为什么参与可持续发展的员工真的不是钱的问题必威体育2018

你如何激励员工?更具体地说，你如何让员工参与可持续发展计划必威体育2018- - - - - -这些项目通常与工资或利润率没有直接联系，而是寻求应对更严峻的社会挑战，如气候变化、化石燃料依赖和水资源短缺?

根据最近的通过谷神星报，去年，接受调查的公司中有40%试图让员工参与可持续发展问题。必威体育2018然而，在这613家公司中，Ceres只将6%的公司归类为第一级公司，也就是那些在员工敬业度方面做出调整的公司。

“让员工参与到企业可持续发展的使命中来是成功的关键，但在企业的可持续发必威体育2018展项目和战略的发展和实施中，员工往往是未得到充分利用的资源，”报告解释道。

Ceres发现的一个亮点是，希望让员工参与可持续发展问题的公司数量正在增加——从2012年的30%上升到现在的30%必威体育20182014年40%。

一个因素可以推动更多的参与力度：可持续性也被一些人认为的更深层次的互动模式的预兆看到。必威体育2018

该公司创始人苏珊•亨特•史蒂文斯说:“从统计数据上看，参与公司可持续发展和企业必威体育2018社会责任活动的员工总体敬业度有显著提高。WeSpire，一家科技公司，专注于员工敬业度具有可持续性。必威体育2018

顺便说一下，只有31.7%的美国员工表示他们在三月份忙于工作盖洛普民意测验。

“总体来说，公司的整体参与度真的很低，”亨特史蒂文斯说。“如果可必威体育2018持续发展和企业社会责任举措是提高员工参与度的一种方式，那么它就成为了一种改善公司的组织举措。”

除了保持现有员工的参与和快乐，可持续性也是一种招聘机制。必威体育2018

脱臭处理

尽管关于员工工作动机的研究数量巨大，但一个特别普遍的行为心理学争论围绕着金钱是否真的是激励的首要因素。

一个2011年的盖洛普民意测验，该研究是基于对2341名美国成年人的随机电话采访的研究表明，收入水平和工作满意度之间没有相关性。

发表在the杂志上的一项研究进一步证明了这一点职业行为杂志（PDF）分析其120周年的研究从92项研究，只报告了工资之间的性能和工作满意度2％的重叠。

史蒂文斯说:“我不认为财务激励已被证明在吸引员工方面特别有效。“我认为我们真正致力于的一件事是内在动机的力量和对成就的特别认可。”

相反，目的驱动的工作的概念越来越多地与专业相关的履行 - 这可能是企业的社会责任部门的好事。

“有一个由未来的劳动力真的日益增长的重要性有有目的和意义的工作，”亨特Stevens说。“他们希望他们的雇主有可持续性计划，他们希望自己的公司，让世界变得更美好。”必威体育2018

代模式是另一个需要考虑的因素，因为与hierarchy-和单调，避开年轻专业人员的持久魅力可见一斑。

根据一项哈佛商业评论对员工敬业度的文章，新千年一代“最具社会意识的一代，因为20世纪60年代。”

将志愿工作付诸实践

由于寻找员工敬业度最大化的道路没有明确的路径，公司已经整合了许多项目来让员工关心。

例如，世界第二大专业服务提供商普华永道(PwC)就相互交织在一起员工敬业度以及可持必威体育2018续性，主要是通过在气候变化和金融知识等问题上对青年进行教育。

在普华永道，所有的可持续必威体育2018发展计划是自愿的员工，亦是该公司希望能打造成为其企业文化，解释企业责任杰夫Senne主任。

该公司还有一个雄心勃勃的目标，那就是吸引100%的员工参与普华永道的可持续发展项目。必威体育2018目前，Senne说该公司已经达到了90%。

他发现五年前，最好的方式，以获得最大价值了员工和恩人是通过熟练的志愿服务和教育。

“我们发现，没有技能的志愿者并没有像我们希望看到的那样，把福利带回个人或公司，”Senne说。“所以我们真的将策略转向了更有技能的志愿服务。”

他补充说，教育也提供了一种方法，为员工提高他们的公开演讲和教学能力技能，以便在客户面前做更好的准备。

“这也是伟大的工作人员谁真的想被视为专家，” Senne说，‘他们希望被称为东西的专家，并能够利用他们的专业知识和志愿服务允许他们这样做。’

求偶竞争

法国跨国工业公司Legrand在全球拥有约3万名员工，它将竞争作为参与可持续发展的衡量标准。必威体育2018

Legrand是一家提供电力系统和信息系统产品和服务的公司，它在10月份举办了一场持续26.2天、跨越18个地点的节能马拉松，让员工参与了可持续发展项目。必威体育2018

能源效率的北美公司的副总裁和可持续发展，苏珊·罗奇福德解释说，十月份的必威体育2018能源马拉松,这相当于用电量的减少15.4％等同于节约558549度，是一个以前的节能活动，公司曾在2012年的扩张。

2012年，该公司北美分公司举行了“停电日”活动，要求员工在24小时内减少用电。这使得公司内部的能源强度降低了24%。

在马拉松比赛。该公司每周举行的比赛，进一步激励参与。在比赛结束后，罗格朗认可中奖网站通过一个披萨派对，其选择的慈善机构和专门的奖杯贡献。

罗奇福德说:“我知道，即使我们只做一次，也不会改变人们的行为。“因此，去年春天，我向我的团队提出挑战，说，‘看，我们真的需要把这个问题提升到一个新的高度，想想如何……我们才能真正维持行为。'"