远程办公的平衡

我的曾祖母曾经告诉我,“任何适度就好。”I have taken this advice to heart and found that moderation tends to be the most sustainable and rewarding path. Excess leads to unhappiness.

我们的许多工作BrownFlynn可以远程进行,但我们一直相信,这不是公司的最佳实践和为我们的客户。为了提供最好的服务,保持高效运营和创造一个环境的信任和团队合作,我们在办公室里继续工作的大部分时间。保持这种环境需要不断创新。最近我们一直在测试弹性工作时间和远程工作实践更好地调整政策,反映了我们希望创建的办公环境。

我们认识到平衡的重要性需要在家里和办公室的需要创建生成与我们的同事和客户的关系。近期的新闻标题对雅虎和百思买等公司扭转弹性工作时间政策让我们潜水深入这个问题。flex时的最佳实践是什么政策?有一个最佳实践?

灵活的工作环境,就像其他人力资源指南,帮助塑造一个组织的文化。作为一个组织变化,习惯的员工。一个最近的文章在大西洋线揭示雅虎更多的故事。雅虎似乎他们可能推超出最适合组织,和最近的逆转是一个修正来解决一个不正常的工作环境。

在这种情况下,我不禁回到我祖母的建议。雅虎需要协作,强大的团队和个人致力于一个共同的目标。这些元素创建生成关系。这些关系需要谈话计划内和计划外,面对时间和人类的存在。此外,这些衍生关系是创建远程更加困难。我不相信回滚这些政策解决方案。然而,我相信,确保政策与适当的位置和有足够的时间来面对支持协作是成功的关键。

尽管有这些最近的事件,这一趋势继续创造更灵活的工作环境。更多的美国人都在家工作比以往任何时候都要多。的2010年的人口普查发现,1340万人或9.4%的员工在家工作每周至少有一天在2010年,从2007年的920万人。这是一个必要的和健康的趋势对于企业和员工。通过创建环境中员工可以选择定期或计划工作几天在家里,他们能更好地安排与工作无关的活动,减少他们的碳足迹,从上班节省时间和金钱。只要这些活动不影响需要协作,面对时间和基本工作职能,它可以缓解压力的工作环境,并提供更有效率的工作。

一个公司的一个很好的例子,提供健康的工作与生活的平衡伊利保险。2012年6月,伊利保险66位雇主接收2012最佳雇主健康生活方式奖由国家健康企业集团,其致力于促进一个健康的工作场所,并鼓励员工和他们的家人保持健康的生活方式。

伊利为员工提供一个健康计划,包括个人健康教练,现场健身类和疾病管理咨询。该公司还为员工提供财政激励展示健康的行为,符合一定的健身目标。公司接受这个奖项被授予在两类:铂金和黄金。伊利荣幸在黄金类别“创造文化和环境变化,支持员工致力于长期行为的改变。”This includes a flex time policy that allows employees to work from home, maintain a compressed work week or telecommute.

众所周知,美国人喜欢在家工作的灵活性。工作生活的压力,大多数家庭有两个家庭成员工作意味着它是更加困难,协调工作之外的事情需要完成。快乐的人快乐的员工,快乐的员工更有可能富有成效的员工。

诺艾尔·c·尼尔森调查这一理论的书”赚更多的钱,使你的员工快乐杰克逊。”书中引用了一个研究组织,州公司有效地欣赏员工享受净资产收益率和资产价值三倍以上,经验丰富的公司没有。当看《财富》杂志“100家最适合工作的公司工作,“股票平均价格上涨14%从1998年至2005年,每年为整体市场6%。这一切导致了理解,快乐的员工更倾向于参与员工因为他们觉得价值和欣赏。创建合理的弹性时间策略表明贵公司了解员工工作以外的压力和远程工作可以减轻一些压力。

通过寻求一个健康平衡的工作在办公室和远程,可以缓解管理工作之外的工作的压力而更深入地参与员工改善任何组织的生产力。特定的平衡取决于员工的活动和组织的目标和文化。但总体看来,建立弹性工作时间政策可以在一个公司中创建积极的组织变革,加强企业文化和提供更快乐,更健康,更富有成效的员工。

史蒂夫堆通过远程工作者形象在上面。