创新法则1:玩得开心
莱特兄弟、查尔斯·林德伯格(Charles Lindbergh)、比尔·盖茨(Bill Gates)和史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)所克服的伟大成就，都是由一个共同的驱动因素造成的。
“当莱特兄弟在研究如何飞行时，他们并没有说，‘哇，我们有机会建立航空业，’”Tim O ' reilly说他是O'Reilly media的创始人兼首席执行官。“他们说:‘这太不可思议了!你觉得我们真的能离开地面像鸟一样飞吗?＇"
根据奥莱利的说法，如果创新可以比作四缸发动机，那么乐趣将包含第一个汽缸。在一次演讲中GreenBiz创新论坛周二，被称为“Web 2.0之父”的奥莱利分享了一些历史创新的共同特征，以及它们在可持续发展方面提供的经验教训。必威体育2018
“如果你对四缸发动机的工作原理有所了解，你就会发现，汽缸是按顺序点火的，而不是一下子全部点火……第一个圆柱体是什么?我认为这很有趣，”奥莱利说。
他指出，与创新始于盈利动机的传统观点不同，苹果公司的创始人并没有考虑打造个人电脑行业。“他们只是说，‘我们每个人都可以有自己的电脑。’”
奥莱利援引早期微软和谷歌的创始人的话称，当人们在享受乐趣的过程中开始想大事时，第二个圆柱体就被激活了。
“当他们推出谷歌的时候，人们认为搜索引擎是一个失败的行业，”O'Reilly说。“没有人想要。”
商业创造的传统元素代表第三个圆柱体，包括企业家和风险资本。“你开始说，‘要把它变成真正的生意，需要做些什么?’”O’reilly说。“我们如何让这个东西自我维持?”
奥莱利认为创新的第四个柱体是最重要的:创造比捕获更多的价值。他指出，苹果公司(Apple)的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)最近在庆祝公司斥资10亿美元进行应用程序开发。
“这意味着苹果正在为一个生态系统创造价值，”奥莱利说。
《洛杉矶时报》在1998年写道，奥莱利有能力在技术革命发生之前就发现它。除了协调高价值的贸易会议，他的公司还出版了被称为市场上第一本受欢迎的电脑书籍。
GreenBiz Group总裁兼首席策略师埃里克·福洛特（Eric Faurot）表示：“他在硅谷如此有信誉，是因为他一贯预测未来。”。“他一直在帮助未来的发展。对我来说，这是一个重要的转折点，也是一个证明，他来这里是为了帮助我们了解如何发展未来。”
奥莱利换了一种说法:“我的公司真正做的是，我们试图通过传播创新者的知识来改变世界，这是我随着时间的推移逐渐定义的。”
现代创新的温床明显体现在自己动手制造商运动奥莱利说，在那里，你会找到智能产品，比如智能手机，以及“用智能工具制造的愚蠢东西”。
开源、Web 2.0、众包——O'Reilly的所有努力都基于协同工作和系统，使系统更容易与人们一起工作，他说。
他说:“我认为这是一个深远的趋势，将影响在座的每个人。”“也就是说，我们正在建立一个单一的全球大脑，而这个单一的全球大脑是一种资源，它将使我们能够建立智能供应链等东西。它将使我们能够想出如何更聪明地做事。”
奥莱利提醒观众们，不要忘记找乐子。
奥莱利说:“我知道，这是你们所有人都在努力应对的挑战。“我希望你们以适当的严肃和严肃来做这件事，因为这当然是我们这个时代最大的挑战之一，但我希望你们带着乐趣的精神来做这件事，这将帮助我们创造一个我们感到兴奋的未来。”
