公司董事会需要改变的3个地区

在一个最近的意见片断, scholars Edward E. Lawler III of USC’s Marshall School of Business and Christopher G. Worley of Pepperdine University’s Graziadio School of Business and Management make a convincing case for fundamental, ground-up changes in corporate boards to achieve effective, long-term sustainability policy. They cite three key areas where change is needed.

董事会成员资格。美国和其他发达国家的大多数企业委员会都由了解本组织的财务业绩以及提供的产品和服务的个人。然而，这些董事会成员通常不太了解他们的组织如何影响员工，社会和环境。这需要急剧变化。董事会需要有员工，了解影响环境，员工和社会的影响组织。这种利益相关者董事会成员的方法与大多数董事会今天使用的会员模型有显着不同，这导致财务问责制。

绩效信息。对于董事会领导和评估可持续组织的有效性，董事会收到有关公司三层绩效的信息至关重要。今天，经常，董事会没有有关其公司环境绩效的良好信息或对其的社会影响。目前超过50％的大型美国公司的全球报告倡议越来越多地改善其测量方法，以便董事会可以获得有关其组织环境和社会影响的全面纵向信息。

表现问责制。如果他们的决定一致地最大化组织的财务绩效，以牺牲社会和环境绩效的牺牲品持续最大化，但董事会不能符合可持续的效益。不幸的是，在今天的决策中，董事往往受到他们的信托责任的束缚，以最大化股东价值。

为了响应这种张力，出现了有趣和新的替代品。在一些美国，公司现在可以成为福利公司。当组织被纳入福利公司时，董事会在其决策中除股东之外，董事会还要考虑其他利益攸关方。例如，这是董事会，以减少股东的财务回报，以提高公司的环境和社会绩效。也许是最好的美国公司采用这种新的合并巴塔哥尼亚，Inc。，位于加利福尼亚州文图拉。

作者建议的改变将使董事会的作用更加困难。毕竟，当您尝试平衡组织的性能时，决策更复杂，以便整合三种结果。不可避免地，董事会成员需要花更多的时间在公司业务上。决策可能需要更长时间，并涉及激烈的辩论，因为各种董事会成员讨论和努力制定整合社会，环境和财务目标的决策。只有当它有正决策过程时，这可能会通过董事会有效地完成，并且其成员接受集团决策的培训，并花一些时间作为一个决策团队发展自己。

本文适应“为什么板需要改变“由Edward E. Lawler III和Christopher G. Worley，它在2012年秋季发表的问题MIT Sloan Management Review。完整的文章可用这里。版权所有Massachusetts理工学院，2012年。保留所有权利。

照片绿化的商人rido通过shuttersock提供。