10个问题一个可持续发展经理应必威体育2018该准备回答
有一些问题，每一个可持续性经理或CSO是要沿途遇到的问题。必威体育2018有趣的是，越来越多的管理者都在问自己这些问题，然后走出去寻找答案。在“早”天（可能是7年，5年或根据情况在一年前），一个或一个以上的这些问题可能会意外地出现在你的收件箱中的一个早上，特别是你的CEO或退回另一位高管后一个发人深省的会议或贸易展。
在那些日子里取得成功的一个措施是，你如何能迅速组建一个智能响应，并因此使其很容易就能为公司在为企业可持续发展项目的艰难的，但不可避免的问题，前面出去，这里有10个问题，你必威体育2018应该准备沿着您的企业的可持续发展道路的一些点来回答。必威体育2018
1.什么是碳足迹？由于二氧化碳已经成为环境影响的替代的东西，这是一个问题，大多数高管都在问。如果这个问题是伴随着另一个更学术性，即不要惊讶“什么是碳足迹吗？”
2.如何“绿色”是我们的产品呢？这个问题往往很快跟进，因为产品是任何公司的命脉。再次，有可能后续是一样的东西“究竟怎样确定，如果我们的产品是绿色的吗？”作为Greenbiz报告，产品标准和生态标签领域正在迅速发生变化。
3.我们处在什么位置相对于我们的竞争对手？一个参照系始终是重要的，大多数公司倾向于看竞争对手，客户和类似的公司（即规模，收入，区位，产业）为基准。感谢互联网和向公司报告的增长趋势，标杆这个任务已经变得更加容易。
4.我们如何成为一个绿色公司？这是你一直在等待，因为它已经开始看起来像是一个承诺，以提高可持续发展正在取得的问题。必威体育2018这也是在很多方面，因为答案可以从字面上涉及企业的每一个部分和其供应链中最复杂的。这也是既包括短期的战术和项目管理以及长期发展计划和战略的问题。
5.如何教育和从事是我们的员工？这是另外一个问题，表示一个可持续发展道路正在不断成熟，因为对话是扩大超出了关键管必威体育2018理人员和管理人员的小结全体职工。实现文化转型的一些真正的量也是在许多组织中，特别是大型极具挑战性。你对这个查询一定要包括耐心的建议和后劲。
6.谁是我们的“利益相关者”和他们认为我们的表现是什么？可持续性，远远超出了企业的边界，必威体育2018各种团体和个人关心你的表现的概念往往是困难的一些高管接受。在另一方面，“意见”是在员工发展和客户接触的关键因素，所以那种情况下可能有助于对话。
我们需要7.这团体合作伙伴？这是另一个领域，广泛的研究，标准和一些试点项目通常是为了。两个非常有效的组织，说一个公司和一个非政府组织，并不一定能找到他们的合作成功。
8.什么是我们的关键可持续性指标？必威体育2018“被测量，被管理什么”的老格言仍然是一个良好的开端。然而，准备教育在这个问题上你的同事为好，例如一个设施团队习惯于管理其能源支出必须重新定位管理千瓦时，克卡。也有一些新兴的指标，承担的考虑，如在可持续发展领域的最新指标是投资回报率（ROI），必威体育2018你有多少通过持续的投资节省。计算总的投资回报率涉及到一些跟踪很多企业都没有目前正在做。
9.我们如何设置这方面的改进目标？这多少有些无关痛痒的问题产生了许多影响，也需要大量的数据收集，分析和规划。我们可以达到什么样的水平，同时发展我们的业务，会出现什么项目涉及的成本我们，我们能多快地实现目标（潜台词：如果一切顺利右）和将如何看待别人的目标。这被开球的另外一个相关的问题是目标是否应该是绝对的或标准化;你应该注意到，美国EPA气候领导近日宣布，其合作伙伴必须设定绝对目标。
10.我们如何创新，提供更环保的产品和服务？这再次进入企业的心脏和答案有时难以捉摸，这并不奇怪，因为创新通常是一个过程的结果。创新可以被鼓励和培养，往往没有成功的保证，但资源和承诺是出发点良好的。
这些问题反映了几个因素是一个可持续发展计划至关重要：数据收集，规划和分析，战术，目标设定，战略，持续改进，设计，环境，员工和外部的参与。必威体育2018另一个教训对这些问题的经理人，他们在你的业务集中和不能泛泛而得到解决。这是一个原因，这么多的可持续性经理会告诉你他们的工具箱必威体育2018中最重要的工具就是知道自己的公司 - 给谁打电话，在哪里看，谁搞。毫无疑问，一些新的具有挑战性的问题将在这一领域崭露头角，但基本都会有持续的生命力。
布鲁斯Klafter是EHS的董事总经理，并在应用材料企业责任和可持续发展的头。必威体育2018他还维护一个博客在应用材料公司网站。
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