Jeana Wirtenberg: 9领导人如何建立可持续的文化

与员工敬业度成为核心业务可持续发展,文化变革是如何推动企业走向深入,导向经营业务的方法给吗?必威体育2018基于30年的经验作为一个人力资源专业,Jeana Wirtenberg的新书,“可持续性,构建文化”必威体育2018提供了一种深刻的、数据驱动看看九大公司正在改变他们的内部业务方法。Wirtenberg,总裁兼首席执行官过渡到绿色,提供了具体的指导,警示故事和变革推动者和内部创业者鼓舞人心的成功故事。

这个问答是一个可持续的商业星期五的谈话摘录的4月25日举行吟游诗人MBA可持续发展必威体育2018项目总部设在纽约。这个每月拨号对话功能可持续性来自世界各地的领导人。必威体育2018最后一个面试和汤姆是辉瑞的城市。

吟游诗人MBA:你能告诉我们一点关于你的书和你的写作动机吗?

Wirtenberg:我的书是集中在找到例子,最佳实践,挑战和经验教训对主流和将可持续性集成到所有行业的公司的DNA和功能。必威体育2018

我想做的是提供一个亲身实践指南来帮助人们成功地构建各种规模的企业文化可持续性,类型,行业和阶段:从那些可能会开始他们的旅程可持续性,那些寻求加速和加深他们对可持续发展的承诺。必威体育2018毕竟,我们都是一起在这个旅程的加深我们对人们的积极影响,释放他们的才华和精力。所以我想看看例子在一系列行业实际上是做事和从错误中学习:从他们的经验教训他们的挑战,他们持开放态度。

我发现9家公司,然后跟进70 - +采访在2012 - 2013年,进入公司,与领导人在多种功能包括可持续性、人力资源、市场营销、财务、供应链、业务等。必威体育2018

在我的书的基础是一个非常大胆和雄心勃勃的目标,即在2050年构思一个可持续发展的世界。这是一个大胆的愿景,但我希望我们所有的人在这个世界上很多不同的场所,可以开始重新定义业务的叙述和对话有足够的──直到永远。

吟游诗人MBA:我们如何到达那里?

Wirtenberg:好消息是,文化是可替代的,这是多变的,但需要导致这种变化商业领袖和经理。他们将需要的人转变自己的心态和行为和以身作则来改变别人的行为和心态。

更多的好消息是,我不认为公司需要采取指挥和控制强迫或压力。人们已经关心这些问题,所以我认为,企业需要提供有利环境做出贡献,释放已经驻留在他们什么。

吟游诗人MBA:你能谈谈你发现一些常见的挑战是防止企业达到他们的潜能的可持续的做法吗?

Wirtenberg:最大的挑战之一是,可持续发展已被孤立在CSR部门太多,而且需要找到进入每个人必威体育2018的功能包括市场营销,金融,人力资源,,等等。这就是我热爱,和我的书中的示例展示了如何做到这一点。您需要创建一个宏伟蓝图来解决,永远“足够的──”在2050年,建立一个业务案例,将它嵌入到组织的DNA,它构建到每个人都在公司的性能目标,然后与真实性和透明度。

所有这些组织仍在学习,是很重要的披露地方需要改进和绿色清洗。所以想办法让人们通过技术协作,最重要的是,将可持续发展与创新和创造力,因为这让人兴奋的比赛,完全贡献。必威体育2018

我也认为非此即彼的概念已经被扔出窗外,你知道,你必须盈利或绿色或创新。这是荒谬的。我们必须关注“/”。

吟游诗人MBA:具体如何人力资源发挥更大的作用?

Wirtenberg:照顾我们的人民,释放他们的才华,帮助他们克服巨大的生产力和员工敬业度差距通过可持续发展计划。必威体育2018企业应该努力让人们释放自己的才能在这些问题上的工作。它解决的问题缺乏员工参与和不快乐,它帮助我们想出新的和创造性的解决方案,同时建立一个繁荣的未来和世界的公司。

吟游诗人MBA:你能留给我们一些想法关于你希望的未来可持续性?必威体育2018

Wirtenberg:我认为我们需要定义一种新的智慧,情感、社会、以及生态。我认为我们已经谈论情感和社会智力很长一段时间,但是现在我们需要嵌入生态智慧在每个人。

我自己的激情是围绕什么是可持续性实践可以改变人由内而外。必威体育2018正念和协作,带来关怀、同情、服务和参与。这些人类的元素是如此急需和一般来说已经没有可持续性的商业故事。必威体育2018

的这次谈话的记录是可用的。吟游诗人MBA的可持续的商业星期五谈话将在秋季学期的早期恢复。

Jeana Wirtenberg由Wirtenberg的形象。