基因泰克公司是如何利用停车场为员工提供通勤班车的

你是否觉得发起以减少碳排放为重点的可持续发展项目具有挑战性?必威体育2018你并不孤单。虽然碳排放的减少有利于社会，但大多数企业能够承担的善意项目只有那么多。

丹尼尔·麦考伊，在运输主管betway必威娱乐基因泰克遇到时，他率先提出了全面的通勤程序这些问题。他要求数百万美元，每年提供私家巴士服务，并鼓励在公交，拼车和自行车。betway必威娱乐虽然支持的目标，他的要求被拒绝。

麦考伊感到失望，但继续面条就如何向前迈进。

寻找圣杯：投资回报率

土地成本，开发停车场位于南旧金山地区，其中基因泰克公司正在建造昂贵。如果停车可能显著减少，那么，数以百万计的储蓄可以资助梦想，公交服务及其他通勤计划。

突破是认识到，要少得多停车将被要求如果员工能够说服使用，而不是开车上班的替代运输。betway必威娱乐

由于与商业建筑相关的停车数量是由地方政府监管的，下一步就是说服当地政府，一种新的通勤方式可以减少道路上的汽车数量，从而有理由大幅减少停车。由于当地政府也有类似的减少交通拥堵和碳排放的目标，他们同意了。

这对基因泰克好消息，但对于许多公司这场胜利可能会变成出是一条死胡同。在美国，大多数商业建筑都是由第三方开发的，而不是租户。如果基因泰克与开发商合作，大多数开发商会对减少停车位感到紧张，因为他们希望为未来租户提供最灵活的安排。

Genentech公司需要少许停车位，因为因为很多设施被用于实验室每平方英尺员工相对较低。丹麦考伊解释说，“开发人员会关心停车位，今后应不同类型的企业的租赁空间不足。”如果该建筑被用作未来的呼叫中心，人民密度将大大增加。

因此，开发商过度建设停车场，以呼吁最大的各种潜在租户。由于开发商不太可能将重点放在减少单独驱动，他们会不惜降低停车场。精明的谈判，与开发商合作将需要克服这种过大的停车证。

从土地开发成本的城市规划者和努力储蓄的协议，仍然需要新的通勤计划由雇员，以确保通过。

该方案的做法是先设定一个目标，然后分析其通勤人口的需求。从这个数据，全面的战略开发。接下来，聚焦营销计划的定义。最后，管理系统投入，地方措施的采用。（阅读在这篇文章末尾的笔记程序的细节。）

结果:节省了1亿英里的里程

有了坚实的ROI和实现它的计划，当再次接触时，基因泰克管理层批准了该项目。

截至2011年10月，计划统计：

• 现在公交车在服务数量：41名教练和15辆小客车昵称为“短跑运动员”
• 估计年客流量:超过100万的通勤和校园间的交通;
• 参加通勤项目的员工人数:超过6000人，占员工总数的60%以上;
• 自基准年以来，单独驾驶的人数下降了12%。(2005年基线= 77%的单独驾驶;2011年10月= 65%的人单独驾驶，35%的人使用其他方式，包括公共、公共汽车、拼车、自供电);
• 二氧化碳排放量减少:项目启动以来，二氧化碳排放量超过3万吨(即6千万磅)，相当于消耗了300万加仑汽油;
• 预计英里保存：在86000000英里保存自项目开始。Genentech公司将实现亿英里保存2012年。

基因泰克公司也以其创新的方法来运输和接收ACTERRA 2007年商务环境奖和呼吸加州2009年清洁空气奖。betway必威娱乐

下一页:基因泰克的绿色通勤五步计划

从一开始，坊间的信息就表明，员工们都很喜欢这个项目，它有助于成功地招募和留住员工。

结论

由Genentech公司采用的策略可以更广泛地应用到基金的可持续发展项目。必威体育2018首先，丹麦科伊确定通勤是做出了巨大贡献基因泰克公司的碳足迹，因此值得努力，以减少。当他被他的第一个提案管理拒绝，他坚持着。

要查找硬盘的好处，他缩小到审查的整个价值链，以了解的效率存在什么机会。链接独奏开车去停车场和停车于房地产是辉煌的。

Genentech公司随后又在说服其他利益相关者重新调整激励机制，使利益实现的;特别是当当地政府同意改变停车需求。最后，麦科伊重点项目采取以确保益处是可以实现。

坚持下去，你也能找到一种方法，提供企业渴望资助你的下一个可持续发展项目的硬收益。必威体育2018

基因泰克的绿色通勤5步计划

1.设定一个目标。基因泰克的目标是30%的通勤将使用替代交通工具。betway必威娱乐

2.分析。绘制员工居住的地图，以确定关键位置。完成调查，以确定员工在一个项目中最看重什么，以及什么会阻碍实施。在这一阶段，基因泰克发现了潜在的资助资金。通过与附近的其他公司共享基因技术公司的班车服务，接送员工上下班，基因技术公司实现了额外的资金来源。betway必威娱乐

3.定义一个全面的计划。需要各种各样的服务来满足其组成部分的广泛需求。丹·麦考伊(Dan McCoy)发现，“专注于一项功能不太可能改变足够多的人。”

Genentech公司通勤计划提供类似的现金奖励激励机制来替代通勤方法。但即使有很大的激励，一些人不惜用通勤服务。

除了激励措施，该项目还研究了阻止人们转向替代方法的原因。这项研究发现的一个问题是父母担心家里出现紧急情况。如果他们没有车的话，快速回家可能会很困难。为了解决这个乘车障碍(行话称为“收养问题”)，如果需要的话，基因泰克公司会支付一辆出租车，以保证乘车回家。下面的图表提供了更多关于激励机制的细节，以及基因泰克如何克服各自的收养问题。

4.市场的计划。“一个没有集中营销的项目很可能会失败。”麦科伊说。Genentech的第一步是建立一个项目品牌和标签线。基因泰克是gRide，其标记线是“登上”。一些想法如何推销像基因泰克公司的程序：

• Dan McCoy强调，“沟通可靠性、便利性、趣味性，甚至是公司的成功，对项目的成功至关重要。”对于基因泰克公司来说，这个项目使公司能够在工作设施上投入更多，而在停车场上投入更少。
• 充分利用相关的事件，加强程序，如骑自行车上班日，备用航天，地球日。
• 组织竞赛等奖品为顶部门替代通勤。
• 与他人分享有关该计划的信息。Dan McCoy使用了一个名为“午餐和学习”的项目网站“自助餐桌活动”，并创建了一个新员工培训的组件。
• 充分利用尖峰的天然气价格来启动或推动这些方案。例如，在Genentech公司，员工和企业领导的兴趣，当天然气价格提高的增长。

5.测量，提供反馈和调整服务。请确保您分享员工的个人贡献，并感谢他们的努力。开发出能捕捉定量数据显示随时间变化的环境和金融影响的系统。基因泰克公司的一些想法：

• 提供个人信息，包括减少碳排放和天然气的钱节省员工。同时分享整个公司的更广泛的影响。
• 追踪有多少人独自驾车，拼车，乘坐航天飞机和其他替代模式。丹·麦考伊一致认为“Genentech公司有一个承包商计数的人/每年两次来的校园了，这是不是使用现金报销程序中的数据更准确，因为报销的数据将是低报，因为有些员工不会请求报销“。
• 从计算的通勤温室气体排放，包括在组织的可持续发展报告，因为上下班一般是显著贡献者公司的温室气体。必威体育2018

虽然这类通勤计划并不适用于每个公司，也不适用于美国的每个地区，但有许多隐性的或不那么隐性的好处和激励措施，可以让你的员工重新思考他们的通勤方式。

_{停车场的照片通过存在Shutterstock。}