大企业的大创新问题

为了创造新的绿色经济，工业资本主义必须自我毁灭。需要大规模的颠覆性、根本性、突破性的创新。政府没有提供我们需要的变革。企业能接受挑战吗?

我在考虑创新，因为我刚从GreenBiz创新论坛这是一个为期两天的主题为“可持续创新”的活动。旧金山会议汇集了聪明而专注的商业人士，他们参与了许多令人兴奋的谈话，并做了一些有趣的事情——比如试图用未煮的意大利面、胶带和棉花糖建造一座塔。有视频、照片和网络覆盖在这里．

离开时，我在想，新兴的绿色商业正统——愿意接受大公司的渐进式变革，以及小公司的巧妙但不实质性的突破——是否会把我们带到我们需要去的地方。

两个例子:

宝洁公司设定了“碳强度”目标，这意味着它将生产产品(Tide, Bounty, Cascade, Crest等)用较少的能量。但由于该公司的增长势在必行，它会这么做污染更多，而不是更少的绝对值。

石田农场设计了一个玉米酸奶杯这让我们更接近零浪费、从摇篮到摇篮的消费模式。但更大的挑战是把石油从汽车、卡车和飞机中取出来，而不是从酸奶杯中取出来。

这些倡议值得鼓掌，他们的故事值得分享。但我们不要自欺欺人地认为，这些创新将带来我们所需要的环境变化。

GreenBiz事件提醒人们，规模数十亿美元的大公司并不擅长颠覆性创新，即使他们尝试了。他们没有吸引到合适的人;发明家和创造性思考者对充斥着会议、程序、政治、预算和官僚机构的文化感到排斥。大公司行动迟缓。互联网巨头蒂姆·奥莱利(Tim O'Reilly)在一篇文章中指出，它们不是为了玩得开心活泼煽情的谈话在美国，突破往往是由那些想要玩得开心或做得很酷的人(比如莱特兄弟、发起计算机革命的黑客、谷歌那些家伙)推动的。

即使面临生死存亡的威胁，大公司也不会自相残杀克莱顿•克里斯坦森写了。报纸并没有发明Craigslist，它摧毁了他们的分类业务。唱片业试图对抗iTunes。我的酷酷的新“赤脚”跑鞋(正确的)，这款挑战传统跑鞋业务的运动鞋来自于初创企业Vibram，而不是耐克或阿迪达斯。福特和通用并没有发明Zipcar，英国石油也没有超越石油。

我主持一个面板亚当·劳瑞，是方法他对此想了很多。他认为，大公司不仅不擅长颠覆性创新，还抵制激进的变革。Method的一项业务是洗衣粉，市场领导者宝洁是最后一个加入的更小的罐子和更致密的洗涤剂．沃尔玛内部人士告诉我，宝洁不愿缩小汰渍的包装。

我并不是要指责宝洁，它已经制定了一些大胆的长期可持续发展目标，并在一定范围内尽其所能变得更加“绿色”。必威体育2018问题是，对宝洁来说，现状是可以接受的，甚至可能是非常好的。

亚当说:“在我看来，市场领导者对激进创新有一种内在的抑制因素。”“颠覆性的新想法需要公司自我淘汰。这对于一家有责任的企业来说是非常危险的。”

相比之下，创业公司擅长创新。这就是他们存在的原因。但是，虽然Method(或Seventh Generation或Stonyfield)可以在不产生数十亿美元收入的情况下蓬勃发展，但在气候变化、水、空气污染、海洋酸化或有毒物质等问题上，如果不进一步扩大规模，它们就无法取得进展。

这也是我的朋友兼邻居赛斯·戈德曼(Seth Goldman)同意出售他的初创公司的原因之一诚实的茶可口可乐。有了更多的分销和市场影响力，他就能产生更大的影响。

这个大公司和小公司聚集在一起的空间——无论是通过实际行动，还是通过投资或合作——可能是可扩展的、可持续的创新最肥沃的土壤。

在GreenBiz活动期间，联合利华的菲尔·吉斯勒和安德鲁·威廉姆森物理风险这家风险投资基金的战略合作伙伴包括联合利华(Unilever)、百事(PepsiCo)和胡曼纳(Humana)。一家这样的创业公司叫做Novomer公司该公司正在开发部分由二氧化碳制成的塑料和包装，这是对传统的碳封存想法的一个迷人的转变，碳封存需要将二氧化碳埋在地下。这种大公司资助创业公司并推动其发展的模式非常有前途。

其他例子:通用电气与风险投资家合作创建能源智能电网创新挑战,可口可乐伙伴关系与回收银行，通用的投资在公司Coskata、雪佛龙和联合利华投资在和使用Solazyme．

偶尔也会有大公司愿意冒很大的风险。在“绿色商务”活动上，垃圾管理绿色小组的总经理吉姆·霍尔谈到了这个巨大的垃圾车是如何自我改造的:尽管该公司仍在向垃圾填埋场倾倒大量垃圾，但它正在投资回收、堆肥、将垃圾转化为能源，甚至通过购买更少的材料或提高效率来帮助客户避免浪费。沃尔玛、宝洁和丰田等客户都支持“零浪费”的目标。

我们这些关注绿色商业的人——记者、投资者、非政府组织和学者——面临的挑战是设法区分重要的创新和不重要的创新。我们不想让完美成为优秀的敌人，但当优秀还远远不够的时候，我们确实想要诚实。

照片古德温Ogbuehi，http://flickr.com/photos/yoshikatsu．