Tom Gloria和LCA的生命周期

生命周期评估可能是一个完整的循环。

LCAs是一种测量产品从原材料到使用寿命结束所有阶段的环境影响的过程，已经存在了近半个世纪。基于当下的担忧，投资者对它们的兴趣时起时伏。起初，他们关注的是固体废物。(LCAs最初是在1969年完成的，当时研究人员为可口可乐公司进行了一项研究，观察不同类型的饮料容器，以确定从环境角度来说，哪种容器的问题最小。)随着时间的推移，他们对能源、水、毒性和其他问题的关注也在增加。

最近对LCAs的兴趣似乎又开始复苏了。这股动力来自建筑、消费品和其他行业，这在很大程度上反映了客户和利益相关者要求制造商衡量、管理和跟踪其产品和过程的全面影响的压力越来越大。这给了LCAs新的生命。

为了了解最新情况，我求助于汤姆·格洛里亚，工业生态学的同事他从事LCAs将近20年。Gloria是从事该领域的专业和政府实体的许多关键技术委员会和咨询委员会的成员。他还与一长列公司合作，包括艾弗里丹尼森、嘉吉、雪佛龙、艾琳费舍尔、赫尔曼米勒、Interface、卡夫食品、耐克、雀巢水里约热内卢Tinto、西尔斯、SC Johnson、三星和美国环境保护署。他也在哈佛教过这些东西。

在我们即将举行的绿色商务论坛纽约和旧金山， Gloria将会在活动前进行三个小时关于LCAs的辅导。他给我的印象是做这件事的合适人选:他精通LCAs的科学和实践，但他对像我这样的非技术人员有一种普通的方式来谈论它。

在事件的准备阶段，我和Gloria谈论了LCAs的艺术状态:谁在使用它们，为什么，以及这个领域的发展方向。

乔•马科威尔Joel Makower预计:你会怎样描述你在宴会上遇到的人，甚至是你自己的家人?

汤姆·格洛丽亚:我以前肯定有过这个问题。我对别人说的第一件事是“我是可持续发展专业人士。必威体育2018他们说:“哦，那是什么?”我说，“嗯，可持续性与社区有关，所以我与必威体育2018不同社区的人合作，帮助他们做出更好的决定，真正做出改善。”这包括理解某些东西的整个生命周期。”

马科威尔:到目前为止，一切都很好。你最喜欢哪个例子?

格洛丽亚:“我和李维·施特劳斯共事。我帮助他们了解制作牛仔裤的整个生命周期的影响。我喜欢用这个例子，因为每个人都知道牛仔裤是什么。“我帮助他们检验种植棉花、将棉花制成纱线和织物并染色的所有影响。还有你，作为消费者，如何穿着和保养产品，以及在产品使用结束后会发生什么。”

马科威尔:生命周期分析这个领域已经存在很长时间了。现在，除非你专门从事产品设计，否则你不会听到太多关于它的消息。在过去的10年或20年里，LCA是如波浪般起伏，还是稳定的增长?

格洛莉娅:这肯定是一波又一波的。该领域最大的挑战之一是找到一种平衡——完成生命周期评估工作所需要的努力程度和从中获得的价值。

回顾过去，当环境保护基金(Environmental Defense Fund)与麦当劳(McDonald 's)合作时，意识到蛤壳(聚苯乙烯泡沫汉堡包容器)的影响，但解决方案也不是那么好。然后到了90年代，金属行业和大型汽车行业都在关注生命周期评估，其他大公司，如宝洁和巴斯夫，也在大力发展LCA。

但是在世纪之交，经济低迷的时候，这种方法变得非常复杂。你必须有一个博士学位才能理解发生了什么以及如何使用LCA方法、模型和数据。工具集还没有完全开发，市场对如何处理来自LCAs的信息也没有真正的理解。

说,第一个十年中,在2005 - 2006年,随着一波又一波的可持续性开始踢从戈尔和气候变化和LEED评级,似乎有风,“好吧,如果我们要开始做环保宣传各必威体育2018行业我们需要一个以科学为基础的方法。因此，在那个十年的后半段，人们开始意识到LCA是一种定量的、基于科学的工具，可以评估真正的影响，这样我们就不会用一个问题换另一个问题，或者做出虚假的营销声明。

最近，希望进行生产的公司有所增加环保产品的声明，本质上是使用LCA的产品的环境规范。最近的这波浪潮就是受此推动。

马科威尔:我听到了许多流传的术语。生命周期分析，生命周期评估，生命周期清单，生命周期管理，生命周期思考。我甚至听说过“LCA lite”。“这些基本上都是在谈论同一件事还是不同?”

格洛莉娅:市场上仍有一些混乱。在过去的几年里，人们越来越一致地认为，当一个人进行正式的生命周期评估时，它是一个精简的LCA。最复杂的是一种叫做"比较断言当一个人将自己的产品与在公共领域拥有专利的竞争对手的产品进行比较时。

因此，人们对这个术语的看法越来越一致，但您仍然需要与某人确认，当他们要求进行生命周期评估时，他们的意思是什么。这是进行LCA工作的第一步:您的目标和范围是什么?这有助于更具体地定义，“这就是它将要采取的”——所需的数据和分析水平。

马科威尔:现在是什么在驱动LCA ?是客户的期望吗?如果是，是B2B还是B2C公司?是公司内部更需要了解如何改善其产品的足迹?

格洛莉娅:我看到了几个主要的驱动因素。还有内部改进，这对风险管理有长期的推动作用，并确保我们没有做一些可能会被发现有责任的事情。主要是风险管理和声誉风险，以及各种法律风险。

市场差异化是LCA的另一个主要驱动力。环境产品声明继续推动使用环境评价和围绕环境评价的内部能力建设。

马科威尔:我经常听到的一个挑战是，进行LCA需要很长时间和花费很多钱。这是改变吗?

格洛莉娅:时代确实在改变。公司内部的人越来越老练。在很多情况下，你会遇到本科和研究生阶段的环境专业人士，他们都接受过某种程度的LCA培训。所以你是在和一群新手一起工作。他们知道如何利用各种工具,方法的发展,以及企业各种企业级工具的数据被收集的更传统的环保性能以及供应链管理的信息。

因此，人力，资本和技术资本的联系在公司内部不断增长，这让事情变得容易多了。尽管如此，数据访问仍然是一个困难和挑战的领域——数据来自于一个人的公司之外，特别是在一个人的供应链的直接影响之外，但仍然是产品的主要影响。

第二个问题是LCA方法学仍处于开发阶段。现在有了新的、更复杂的方法来衡量各种不同的影响——不仅是全球气候变化，还有与水和水压力相关的毒性和影响。对于公司来说，了解衡量影响力的新方法和最佳方法是一个很大的障碍。

马科威尔:那么，告诉我你在“绿色商业论坛”的三个小时的研讨会上将做些什么。

格洛莉娅:研讨会将非常实用。它面向那些对学习LCA如何在商业环境中应用感兴趣的人。你可能想自己做LCA的工作，或者想雇佣一个顾问来做这项工作。您可能是某个响应客户请求的人，您的客户正在请求生命周期评估信息。这是对LCA的概述。

然后我们会做一个练习，让你们动手，理解LCA的机制，并带走很多关于如何做LCA的秘密。