水的真实成本

全球商业用水的环境和社会成本弥补了TEEB的商业联盟增加至约1.9万亿$每年，根据新的研究由Trucost公司，自然资本的风险：企业的100强外部性。

一些外部水的成本已经被内化，打底线：就在去年，在美国最严重的干旱是50年发大宗商品价格暴涨。企业，尤其是在食品，饮料和服装行业，其利润率及供应链紧密相连的农产品，可以利用水的真实成本要出人头地的外部成本越来越多地通过法规，定价或缺乏内在的趋势。

在定价和供应缺口创造机会

企业所依赖的大多数原材料都需要水。然而，水的供应和需求之间已经存在差距，到2030年，水的需求将会超过40%。

问题的部分原因是水不正确重视，这是创造不正当的市场激励机制。例如，中国的工业产值的一半左右和水密集型农产品的40％，在全国最干旱的地区，水资源匮乏那些中东的可比的11生产。由于水在这些地区的价格是世界上最低的国家之一，市场尽管干旱或损坏的高风险长期供水创造了零售商和制造商外包服务这个缺水的地区奖励。

运用水的真实成本为业务优化

Trucost公司估计1立方米$ 0.10它是丰富的，在极端缺水地区$ 15之间的水范围的真实成本（见图1）。企业可以采取与它的可用性此范围广，对齐用水的优势，以评估新的基础设施投资，采购策略和产品组合。

例如，企业可以包括水的真正价值 - 不只是其目前的市场价格 - 资本预算传统一起计算成本的项目和调整帽-EX投资的净现值（NPV）。图2显示了如何将经济价值投射用水量扣除未来现金流的“环境成本”可以透露的选项具有较低的风险。举例来说，雅拉谷水发现的水每立方米保守提供$ 6至避免损害环境。所以，在选择项目A，每年使用百万立方米更少的水比项目B，将其保存在环境成本$ 600万美元。

另一个例子是，水的估值可以用来确定战略采购伙伴和供应链合作。我们分析了各种果汁中水果的水分密度。评估说明了按水果和地区划分的风险，并确定了将水果生产转移到缺水地区果园的机会。

估值水也可以用来绘制商品流和量化整个公司的品牌组合或业务单位的风险。图3示出的水的估值可以如何突出跨多个快速消费品的产品类别不可持续用水。出人意料的是产品种类与最大的水足迹并不总是相同以最大的水风险烈度。在这种情况下，水的估值和价值链的热斑精确定位的机会，投资于新技术和战略采购的努力来管理商品风险。

了解水的真实成本是公司自然资本价值不断增长的全球趋势。这个月，90家公司加入了一个波合作伙伴在美国探索自然资本核算。正向思维的公司像这样，他们自然资本的依赖考虑将从分配的水正在稳步增长压力的最有效方法和其他资源更完整的画面中受益。

图片来源：CC持牌珍妮唐宁/ Flickr的