是一种可持续发展真正的战略优势的承诺？必威体育2018或者，企业自愿搭售一只手在他们的背后？

最近几周，我一直在思考激进的可持续发展战略所暗示的激励和抑制措施。必威体育2018我参加了一个很棒的小组讨论，讨论的重点是创新和可持续性之间的联系必威体育2018这里。

该小组由歌唱狗的菲尔·梅斯主持，来自IDEO和自己特色的迈克·比德尔从MBA聚合物，米哈伊尔·大卫从接口，贝托·洛佩兹。我们讨论了一些非常有趣的概念，主要是应对创新过程如何有效地将社会和环境胜，相反，如何可持续发展，可以陷害而使用为契机，创新。必威体育2018

在一个交换，贝托描述为预期的对公司经营状况的未来设定，使​​他们相关的和必威体育2018可操作的现在时态的可持续性导演的角色。我喜欢这个描述。它侧重于理解的社会，环境，商业，经济等方面的投入宽体，它们解释成相关条款的组织和创造的方式来整合这些信息到决策过程中的重要性 - 无论是产品的设计，业务，战略或以其他方式。

我到达的核心问题是这样的:如果一个可持续发展总监的工作是有效地理解和交流一组未来的约束,是他们的资必威体育2018源定价、材料选择或操作上下文,为什么任何公司自愿转移到更多的约束和可能更昂贵的操作模式所需的任何早于立法、匮乏、或其他司机吗?

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我认为采取这一步骤有五个原因。首先，进入并定义一个新市场的公司具有多方面的先动优势。创造一个所有未来竞争者都能参与其中的生态系统的机会并不能保证成功，但它确实意味着竞争取决于你。实际上，一开始就在那里的公司在决定使用Beta版还是VHS版的时候就有了一定的发言权。迈克•比德尔(Mike Biddle)对先行者在这一领域的投资所面临的风险和成本提出了警告——就他的公司而言，这意味着要解决从各种废弃物中回收塑料的许多技术和市场挑战。

另外一个先发优势是在一组新的条件下建立能力和专业知识，时间的增加的早期玩家。例如，已被建筑垃圾减排目标纳入其业务多年的公司 - 例如杜邦 - 可以依靠效率的相对竞争优势，以谁不发展这些能力的竞争者源。再举一个例子，方法有5年以上经验的时候调节开发高疗效无磷自动餐具洗涤剂推的大玩家从自己的配方中去除磷酸盐。当他们挣扎着的性能问题，方法的产品已经解决了技术上的挑战，其市场份额在监管变化后的一年里增长了40%。

第三，从方法的角度来看，也是最重要的，是找到将可持续性约束从限制转化为优势的方法。必威体育2018我们积极地专注于使资源效率、材料选择和负责任的制造成为更好的产品体验的驱动因素。方法的8倍浓缩的洗衣用洗涤剂这是一个很好的例子，说明了从超级浓缩的洗涤剂中节省的可观资源如何直接导致更容易和更好的用户体验。

第四，可持续发展建立了声誉领导可以吸引合作伙伴，合作者和关心社会和环境共同发展的供应商。必威体育2018这有效地创建了创新的产品开发活动的新渠道，有可能使一系列新的想法进入管道。方法已经从从近几年的新的绿色化学或低碳材料的呼叫，很大程度上是由我们以前获得这些材料以销定产驱动的飙升中获益。

最后，绿色产品开发可以提供市场差异化。真正优秀的环境设计仍然是罕见的。尽管70% - 80%的受访美国消费者表示，他们更喜欢购买环保产品，但实际购买率只有5% - 10%。这种“绿色差距”的部分原因可以归结为绿色产品不能满足用户的期望。那些能够应对技术挑战的公司，在他们的产品类别中，创造并生产出第一批真正优秀的绿色产品，这对他们来说是一件好事。

敏锐的读者会注意到，我并没有列出任何可从可持续发展战略中获得的公共或声誉上的好处。必威体育2018其他作家正确地指出了人才吸引和留住、品牌价值和社会运营许可等方面的好处。然而,我认为,许多公司会经历这些好处的,没有致力于实质性改变企业为了在未来现实的条件,而是让一些选择的变化,众所周知的企业社会责任报告发布或发表了令人信服的首席执行官语句虽然大多数的业务收益。

对于那些承认并对自己对未来经营状况的最佳理解做出反应的公司来说，显然有好的一面，也有不好的一面。这两者之间的平衡可能取决于公司的文化和竞争环境。在Method的案例中，在创造价值的机会和解决社会和环境问题的道德义务之间存在惊人的重叠。到目前为止，这种重叠已经导致了我们公司的发展，并将继续成为我们思考如何设计更好的产品、更有效地运营和更有效地运营我们公司的基础。实际上，社会和环境的约束决定了我们的机会，而不是限制它们。