作者克里斯汀·贝德解释了企业的理想主义

工作了近十年后,英国石油公司在印度尼西亚和中国的项目,其次是在联合国工作,克里斯汀•贝德准备潜水到跨国企业社会责任工作,她喜欢。然后深水地平线灾难冲击,暴露出一个非常不同的英国石油公司。作为回应,巴德坐下来写“一个企业的发展理想主义者:当女孩满足石油。”在复习一下,《纽约时报》称之为“发人深省”说,“如果这本书不会留下一个相信每一个跨国突然发达指导良心,它提供一些鼓励,很多的路上。”

这个问答是一个可持续的商业编辑摘录周五9月5日举行的对话吟游诗人MBA可持续发展必威体育2018项目总部设在纽约。这个每月拨号对话功能可持续性来自世界各地的领导人。必威体育2018之前的面试和Jeana Wirtenberg在她的书“建立文化可持续性。”必威体育2018

吟游诗人MBA你为什么写一本关于企业理想主义?

克里斯汀·巴德:这是一个需要告诉的故事。我很沮丧与公众对话后,每一个公司的灾难,不管深水地平线,Rana广场孟加拉工厂倒闭,甚至金融危机。公众对话似乎是,“哦,太好了,为什么大企业的另一个例子是邪恶和贪婪的人。”Well, it isn't true, and if we believe that is the story, then it only leads us toward solutions that are aimed at getting the bad guys.

我想重新定义这个对话,关注像我这样的人,深处公司工作的人,远离相机,甚至试图理解最好的意图我们为什么失败,我们需要为了成功什么?

吟游诗人MBA:告诉我们女孩遇见了石油。

贝德:2000年我毕业于耶鲁大学MBA,就像你的许多学生和毕业生我完全理想化和相信业务可能是世界上善的力量,我可以帮助实现它。我加入了BP公司,因为该公司是由约翰·布朗。他是第一个主要能源公司负责人承认气候变化的现实,并敦促采取行动,和他同样直言不讳,人权进步。我想,一个了不起的机会在里面真正的大公司试图改变其行业和更广泛的试图改变商业的方式。

我应该是一个商业分析师处理财务和生产数据,分析了在英国石油公司的投资组合的资产,它通过合并,特别是有一个项目被证明很有趣。这是一个液化天然气项目在西巴布亚的印尼,一个大气田,坐在非常接近地表。有很多复杂性从社会和人权的角度来看:我们搬迁127户家庭为植物,与印尼军方的合作伙伴——而不是以良好的社会关系和工作环境,中央政府历来被忽视了,所以很少在基础设施和社会服务的方式。所以我们看着这个项目,我们意识到我们需要多放一些全职的身体在这些问题上。再一次,这是在2000年的秋天;企业社会责任并没有像今天一样无处不在。

我把我的手,说我想全职关注这些问题。记住,这是我的第一份工作的商学院。我全力支持一直到公司花钱,引进专家试图建议美国在人权问题上,如何安置国际标准,和在英国石油公司与我共事的所有人,即使是最顽固的工程师,似乎了解重要的人权和社会的担忧是成功的业务。所以我在这里,”大型石油是令人敬畏的!”

吟游诗人MBA:怎么样?

贝德:显然我没有改变整个英国石油公司。但我知道我做了一个影响这些项目周围的127户家庭在印尼,我知道我犯了一个影响成千上万的农民工和社区生活在石化项目我在中国工作。这是不坏。我知道这还不够好,但这并不是坏的。

让我的心破碎了大型石油深水地平线漏油事故后,我已经回来,相信业务可以是一个善的力量在世界上,但我知道这不是偶然发生的。所以我不再女孩爱上了15年前石油巨头。但我还是一个企业的理想主义者。

吟游诗人MBA:在你的书,你关注一些关键挑战企业的理想主义者。

贝德:第一,没有人会奖励不会发生什么,很多工作,这个公司的理想主义者社区——他们的标题是否在企业社会责任,可持续发展伦理或合规或采购——是关于防止不好的事情发生,和奖励是非常困难的。必威体育2018的一个女人对我的书在我采访了一个非常大的跨国供应链;她告诉我她是多么的愤怒当她的一个公司内部的奖项,这是非常著名的,去管理一个大的同事安全灾难。她想,“你在跟我开玩笑吧? !我阻止了20的。”

其次,像任何大的组织,大公司得到孤立。必威体育2018可持续发展和人权往往跨越很多函数在一个公司,事情可以崩溃。微软企业公民的主任告诉我,“我有一个水平的工作在一个垂直的世界。”

第三,人撒谎。工厂老板撒谎,不是因为他们喜欢利用人或想把员工面临风险,而是因为他们认为一个审计失败将意味着失去合同。有一些品牌迈向长期与供应商的关系,试图深化他们的关系说,“不要骗我们,只是告诉我们如果有问题,我们将一起工作来修复它。”

最后,所以很少有高管能见证他们的决定的影响人们和社区在他们的供应链的霸气。国际劳工标准的团队在迪斯尼告诉我他们的团队是如何安排迪士尼首席财务官在中国访问工厂,迪斯尼品牌的产品。他们访问像所有其他访问-随机选择的工厂进行突击审查他们看到一些好的,看到一些不是很好,这使得旅行团队继续得到高层支持他们的工作。

吟游诗人MBA:所以作为一个企业的理想主义者需要耐心?

贝德:这对我来说真的是笑点。这是真正帮助我协调我的时间在英国石油公司。我们必须认识到,我们正在全球化的核心和最棘手的问题上没有一个人,或团队,公司甚至可以一夜之间改变这些,所以很多工作是缓慢的。但是我采访的人真正激发了我的兴趣和他们的信仰,他们移动的大型超级油轮公司在正确的方向上。

我采访了一位前员工的差距在印度告诉我来访的供应商。在一天结束的时候周围的人展示他说,“好吧,我要带你去一个没有在你的列表。它供应国内市场。”的y walked up a few stories in this residential high-rise, into this room, and he said it was filthy and there was a kid working one of the machines.

我问他:“当你看到感觉如何?”He said, "It actually was one of the moments when I felt like all the work that we had been doing trying to improve labor conditions in supply chains over the past 20 or 30 years made a difference. Because if the factories that we source from today looked like that 20 or 30 years ago, then I know we have made progress."

上图的克里斯汀·巴德作者的礼貌。的这次谈话的记录是可用的。吟游诗人MBA的可持续的商业星期五谈话简历9月26日,德里克·汉德里、前和现在顾问弱。