绿色产业状况:水上涨是一个风险因素

一的一系列的节选自2014年状态的绿色业务报告(在这里下载）。

对于很多在过去的十年中，关于水的故事“新油”或“新碳”已经出来了，在一个稳定的涓涓细流。这些天来，它更像是一个流。公司，社区和国家来承认“水”越来越多地与“危机”或“风险”连用。

这不只是气候变化，但气候的变化正在改变天气模式和促进，如果不引起，干旱和洪水。这也是消费的增长。作为亿万人爬上经济阶梯，他们的用水量增长。烹饪和个人卫生可能是至少它。更大的一块是有可能需要产生化学物质，材料，食品，燃料，与中产阶级的生活和整体经济增长相关的能源和其他“东西”的水。

对一些公司来说，水正成为一个瓶颈——没有水，经营活动就会减少，甚至完全停止。这些企业不一定是像农业或能源生产这样的耗水企业。在许多情况下，供应链上游的水资源短缺可能会造成严重破坏——例如，当发电厂缺乏冷却水而必须停止向客户供电时，或者限制采矿导致关键金属短缺和价格上涨时。

水资源是目前全球面临的最大风险之一，其他风险还包括经济、失业、粮食短缺和极端天气模式全球风险报告的第九版由世界经济论坛在2014年年初发布。

缓解水资源风险

越来越多的公司发现，它们正在与当地农民和家庭争夺水资源，或者可能会因为水资源短缺或污染而受到指责，这些不是它们造成的，但它们却成了唾手可得的靶子。有策略地、主动地处理这些问题可能决定一个公司的成败。

这些龙头企业视图水更多的是需要管理和减轻风险因素的因素之一。

也许出于显而易见的原因，水资源专家喜欢把东西放在“桶”里。举例来说，有三桶主要的水风险，根据德勤咨询的意志萨尔尼，他是企业用水策略的主要专家:

•物理 - 具有水权的数量和质量在何处以及在需要时

•监管——能够适应水价和分配方案的变化

•声誉 - 能解决如何利益相关者查看水公司的管理/领导

对于面向消费者的公司，去年桶可以是最棘手的。声誉风险是最难量化，但最有影响的，因为利益相关者可以退出公司的社会经营许可 - 从字面上引导它们出城 - 一些饮料企业在印度几年前的经历。

公司关于水的风险意识也属于水桶 - 四，在这种情况下：

•那些甚至不知道或不承认这个问题的公司

•承认问题，但计划在问题足够严重时解决问题的公司

•已采取措施缓解水资源风险的公司其经营

•正在积极参与塑造水政策，在水技术的投资，并与利益相关者合作公司

当你把所有这些水桶放在一起——各种风险和方法——你公司可以找到一个水库的选择:量化他们的直接和间接水足迹横跨价值链,映射业务风险,识别高优先级和高回报效率投资的机会,与当地社区合作,稳定和补充水资源、教育内部和外部利益相关者在水问题上,等等。

不久前，解决供应链上游的水问题似乎还不受企业的影响和控制。如今，这已经成为一种常态。

考虑了Hennes＆Mauritz的AB，更好地为H＆M的总部位于瑞典的零售服装公司。认识到它的售价几乎所有的水强度 - 种植棉花和纺织品的染色，例如 - 公司设计并实现了水战略要改变它如何管理水，一路上扬的供应链。

该公司的计划，在与世界自然基金会合作，有四大支柱：开发培训材料的设计和采购约生产各种原材料和时尚风格的水相关的影响队伍;寻找机会，节约用水在公司拥有的设施;与地方和地区政府，非政府组织和其他公司普遍提高，在中国和孟加拉国的江河流域管理工作;和教育客户关于水资源管理的重要性。

偏移还是不偏移?

一些公司正热衷于“水补偿”，即投资于流域，以抵消不能通过提高效率或水的再利用或循环利用而减少的水消耗。抵消是碳世界中开发的一种工具，公司(或个人)可以在那里植树或投资于效率措施，有时是在遥远的土地上，作为“中和”与其自身活动有关的碳排放的一种手段。同样，水抵消的目的是创造积极的影响来抵消消极的影响。

水补偿(如碳补偿)有其作用，但它们是一种有限的策略——当效率和再使用/回收措施已经用尽时的一种解决方案。正如Sarni指出的那样，它应该成为衡量个人足迹、理解风险、治理、报告、披露以及与广泛的利益相关者合作的整体方法的一部分——水专家称之为“集体行动”。

当然，稀缺和风险驱动着创新，而且在水技术领域出现了一个小繁荣——从过滤和脱盐到卫生和效率的一切。其中一些来自初创企业——尤其是在以色列，那里已经成为了水行业的硅谷——但也有一些来自大型饮料公司。一个日益增长的关注焦点是数据中心，这些为网站和电信提供电力的大型设施，对水的需求永无止境，以冷却发热服务器。

工业行动

仿佛通常情况下，一些水密集型公司认为风险为机遇，以显示领导能力，可能的话，获得竞争优势。这与许多世界上最大的饮料公司，其命脉依赖于丰富大量的清洁水的情况下。可口可乐，百事可乐，雀巢，南非米勒酿酒公司，百威英博，MillerCoors和其他人在活动的前沿往往是。

但也不尽然。水也是其他行业的命脉。以采矿业为例，它对水的消耗和污染使其面临很高的风险，特别是在经常有采矿活动的发展中国家。2012年的一份CDP报告发现:

水是所有采矿发展和运行的关键的输入，使得这个领域最水密集的地区之一。这种高依赖性呈现各种挑战的行业。未来的业务增长越来越依赖于有机会获得足够的质量和体积的水;行动因此，必须采取保护这些资源。......对于这些公司来说，没有水意味着没有生意。

报告描述了一些矿业公司如何应对水资源短缺、水污染、洪水、效率要求、高水价，甚至“吊销经营许可证”等风险。它还揭示了一些公司是如何计算这些风险对其净利润的成本的。虽然这些损失看起来微不足道——只有百分之一的零头——但当你谈论数十亿美元的企业时，它们仍然是有意义的。

一些公司正在寻求成为“水中立”，甚至是“水阳性”。例如，可口可乐的补货举措目标，到2020年，以“安全返回社区和自然的水的量等于我们在我们的成品饮料和生产使用。”为了实现这一目标，该公司已从事了近500个项目和伙伴关系，以保护或改善流域，增加获得清洁的水和关于水的问题提高认识。该公司估计，努力提高了超过180万人获得水和卫生设施。

这是一个范例程序，虽然仍处于杯水车薪当你考虑，超过十亿人无法获得安全的饮用水，约26十亿没有足够的卫生设施。有一家公司，甚至全球饮料业巨头，也无法独自做到这一点。

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