我加入了洗衣粉革命。好吧，革命可能会把它拉长——但在美国各地洗衣房正在发生的变化(对不起!)表明，创新可以让我们更接近可持续经济。

革命这个比喻很有用，因为它提醒我们，真正的创新更有可能是由暴发户、叛逆者和反叛者推动的方法它是我最喜欢的公司之一，而不是那些希望维持现状的强大现任者。

看一看:

在过去的几年里，像宝洁汰渍这样的大罐浪费洗衣粉几乎从杂货店的货架上消失了。这些罐子对那些把信息贴在包装上的营销人员来说很好，但对其他人来说就不好了。

如今，新的标准是浓缩2倍(意味着每批洗涤中液体含量减半)洗涤剂，比如联合利华(Unilever)的Small and Mighty All，它使用的包装和水更少，节省了运输成本和浪费。汰渍的销量也是2倍…2x包装方便，易于储存和倾倒。

但最环保、最聪明、最创新的洗涤剂是Method公司的8倍浓缩洗涤剂，包装更小，用水量更少，应该能为消费者省钱。这对所有人来说都是好事，除了新闻——宝洁或联合利华，正如我们将解释的，这两家公司从过度使用洗衣用品中获利。

Method是一家私人控股公司，成立于2000年亚当·洛瑞他和朋友埃里克·瑞安(Eric Ryan)在旧金山的单身公寓里。它已经成长为一家收入超过1亿美元的公司，其影响力超过其规模。Method于2004年通过塔吉特(Target)向大众市场推出了第一款浓缩洗衣粉，浓缩度为3倍。大约一年之后，联合利华(Unilever)和沃尔玛(Wal-Mart)紧随其后，推出了两倍的“Small and Mighty All”。大多数账户后来，在沃尔玛的压力下，拥有汰渍(Tide)、Gain和Era等品牌的洗衣粉界之王宝洁(P&G)也加入了进来。

今年35岁的亚当本月早些时候在《财富》杂志上谈到了方法、创新和绿色营销头脑风暴绿色会议。前几天，我们通过电话讨论了Method如何以及为什么成为可持续发展的领导者。必威体育2018

亚当认为，在规模和创新之间存在着一种张力。他说:“当你考虑那些主导我们经济的公司时，你会发现，这些公司并不欢迎变革，通常也不是灵活的组织。”“对于大公司来说，一般的模式是设计一些东西，围绕它建立一个专利堡垒，然后尽可能多地榨取利润，直到产品运行正常。”

他补充道:“当市场处于静止状态时，市场领导者会蓬勃发展。”

推动可持续模式需要的恰恰是相反的——持续的创新．他说:“我们需要愿意把现在能让我们赚钱的东西扔到窗外，用更好、更环保、更不确定的东西取而代之。”

这种不安分的改进欲望导致了突破性的8x产品，它将足够的洗涤剂装入一个20液盎司的瓶子中，可以洗涤50次，售价为15美元方法的网站,在亚马逊或在好市多、塔吉特和沃尔玛等大型零售商。有一个2美元的优惠券我写这篇文章时，请访问Method网站。)

亚当认为，比较Method和传统洗涤剂的价格很难，因为传统洗涤剂鼓励浪费。

他称其衣服的肮脏的秘密:

洗衣罐是消费类产品中的SUV——它过时、浪费、昂贵，但对制造商来说却是极其有利可图的。

为什么?因为传统的洗涤剂容器的瓶盖往往是推荐剂量的两倍，而且“填到这里”的线条很难看到。Method做了一项研究，发现超过一半的消费者要么把瓶盖填满，要么用眼睛看需要的量。使用太多的洗衣粉对衣服有害，因为衣服会很快被磨损，对洗衣机有害，因为洗衣粉会粘在一起，对环境有害，因为更多的洗衣粉会流入水道，对买得过多的顾客的钱包有害。

这只对那些年销售额在30亿到40亿美元之间的制造商有好处。正如亚当写道:

如果其中三分之一是纯粹的废物，我们可以假设，洗衣粉制造商每年从消费者过度使用洗衣粉上赚取10亿美元。很明显，这些年来，洗涤剂制造商一直没有找到减少瓶盖浪费和更容易使用的技术。他们有无数个不去解决问题的理由。

相比之下，Method的8x产品使用小泵，通过向洗衣机中注入少量液体来防止过量使用。我已经用了几个月了，把蓝色液体倒进帽子里更容易也更有趣。你可以了解更多关于产品的信息在这里．

有趣的是,虽然网站宣传8倍清洁剂的环保效益(“与广泛使用的2倍清洁剂相比，我们的产品使用的水大大减少，塑料用量减少36%，生产时所需的能源和石油用量减少33%”)，Method以其时尚的设计和绿色信誉闻名。“我认为把自己标榜为绿色是一个错误，”亚当说，部分原因是最终所有产品都必须是绿色的。

虽然Method仍然是一个小公司，但它已经引起了大公司的注意。拥有GreenWorks洗衣产品的高乐氏(Clorox)也有被告侵权方法两家公司都在包装上使用黄色雏菊的形象。方法就是拿指控开玩笑，建了个网站叫votedaisy.com要求消费者投票决定谁拥有雏菊——Method，高乐氏还是大自然。你可以看着亚当视频在这里．

当我打电话给宝洁公司询问他们是否正在开发一款8倍的洗涤剂产品时，该公司和蔼可亲的可持续发展主管莱恩·绍尔斯(Len Sauers)告诉我，公司不会谈论未来的产品。必威体育2018他确实说过宝洁在欧洲销售一种洗衣粉叫做阿里尔Excel凝胶使用冷水的肥皂比美国销售的任何洗衣皂都要紧实

“作为一个可必威体育2018持续发展的人，我非常喜欢压实，”莱恩说。但他指出，作为行业领导者，宝洁需要让其庞大的客户基础准备好迎接变革。他告诉我:“我们的目标是主流消费者，那些想做正确的事情，不想要妥协的人。”

当然，据我所知，8x产品没有任何折中之处，尽管它可能很难卖给那些不想花15美元购买小包装产品的消费者。

顺便说一句，亚当并不反对宝洁公司。“宝洁是一家了不起的公司，”他说。“他们的收入每年都在增长。但它们遵循一定的公式。我们想要挑战这种模式。”

说得像一个真正的革命者。

GreenBiz.com资深作家Marc Gunther是一名资深记者和演讲家，专注于商业和可持续发展。必威体育2018马克在MarcGunther.com．你可以在Twitter上关注他@marcGunther．

_{超市照片cc许可Flickr用户托马斯•霍克．}