股东资本主义崩溃了吗?

几乎没有人会说它运行良好。一切照旧，让我们走上了气候灾难的道路。房地产和银行业的崩溃使世界陷入衰退。我们已经看到了福岛，英国石油公司的石油泄漏，梅西煤矿的死亡。不断加剧的收入不平等已成为人们长期担心的问题。

对这一切的传统回应——实际上也是我赞同的——是，需要更聪明(尽管不是更多)的监管。但越来越多的商界人士表示，问题更加严重。他们表示，需要一种新的公司法律结构，要求公司为社会利益而不仅仅是股东利益而运作。这些新公司被称为B公司它们的数量正在增加，而且它们的结构已经在四个州——佛蒙特州、马里兰州、新泽西州和弗吉尼亚州——写入了法律。

以下是互益性企业背后的非营利组织互益性实验室(B Lab)的看法网站：

我们的愿景简单而雄心勃勃:创建一个新的经济部门，利用商业的力量来解决社会和环境问题。这个部门将由一种新型的公司——B公司——组成，它符合严格和独立的社会和环境绩效、问责制和透明度标准。

并在其年度报告：

在最近一轮的经济和环境危机之后，显然我们需要系统性的解决方案，以解决将股东利益置于工人、社区和环境利益之上的系统性问题。

很有趣,不是吗?几个月前，我在一次GreenBiz会议上听到B Lab创始人Jay Coen Gilbert和Bart Houlahan、Andrew Kassoy谈论B Corp (B Corp的意思是Benefit Corp);后来，我们打电话再聊了一会儿。

“除非我们有一种新型的公司，否则我们不可能有一种新经济，”杰伊告诉我。“公司法实际上与可持续发展背道而驰。”必威体育2018他认为，现行法律要求公司高管将股东利益置于他人利益之上。

杰伊自己就是个商人。从斯坦福大学毕业后，他加入了麦肯锡公司(McKinsey & Co.)，然后在纽约市政府公司从事了几年儿童福利问题的工作，并于1993年成立了一家为篮球运动员提供鞋类和服装的公司，名为And1。“我们在很大程度上是一个暴发户、街头球品牌，”他表示。公司于2005年被出售，销售额增长到2.5亿美元，这让杰伊有了思考下一步该做什么的自由。他受到了巴塔哥尼亚(Patagonia)、美体小铺(Body Shop)和Newsman’s Own等具有社会责任感的公司的启发，他说，每一家公司“都非常酷，以自己的方式鼓舞人心，但所有的力量和能量都分散了。”

他想知道，怎样才能利用负责任的企业的力量呢?

他说:“很明显，我们需要一个统一的品牌，帮助这个非常有吸引力的市场发出声音，从公平贸易到清洁技术，从小额信贷到有机和本地市场。”

B实验室就是这样的结果，他解释说，这个非营利组织正在尝试同时做几件事。

首先,这是一个认证工作，旨在帮助消费者识别符合严格和独立的社会和环境绩效标准的负责任的公司。“你可以把它想象成一个商业的LEED，”杰伊说，指的是绿色建筑的评级系统。

共有54个行业的400多家企业获得互益企业认证。大多数都是小型私有企业。总收入不到20亿美元。在早期的采用者中有第七代，方法，Numi有机茶，新叶纸和Sansko。其中规模较大的公司之一是Cascade Engineering，这是一家投资2.5亿美元的密歇根塑料公司在最近一期的《公司》杂志上。

这些公司获得了实际利益，以及互益企业品牌的使用权。Salesforce和Intuit为他们提供软件折扣。耶鲁管理学院的毕业生如果在互益性企业工作，他们的学生贷款将得到优惠待遇。费城给了他们税收优惠。

第二，B实验室正在与私人股本投资者利用其绩效标准来帮助他们对私营公司做出更明智的决定。它的评级是一个叫做全球影响投资评级系统该机构向希望投资于业绩良好的公司的投资者提供有关企业社会和环境影响的数据。B Lab正在与管理着约12亿美元资产的基金经理们对GIIRS的方法进行beta测试。

第三，互益性企业正在推动新法律．在四个州通过的Benefit公司法案创建了一种新的公司形式，“重新定义了受托责任，并要求公司按照独立、透明的第三方标准，对社会和环境产生实质性的积极影响。”从根本上说，这样做是为了在公司做出可能对短期盈利能力产生负面影响的决定时，避免股东提起诉讼。理论上，在任何州经营的公司都可以在这些州重新合并，从而重新定义它们的目的。

这就是我与B实验室分道扬镳的地方，但在此之前我要说的是，Jay和他的同事们在短短几年里所取得的成就是非凡的。他们推动了一场运动，围绕企业和公共利益制定了一套复杂的衡量标准，赢得了数百名企业家的支持，并在四个州修改了法律。他们有了一个伟大的想法，我们只能希望它变得更大。

问题在于，只要企业还停留在股东资本主义的边缘，那么企业为公众利益服务的想法就不会变得足够大或足够重要。沃尔玛(walmart)、通用电气(ge)和麦当劳(mcdonald)等全球大公司会发现，即便不是不可能，也很难重新成立互益企业。如果没有别的，他们将不得不承认股东资本主义存在根本性的问题。他们不会这么做，因为在我看来，今天的模式根本没有问题。

毫无疑问，在最大化短期利润和建立长期股东价值之间存在着紧张关系，领导者的工作就是驾驭这些紧张关系，选择长期价值。竞争激烈的市场也促使企业将成本外部化，但这个问题最好通过监管来解决——重要的是，从为碳定价开始。公司治理也需要调整，以便管理者在理论上和实际中都对股东负责。

换句话说，毫无疑问，改革是必要的。但我坚信，那些通过服务客户、让员工繁荣发展、回报社区等方式让世界变得更美好的公司，从长远来看，将在市场中获得回报，并给所有者带来更高的回报。这将推动我们想要看到的变化，在一个重要的规模上。