2018
高管薪酬一直是促进创新的有效工具。现在，我们必须调动它的力量，鼓励朝着气候适应型未来前进。
