3个秘诀笼络企业采购团队
这篇文章是在第二BSR的新系列该课程将探讨企业可持续发展专家如何为共同目标跨部门工作。必威体育2018
根据2017年BSR和Globescan的数据，超过一半必威体育2018的企业可持续发展专业人士认为，他们的团队需要与公司的供应链/采购部门密切合作，以在公司的可持续发展方面取得“实质性进展”可持续发展业务状况(PDF)调查。
采购功能是可持续性的最普遍引用的功能性合作伙伴 - 级别高于CEO的办公室，运营，产品开发，风险管理或公司的任何其他部分。必威体育2018
然而，大多数受访者也表示，在他们公司供应链中解决最关键的可持续性问题的努力只是“相当有效”。必威体育2018这种不冷不热的认可体现了我们在BSR的250家成员公司中所看到的情况:虽然大多数公司已经在可持续发展和供应链之间建立了工作关系，但很少有公司找到合作的方式，以实现双方团队都希望看到的结果。必威体育2018
很少有公司的可持续发展和必威体育2018供应链团队找到了合作的方式，以实现他们都想要的结果。
这里发生了什么？
有 - 而且一直以来该领域的诞生 - 为可持续发展的实践者与采购团队建立关系的任务。必威体育2018自20世纪90年代进行的第一供应商代码的开发，采购功能已经集成到公司内推进可持续发展。必威体育2018This is especially true for consumer-facing brands in industries such as apparel, food and consumer electronics, whose supply chains represent the greatest share of those companies’ environmental and social impacts and are often the locus of scrutiny by non-governmental organizations (NGOs) and consumer activism.
此供应链势在必行已催化的各种内部管理结构的发展，使可持续性和采购之间的协作。必威体育2018许多公司已经创建了专门负责或可持续采购，可持续采购或供应链的可持续发展团队。必威体育2018在一些企业中，采购和可持续发展之间的联系是如此接近，这两种功能报告多达一个首席采购和可持续发展官。必威体育2018例子包括百威英博，火星，并与麦当劳，等等。
尽管对合作伙伴的授权，以及连接可持续性和采购的治理模式的存在，与我们合作的可持续性实践者经常哀叹影响采购的挑战。必威体育2018与此同时，采购领域的同行往往认为可持续性不够精通采购的工作，这导致许多公司感到，他们在供应链可持续性方面的整体必威体育2018进展与他们的雄心壮志相去太远。在一些公司，采购和可持续发展职能只向一个首席采购和可持续发展官报告。必威体育2018
可持续性与采购之间的合作可以通过以下三种方式必威体育2018得到改善:
了解您的采购团队的工作重点
设计标准化和集成化
翻译成趋势的供应链见解
1.了解采购的优先级
首先，采购有效合作需要引导你的采购团队的业务重点的理解。由于BSR在我们的底漆描述的供应链的未来在美国，影响该职能目前和未来使命的首要任务包括专注于降低成本、巩固供应基础以及改善风险预测和管理。
您的采购团队可能有一套稍微不同的目标和压力来指导其日常工作。问它这些是什么，然后反思你的可持续发展战略和目标可以帮助实现采购优先事项的方式。必威体育2018
虽然有些人可能看到采购的首要任务为在与可持续性队的赔率中，创造性和顽强的可持续性医生会发现重叠的领域。必威体育2018例如，配套采购数字化供应商可持续性评估和参与可支持多种采购的利益，如提高流程效率，更多的决策有用的信息和更好的工具必威体育2018来识别和管理潜在的供应链风险。与采购工作，以确定气候风险的热点在您的供应链也可以帮助球队管理风险，并在长期内可以减轻价格波动或供应中断的成本与气候变化有关的实际影响。
2.设计标准化和集成化
采购团队按照标准化和流程操作。在采购职能部门内获得牵引力和影响变化需要一种建立在现有采购系统和流程基础上并与之集成的方法。
这意味着开发您的采购团队的过程的清晰图像，从建立采购和/或类别的策略，对供应商的选择和入职，到正在进行的供应商管理，发展和业绩跟踪。作为可持续必威体育2018发展的合作伙伴，采购，如果你想看到你的建议而实施的，他们应该是实用的，可复制的，供应商为导向，对现有采购流程和建立在可能的情况。
3.将趋势转化为供应链洞察力
如果您的公司正在跟踪该领域更广泛的趋势，您的采购主管可能在您的公司内承担更重要的战略角色。然而，在他们当前的团队中，他们可能没有能力最大限度地利用这个机会。一个2018德勤(Deloitte)进行的CPO研究发现大部分的采购领导人不相信他们的团队必须提供他们的采购策略所需要的技能，大多数采购组织支出预算的不到2％，对团队的发展和培训。
在采购团队技能和发展机会方面的这些差距是一个令人担忧的问题，因为我们看到首席执行官们越来越希望首席采购官不仅能降低成本和管理风险，还能接受挑战，例如通过数字化转型领导采购，在全球贸易谈判的影响、改变供应链劳动力动态和通过与供应商的创新实现市场差异化方面为企业提供建议。
随着采购团队的任务转向更加战略性、注重外部和面向未来的业务功能，可持续发展从业者可以成为一个受欢迎的合作伙伴，填补技能缺口，并提供一个窗口，了解全球发展的业务相关性。必威体育2018通过拥抱和发展他们作为价值创造者和未来主义者在美必威体育2018国，可持续发展团队可以为采购团队提供互补的技能和知识，例如技术环境背景、外部利益相关者和主题专家的与业务相关的见解，以及对负责任企业不断变化的性质的理解。必威体育2018可持续性团队可以提供采购团队从外部利益相关者和其他技能和知识与业务相关的见解。
必威体育2018在许多公司，可持续性和采购已经联系在一起。现在是时候深化这些团队之间的合作，以应对未来供应链的挑战和机遇的规模和范围。
