对企业生存至关重要:评估环境压力的影响
确定和实施环境政策的变化不是一项简单的任务。然而，来自客户、股东和竞争的压力表明，进步是必须的。布兰迪·麦克马纳斯(Brandi McManus)的四部分系列文章《发展绿色企业:迎接21世纪下一个巨大的颠覆性挑战》(Growing a Green Corporation: meet the Next Great Disruptive Challenge of the 21st Century)的第二部分详细介绍了如何评估这些压力并采取行动。
评估环境压力对业务的影响
确定、计划和实施环境政策的变化不是一项简单的任务。然而，来自客户、股东和竞争的明显压力表明，这一领域需要取得进展。那么你会怎么做呢?你如何衡量成功?越来越多的国际公司正在考虑以“三倍”底线来衡量。这是对三个关键指标的衡量——组织成功、环境成功和经济成功。
组织的成功包括人力资本，或人，并衡量对员工或社区公平和有益的商业实践。这些指标包括:员工培训、慈善捐赠、社区参与和劳工实践。环境成功的衡量标准是限制对环境影响的实践，包括能源管理和制造废物处理。
经济成功是所有企业都习惯于衡量的利润。虽然衡量经济或财务底线是有形的，很容易监测，但社会和环境问题似乎更难以监测和衡量。此外，许多环保行动甚至可以带来显著的投资回报。
当涉及到了解能源和环境的真正影响时，首席财务官们只能获得有限的数据。他们仍然需要将这些数据转换成可操作的信息，以便对他们的业务做出明智的决定。这篇文章将讨论一个公司的环境实践的软和硬评估。
激励因素和后果
根据Daniel Esty和Andrew Winston的书《从绿色到黄金:聪明的公司如何利用环境战略来创新、创造价值和建立竞争优势》，下表列出了五大环境问题及其后果。
这些都是适应环境责任的消极动机。积极的激励因素可能更强。
以下是一些公司可以从解决环境问题中受益的方法:
增加收入和市场份额，通过:
当银行关注时，我们也应该关注
近年来，环境责任确实发生了变化。在全球范围内，银行在支持清洁能源、减缓气候变化和绿色建筑方面相互超越。欧洲最大的银行汇丰银行承诺在未来五年内向环保组织捐赠1亿美元，美国银行将200亿美元用于绿色商业机会。花旗集团也不甘示弱，承诺将投资500亿美元减少碳排放．
金融世界已注意到这一重要趋势，并纷纷承诺捐赠、资助和支持可持续倡议。你不应该?
围绕情感问题建立商业案例
这是一个常见的销售理论，人们会出于情感原因做出合理的决定。我们买车是因为我们逻辑上需要一辆车，但我们的选择是基于情感——力量、舒适、美丽。如果购买时不带感情，只考虑价格，我们可能都会开起亚汽车，也不会有雷克萨斯豪华车。
环境是一个情感问题。你可以通过在下次晚宴上提出这个话题来验证这一点。有些人会担心他们孩子的未来，或者担心气候变化对我们经济的影响。有些人会感到悲伤，想知道我们怎么能继续让它发生，而其他人会断然否认它正在发生。但几乎每个人都会对它有强烈的感觉。
这使得你的公司了解自己在世界上的角色变得很重要——不仅仅是你如何看待它，还有你的公众如何看待它。这将有助于指导做出艰难的决定，比如投资哪里、为什么投资以及投资多少?
一些具有社会责任的项目会自食其力或产生收入;例如，促进环境责任或节能设施改进的新产品和服务。其他项目是成本中性的，比如回收活动或把办公室里的泡沫塑料换成咖啡杯。有些项目需要在市场感知、竞争差异化或未来市场机会方面有回报的投资。1998年，瑞典家电企业伊莱克斯(Electrolux)发现，在市场上销售的环保产品只占销售额的16%，但却提供了24%左右的利润。这是一个对环境和底线都有利的商业案例。
最后，全新的市场、服务和产品将会打开。由于环境压力而形成的全新市场的一个例子就是碳交易。起初，人们嘲笑芝加哥气候交易所(Chicago Climate Exchange)总裁兼首席执行官理查德·桑铎(Richard Sandor)。Sandor提供了以减排价值购买和出售股份的权利。有些人甚至认为，在环境中套期保值是合乎道德的，就像我们计算利率一样。不管道德与否，这个市场在欧洲每年接近600亿美元，并且以惊人的速度增长，正如Josh Harris在去年春天的绿色首席财务官会议上所指出的“碳交易和底线”。
为了建立一个可持续发展的公司的商业案例，你必须首先问一些棘手的问题，关于你正在做什么，你愿意做什么。例如:
评估环境压力对业务的影响
确定、计划和实施环境政策的变化不是一项简单的任务。然而，来自客户、股东和竞争的明显压力表明，这一领域需要取得进展。那么你会怎么做呢?你如何衡量成功?越来越多的国际公司正在考虑以“三倍”底线来衡量。这是对三个关键指标的衡量——组织成功、环境成功和经济成功。
| 发展绿色企业 |
| 这个四部分的系列文章包括… •阅读改变的迹象 •评估环境压力的影响 •投资可持续发展:绿色的阴影必威体育2018 •建立绿色团队 |
组织的成功包括人力资本，或人，并衡量对员工或社区公平和有益的商业实践。这些指标包括:员工培训、慈善捐赠、社区参与和劳工实践。环境成功的衡量标准是限制对环境影响的实践，包括能源管理和制造废物处理。
经济成功是所有企业都习惯于衡量的利润。虽然衡量经济或财务底线是有形的，很容易监测，但社会和环境问题似乎更难以监测和衡量。此外，许多环保行动甚至可以带来显著的投资回报。
当涉及到了解能源和环境的真正影响时，首席财务官们只能获得有限的数据。他们仍然需要将这些数据转换成可操作的信息，以便对他们的业务做出明智的决定。这篇文章将讨论一个公司的环境实践的软和硬评估。
激励因素和后果
根据Daniel Esty和Andrew Winston的书《从绿色到黄金:聪明的公司如何利用环境战略来创新、创造价值和建立竞争优势》，下表列出了五大环境问题及其后果。
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这些都是适应环境责任的消极动机。积极的激励因素可能更强。
以下是一些公司可以从解决环境问题中受益的方法:
增加收入和市场份额，通过:
•公共关系和市场认知减少费用:
•潜在部署新产品
•区别于竞争
•提高客户忠诚度
•招聘顶尖人才
•留住关键员工
•员工的承诺和投入
•材料降低风险和结果:
•能源
•用水
•产品重新设计
•材料重用
•包装
•交betway必威娱乐通
•处理
•废物处理
•景观
•市场风险——符合法律规定，避免费用和罚款虽然这份长长的清单会因企业和行业的不同而有所不同，但你应该已经考虑到在你的运营、产品和设施中可以快速评估和评估环境责任的影响的领域。
•资产负债表风险——负债、保险损失、财产价值、融资
•运营风险——来自危险材料、能源成本波动
•资本成本风险-来自处理和污染控制
•投资者的支持
•避免股东的反对
•保护品牌
•市场资本化增加
•降低了加权平均资本成本
当银行关注时，我们也应该关注
近年来，环境责任确实发生了变化。在全球范围内，银行在支持清洁能源、减缓气候变化和绿色建筑方面相互超越。欧洲最大的银行汇丰银行承诺在未来五年内向环保组织捐赠1亿美元，美国银行将200亿美元用于绿色商业机会。花旗集团也不甘示弱，承诺将投资500亿美元减少碳排放．
金融世界已注意到这一重要趋势，并纷纷承诺捐赠、资助和支持可持续倡议。你不应该?
围绕情感问题建立商业案例
这是一个常见的销售理论，人们会出于情感原因做出合理的决定。我们买车是因为我们逻辑上需要一辆车，但我们的选择是基于情感——力量、舒适、美丽。如果购买时不带感情，只考虑价格，我们可能都会开起亚汽车，也不会有雷克萨斯豪华车。
环境是一个情感问题。你可以通过在下次晚宴上提出这个话题来验证这一点。有些人会担心他们孩子的未来，或者担心气候变化对我们经济的影响。有些人会感到悲伤，想知道我们怎么能继续让它发生，而其他人会断然否认它正在发生。但几乎每个人都会对它有强烈的感觉。
这使得你的公司了解自己在世界上的角色变得很重要——不仅仅是你如何看待它，还有你的公众如何看待它。这将有助于指导做出艰难的决定，比如投资哪里、为什么投资以及投资多少?
一些具有社会责任的项目会自食其力或产生收入;例如，促进环境责任或节能设施改进的新产品和服务。其他项目是成本中性的，比如回收活动或把办公室里的泡沫塑料换成咖啡杯。有些项目需要在市场感知、竞争差异化或未来市场机会方面有回报的投资。1998年，瑞典家电企业伊莱克斯(Electrolux)发现，在市场上销售的环保产品只占销售额的16%，但却提供了24%左右的利润。这是一个对环境和底线都有利的商业案例。
最后，全新的市场、服务和产品将会打开。由于环境压力而形成的全新市场的一个例子就是碳交易。起初，人们嘲笑芝加哥气候交易所(Chicago Climate Exchange)总裁兼首席执行官理查德·桑铎(Richard Sandor)。Sandor提供了以减排价值购买和出售股份的权利。有些人甚至认为，在环境中套期保值是合乎道德的，就像我们计算利率一样。不管道德与否，这个市场在欧洲每年接近600亿美元，并且以惊人的速度增长，正如Josh Harris在去年春天的绿色首席财务官会议上所指出的“碳交易和底线”。
为了建立一个可持续发展的公司的商业案例，你必须首先问一些棘手的问题，关于你正在做什么，你愿意做什么。例如:
1.你是否已经完成了“基本步骤”:回收项目和废弃泡沫塑料杯?
2.你所在的行业或公司是否受到政府的监管，以改变你的设施或运营?
3.你的品牌曝光率高，会不会让客户或股东质疑你的可持续发展政策?必威体育2018
4.你愿意投资什么(如果有的话)来对环境负责?
5.与3 - 5年的项目相比，哪些项目或变化可以快速完成?
从轻率和浪费的行动到深思熟虑的保护，从教育、习惯的改变和思维的转变开始。好处是，这些改变并不困难，也不昂贵。聪明的公司可以利用环境战略进行创新，创造财富并建立竞争优势。
布兰迪·麦克马纳斯是美国能源服务公司的全球业务发展经理TAC．在过去的9年里，她一直在TAC工作，通过战略规划和积极主动的领导，专注于人员的培训和发展，确保高效的销售运营。麦克马纳斯在国内和国际产品开发和改进，以及工艺创建和实施方面具有很高的技能。
