为什么聪明的治理是可持续性成功的秘诀必威体育2018

通常，企业责任和可持续发展计划与组织的核心战略和运营断开连接。必威体育2018必威体育2018可持续发展从业者被指定为高度的秩序，以改变组织，以尽量减少其负面的环境和社会影响，同时最大化其利益攸关方的可持续性价值。通常，他们有没有权力的授权来执行所阐述的愿景。

也许他们发现自己被孤立在EHS(合规)部门或类似的非创收功能中，无法访问C-suite。拥有广泛的个人软技能，并足够狡猾地在组织的层级中导航的实践者往往只能获得有限的成功。有些人在对公司了解更多、找到同盟和拥护者的过程中获得了成功。也就是说，取得的成功与个人从业者的毅力和关系有关，而不是因为组织已经创建了一个制度化的持续计划正式治理结构。

拥抱良好的治理

成功的可持续性和企业责必威体育2018任计划不仅为其组织做了很大的伟大事项，而且也受到垂直和水平与组织联系的方式的管理。为了实现这一目标，建立治理结构，以指导和管理可持续性，企业责任至关重要。必威体育2018通过这样做，负责驾驶可持续惯例的小组可获得高级领导和跨核心职能的核心职能。这允许程序设置方向，建立目标并创建执行策略的策略。声音结构需要在董事会，执行领导和管理水平的董事会，执行领导和管理水平的多层次。

加强这一强烈治理的概念是全球报告倡议（GRI）新的G4指南。综合报告，根据GRI，要求组织回答是否有一个主管对可持续性负责，向董事会传达关注的过程是什么，以及反过来，董事会如何将权力委托给组织的高管。必威体育2018此外，G4通过要求各组织就下列事项提出报告，加强了董事会参与的重要性:

•教育董事会可持续发展主题是什么措施？必威体育2018

•董事会在开发，批准和更新本组织的目的，使命，价值观，战略，政策和目标与ESG影响有关的作用是什么？

•如何参与评估管理效率和审查报告以确保物质方面（例如影响/主题）的审查？

洛克希德·马丁(Lockheed Martin)走在了前面

这些报告要求加强了善治的至关重要。可以找到结构良好的公司责任治理模型的一个例子洛克希德·马丁公司。这组织结构与企业可持续发展委员会的伦理和企业可持续发展委员会，战略和政策制定有董事会监督，以及与可持续发展工作必威体育2018组的战略执行和管理。“我们的可持续发展的治理结构允许均衡的领导性监督和指导以及我必威体育2018们五个业务部门实施战略和建筑意识的广泛支持，”洛克希德·马丁的道德和可持续发展副总裁Leo Mackay说。

治理结构还加强了在整个组织中定期且充分地传达可持续发展努力的必要性。必威体育2018通过这样做，可持续性真正可必威体育2018以成为嵌入式原则。具有有效的治理，可持续发展活动使牙齿需要通过政策和监督必威体育2018来支持愿景，以推动组织内的进展。

想要接受可持续发展实践的组织应努力实现治理结构，充分支持在组织内实施可必威体育2018持续性的总体愿景。作为可必威体育2018持续发展从业者，我们往往有兴趣展示进展，有时甚至不暂停的风险，以建立可持续成功所需的基础。增量进展不需要强大的治理，但可持续性的持续卓越或其他需要强大的治理。必威体育2018

会议室图片来源非洲的工作室通过Shutterstock.