她是如何领导:艾米Hargroves,冲刺

她是如何导致是一个常规GreenBiz功能凸显女性的职业生涯已经进入在可持续的商业影响力的作用。

在Sprint艾米Hargroves没做,但似乎。在公司近30年,她已经在产品管理工作,销售业务,公司的基础。自2007年以来,她已经向Sprint的可持续性努力——战略、治理、绩效必威体育2018衡量、分析师关系、网络通信和项目管理。

和在此期间,Sprint积累了令人钦佩的赞誉和奖励列表的创新环境和社会责任。去年,例如,Sprint是唯一的电信服务公司名叫CDP的标普500指数气候表现领导指数。Sprint也叫连续第三年道琼斯可持续发展指数北美指数追踪的公司可持续发展性能最高20%的600家最大的公司行业在美国和加拿大。必威体育2018

所有这一切都发生在有趣的时间冲刺。去年,冲刺收购软银集团。日本电信和互联网公司。这个故事被公布,该公司关闭合并t - mobile。

我最近检查与Hargroves在Sprint了解更多关于她的角色,是什么驱使公司的创新和所有这一切是如何在并购的阵痛。

乔•马科威尔Joel Makower预计:艾米,你在Sprint的角色是什么?

艾米Hargroves:我在企业责任,除了慈善和多样性。我还介绍了总体战略的所有其他领域的企业责任和Sprint中的变革推动者。那么,我们如何把它嵌在冲刺呢?我们开车结果如何?这是一个非常开放的职位描述,但它包含的所有报告、便利化的措施通过团队在不同的部门和将它集成到所有的业务功能。

马科威尔:在Sprint公司责任的看法改变了吗?

Hargroves:还有更多的谈话我们主张什么,我们作为一个公司,我们如何帮助世界。它不仅仅是利润,但利润也不错,看到社会和环境参与长期生存的一种方式。

马科威尔:驱动器内部冲刺呢?

Hargroves:我的观点是,它已经在每一个人。打开,所以这是一个方法。一旦你能够让足够多的人打开这个概念在公司内部,很难回头,因为每个人都有想做正确的事,做的很好。一旦你使他们在工作中,你怎么能不想做更多吗?

马科威尔:当然,但并不是每个公司都把开关内部的人。如何激活员工的一部分吗?

Hargroves:是非常重要的CEO愿意说这是重要的。是的,每个人都感兴趣的可能,但如果你不认为你有权限去做,你不会。你会害怕。所以你必须有一些感觉的支持,你可以按照你的价值观,如果你愿意。我们非常幸运,有冲刺。

马科威尔:我见过的方式之一,体现在Sprint是你的二头肌和宣传工作风的游说代表生产税收抵免。你认为冲刺的机会有吗?为什么是一个宣传CSR专业角色一个适当的角色吗?

Hargroves:它开始与共享价值创造的机会,并有三个主要部分。

其中一个是可信的,这意味着在工作,有效地管理CR实践——走路说话。第二块是关于利用的影响,这就是宣传。第三部分是关于创新和破坏。

你可以做宣传一旦你有了远景的你是谁。你代表作为一个公司,你打算做什么呢?希望你要坚持这意味着消费者。

我明确这一点是BSR会上年前的事了。这是一个绅士,用于头劳动克林顿,和他谈到StarKist倡导dolphin-free金枪鱼。他们知道社会支持dolphin-free金枪鱼向着一个方向,所以他们实际上推动监管。和通过监管要求dolphin-free金枪鱼,它公平的竞争环境的成本。他们有巨大的社会赢得的冠军被视为一个消费者关心的问题。这是我第一次真正听到这种积极的宣传。

我们没有做过那么多在Sprint。我们有一个非常传统的政府事务部门。他们的主要位置是,“让我们寻找监管,可能会阻碍我们。我们需要什么?我们需要挑战?我们需要修改以更好地支持我们的商业环境?”

这种类型的宣传非常不同。这是一个不同类型的交互与监管者——为什么你关心的一个问题与你为什么反对它。的东西是一个非常,非常不同的谈话。测试顺利,更给了我们一个许可证。

马科威尔:嗯,你看到在有什么其他问题吗?

Hargroves:这的势力范围是一种新想法,最近我一直很兴奋:理解杠杆点是基于你的独特的业务。当你做到这一点,您可以创建不成比例的变化。这就是我看到的塑料的问题Newlight案例。我们行业有大量的塑料,所以我们如何培养这种创新和使用我们的势力范围是一个破坏者的空间?

马科威尔:既然你不生产东西,为什么你认为这是你的势力范围的一部分?

Hargroves:我们的势力范围,我们是一个非常大的买家。他们会尽力请我们,但这是一个相对较浅的原因改变我们想超越。我们可以帮助他们看到这是积极的为他们的业务吗?如果它是正为他们的业务,他们成为一个更强大的供应商。所以我们认为它更丰富的与我们的供应商的关系,试图激发他们更多的可持续性,而不是强迫他们的喉咙。必威体育2018

马科威尔:创新作品引人关注。你深入研究生物仿生,你开发有限公司₂作为手机的材料情况。这不是一个传统的企业社会责任的作用。怎么是你工作的一部分吗?

Hargroves:我们一点机会,这意味着机会。我认为这是成为CSR角色的一部分。当你看这篇文章,对我们来说是最有影响力的Porter-Kramer文章创造共享价值作为一个科技公司,可能是惊人的。这将是这样一个小姐如果我们不追求创新和理解的机会。在过去的四年里,我不能告诉你有多少业务发展机会来我们因为没有接受路径在Sprint的其他武器或其他科技公司。

我们已经与几乎所有的运营组织关系在冲刺,因为所有的足迹我们所做的东西。我们是强大的业务提倡第一和活动家第二。因此,我们得到所有这些机会的到来。

马科威尔:你能给我一个例子的机会?

Hargroves:更好的世界无线基本上是Sprint的分销商。他们有自己的企业形象,自己的营销,但他们用Sprint网络。他们有一个想法跟随销售无线手机的汤姆斯鞋模型。所以,对于你买的每一个电话,一个电话给需要的人。它还为我们提供了另一个地方用我们回收手机,我们创造社会效益。

马科威尔:所有这一切发生在Sprint的新主人,和Sprint的收购t - mobile的可能性。如何影响你的使命,你做你想做的事情的能力?

Hargroves:我们已经在这个转换过程中保持相对不变。没有任何的兴趣变薄我们或者我们退一步。

但作品,占据了更多的价值创造。这是一个更大的哲学问题企业社会责任作为一个整体。对我来说,企业社会责任的下一个阶段是要从股东的角度来看。为什么这是好生意吗?公司为什么要这么做?

revenue-creation一边的机会更高,更有趣的股东和其他人的声音在一个公司的生存。更重要的是甚至比压缩开支。当你看现在多少你是在写文章关于共享价值,其中大多数仍很轻业务案例。我认为这是一个真正的临界点。

所以在某种程度上,我们可以证明,我们提高我们的可能性保持冲刺的主要功能,无论谁最后冲刺。

马科威尔:你努力的一件事在Sprint是让员工对企业的责任问题。很多公司已经受到挑战。为你工作是什么?

Hargroves:与人交谈,问,你热爱什么?你真正关心的事情是什么?即使在我们的团队,我们一致或分配的机会根据人们的激情。他们真的在哪里可以做出改变,这将意味着对他们最吗?因为他们更有激情,我们更容易成功。

我们做同样的事,因为我们与其他部门合作。我们有很刻意去寻找和培养冠军在公司内部。我们发现冠军,它通常不是领袖。如果你可以打开一个员工,发现有人谁是真正热爱这和谁想冒险——哦,我的天哪,你完成很多!

马科威尔:这听起来像是没有比你更大的冠军。

Hargroves肯定是一个非常适合我。我喜欢创新和创业。我的丈夫是一个企业家,这帮助给我一些洞察空间。我认为这只是一个最令人兴奋的空间。这是真正创造价值发生的地方,企业家。

艾米Hargroves由Sprint的照片。