完成必威体育2018一年并计划下一年的可持续性检查表

在未来几年里，你的业务需要改变多少？

你会成为许多人中的一员吗？他们会在最后一分钟为适应而陷入被动状态吗？或者，你会制定一个战略路线，使你能够作为一个组织生存下来，为你的股东和员工获利，领导你的行业，为一个更美好的世界作出贡献？

第四季度为企业可持续发展的领导者带来了重要的挑战和机遇，正如它对所有高管和经理一样。这往往是计划的时候（有时是反思——尽管经常是高速的！），用于下一年的预算，有必威体育2018时也用于今年剩余预算的支出。

在您参与第4季度的过程中，这里有一些具体的问题需要考虑，我们可以帮助您解决这些问题。

1你要去哪里？

你的可持续发展目标是什么？必威体育2018

我相信它们是很聪明的——具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的——但是它们是否与你的商业目标紧密相连呢?更重要的是，它们是否足以应对我们所有人——作为公司、社区和公民——所面临的挑战?

是的，当然是建立品牌、份额和利润。是的，缩小你的足迹——建立品牌、分享和利润，调动员工和利益相关者的心，防止气候变化恶化。

但我们别打了。我们真正要做的是——我们所有人都在处理可持续性问题——是在一代人的时间里改变一个星球的经济。用布基·富勒的话来说，这是为了建立一个“在尽可能短必威体育2018的时间内，通过自发的合作，在没有生态破坏或任何人的劣势的情况下，为全人类服务的世界。”

顺便说一句，这是本世纪最大的商机。

也是什么自然逻辑是的。我们通过设计、实施和衡量有利可图的可持续战略来帮助客户取得成功，这些战略将您最深的承诺——您真正要做的事情——与您的业务目标——建立品牌、份额和利润联系起来。

你的出发点可以是为你的主管们做一个战略简报，为你的可持续发展团队做一个目标研讨会，为这些团队和利益相关者做一个创新Charrette。必威体育2018

2你现在在哪里？

从碳和能源，到水和废物，再到产能和参与度——以及它对你的业务的影响，它的风险和机遇是什么？必威体育2018

您是否准备好应对“不可避免的意外”和未来几年您的业务将面临的不可预测的变化？

三。你能调动什么资源来弥合你现在所处的位置和你想要——需要——达到的目标之间的差距？

当然，“资源”意味着“预算”，而你工作的一部分就是获得2011年所需的预算。但是资源不仅仅是预算。它还包括你所能承担的组织、文化和创新能力。

你的请求、提议和承诺在多大程度上能够调动资源——资金和其他方面——来吸引你的组织来弥补这一差距？你的可持续发展计划是否能让你的C套件成为关键业务计划，而不仅仅是一件好事。必威体育2018

4你会怎么做？

这不仅仅是商业计划、战略计划、营销计划、品牌计划、企业社会责任报告等等。这也关系到你、你的同事和你的公司准备做出的基本承诺。这是一个基本问题：

• 你到底来这里干什么？
• 你到底是做什么生意的？
• 你会对你的股东、老板、家人和你自己做出什么承诺?
• 谁来做什么？什么时候？

在年底的三个月内，这是一个需要考虑的问题。很晚了。你不可能一次做完所有的事。但如果你愿意的话，你可以做出重大的飞跃——这可以改变你的公司。

Gil Friend是自然逻辑公司。，教师普雷西迪奥研究生院和作者绿色商业的真相“这个原始版本这篇文章出现在作者的博客上http://blogs.natlogic.com/friend/.


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