如何做牛肉和大豆政策叠加起来的快餐行业的三巨头，麦当劳，汉堡王和温迪？什么主要的零售商，如宜家，目标，H＆M，沃尔玛或奢侈品公司如普拉达中对毁林问题排名的透明度？

截至本周三，有可能开始回答新的帮助下这些问题“森林500“热带雨林编译在线供应链毁林分级制度智库全球林冠项目。各行业的分析削减包括公司暴露在众多类型的商品毁林相关的风险，从牛肉到大豆到棕榈油，纸张和其他资源。

企业，投资者，全球各国政府和其他实体暴露：新发现的短版与风险相关的毁林仍然有很长的路要走，清理复杂的供应链。

对全球林冠项目项目经理马里奥Rautner，告诉GreenBiz的低于恒星的结果对林业问题“测量不只是公司，但在某种程度上，社会的进步”（或缺乏）。

不过，他补充说，“显然有经营风险正在考虑”的企业，特别是当它涉及到难以估量的商品定价或供货能力提高经济的焦虑 - 与稀少或退化的资源，比如水和土壤时尤其如此。

该研究工作还配备供应链可追踪性和透明度的努力斜坡上升各行各业。除了成本和降低风险的担忧，趋势是由增加消费意识推动，提高供应链的数据收集和分析技术和新的监管机构的兴趣。

联合国 - 与签署国亚洲浆纸，联合利华和嘉吉一起 - 也许做出九月在林业领域的最大浪潮与森林纽约宣言旨在到2020年削减天然林砍伐一半，并在2030年结束。

“我们的业务情况是存在的，特别是与物像纽约宣言” Rautner说。“我们的结论是整体，我们需要加快改革，以达到2020年”

领先者和落后

要编译新的排名，全球林冠项目确定250家企业，150名投资者，50个管辖区和其他50“掮客”的最直接动力，以缓解或结束热带森林砍伐。机构在100分制评估其森林砍伐力度，如现有的政策，执行机制和透明度的强度的部件进行了评价。

在250家公司列入排名已经联合的4.5万亿$收入和代表完全不同的方法来全世界砍伐的挑战。

公司的总部设在发达国家，往往有更规范的林业实践的位置，特别是北美，当时的公司如何进行一个预测。一个大公司了多少钱投入到可持续发展是另一个先导，以更强的森林砍伐政策。必威体育2018

“一旦公司超过$ 10十亿的年收入门槛，政策得分急剧增加，”报告指出，“平均是低于价值的公司近一倍。”

然而，在美国的大牌，比如温迪，目标，蓝多湖，多米诺和差距，仍秩在第二最低层森林砍伐力度，食只从亚洲农产品行业（山东盛润集团，东方伙伴，PT拉贾瓦利）。冰雹主要是最坏的罪犯*

在包装的中间是麦当劳，耐克，史泰博，教练，赫希和其他几个人，其中有不少为缺乏一个全面的森林政策或稳健的商品的具体政策失分。

这里的森林500轮廓得分雀巢，只有六家企业之一的例子 - 与达能集团，花王，宝洁，利洁时集团和联合利华一起 - 以位列前层：

经济情况下，森林

砍伐森林，至少在全球供应链的背景下，是不是树拥抱。这是关于经济自保。

除了充当“碳汇“这有助于减少温室气体排放导致气候变化，森林生态系统提供了企业部门，从零售到农业依赖于日常操作的原料。

仅在美国，森林和材料从中提取的支持240万个就业岗位据森林所有者的国家联盟。

森林是“我们的绿色基础设施的关键部分，”拉里Felzer，自然保护基金会的总裁兼CEO，并主持可持续林业倡议的，在说一个GreenBiz网络直播周二有关公司采购标准的林产品。

但是，困扰着森林的威胁，在世界的不同角落有很大的不同。

在发展中国家家世界大部分地区的热带森林，如中国，印度和印度尼西亚，非法采伐和严重缺乏监管仍然是常态。

因为非法采伐是在北美的刑期已经受到惩罚，一些组织正在通过各种标准，如土地管理和纤维采购过程中追求的辅助策略，以保护森林 - 尽管其中的一些努力也激起争论关于漂绿。

还有的资本如何影响企业酝酿新措施的问题。正如面向消费者的公司都倾向于更快地移动来弥补供应链砍伐森林，只有最公开可见的银行和养老基金都取得显著的进展。

“在投资者方面，是的，他们明显落后，” Rautner说，并指出，没有一个机构出150名投资者进行分析有一个全面的森林砍伐政策。“那些为我们得分较高的因素称为银行 - 再次，它面对公众的人。”

只有汇丰银行排在顶级投资者从事森林砍伐问题。巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司排名在最底层的森林500强名单中，与金融家如嘉信理财，国营农场互助保险和几个中国和中东的投资基金一起。

一个主要的资产管理公司正在增加颁布了新的森林政策加码可能是让球滚动在金融领域的一种方式，Rautner说，可以在若隐若现的环境风险，如提高注意力搁浅的化石燃料资源或贬值自然资本。

播种新的解决方案

当涉及到什么企业可以做，以扩大他们在错综复杂的供应链的影响，既独立和集体行动是在桌子上。

一种方法是流线型。

“你可以很容易地60或70供应链的步骤，” Rautner说。“大玩家意识到，他们试图通过多胜少集成在他们的合同来简化。”

这就是他也主张全面林业政策的部分原因，而不是一次性的周围瞬间的商品走势，如棕榈油举措。

而且还有扩大公司内部政策涉及的商品范围。移动实施后100％的可追踪棕榈油到2014年底，消费产品巨头联合利华（Unilever）本月宣布由品牌包括BREYERS，万能和Lipton用于可持续来源的水果，可可和茶叶新措施。

当谈到对新砍伐的努力付出，迪斯尼公司除了计划建立新的筹资机制，以尽量减少纸张的使用，杜绝不负责任的纤维和最大化循环利用。

“事实上，我们把内部的碳价格，”贝丝·史蒂文斯，迪斯尼的公民身份，环境和保护高级副总裁表示，GreenBiz林业网络直播期间。她explainined，该公司已经“转向了森林作为解决排放和气候变化的一部分。”

该公司自2008年以来已投资碳项目$ 48个亿美元，其中包括世界各地的举措，养护，管理和恢复森林。

展望未来，Rautner也通过改进传感器技术，以帮助有关供应链收集更多的数据的鼓舞，虽然很多的这些工具在他们目前的早期阶段仍然十分昂贵。还有容纳更多个性化的工具，以帮助项目公司的曝光，以特定的森林砍伐挑战和那些集中在某些地区的风险。

高于一切，但是，诀窍是关于拯救森林崇高的讨论取得良好。

“你可以拥有所有在世界上最好的政策，但如果你不执行他们什么都不会发生在地面上，” Rautner说。“这将解决很多问题的一个关键问题是可追溯性。没有演员知道谁提供他们，其中商品来自何方，都无法改变“。

了解更多关于在供应链的可追溯性2015年绿邦的业务报告或在即将举行GreenBiz论坛15。