3种方式激进的透明度会改变你的生意变得更好

问一群商界领袖是否支持信息的透明度，你会听到一个响亮的“当然！”但随后更加具体。询问他们是否广泛地分享新产品计划。如何最近期财务报表？他们对削减成本的最新想法？也许这REORG他们一直在摆弄或公司范围内的赔偿？“嗯，嗯，嗯，不，不是真的...不是那种透明！”

考虑这个职位更高的透明度进行表决。如果我们要使用业务作为善的力量，我们必须改变我们的同事和客户的关系。良好的关系是建立在信任，当你保持许多的秘密，你不能建立信任。

你也许会想，大多数员工不能与敏感信息是可信的。他们会反应过度。随着人们浪费时间心乱和闲聊生产率就会下降。也许有人会泄露商业秘密外以有利于竞争对手的一种方式。我们不能冒这个险。

有时，这些问题是必要的。但是，如果这些无益的行为是该系统的产品我们大多数人在今天的工作？也许这就是一些人，当秘密泄露的反应方式，而不是如何他们会显示出来，如果这样的信息始终可用。

如果这些无益的行为是该系统的产品我们大多数人在今天的工作？

作为人类，我们往往要期望。当我们觉得值得信赖，我们的动机是值得信赖的。当然，与自我管理的几个方面，这可以归结为你对人性的信念。

我主张的透明度回报大于风险。什么奖励？我认为至少有三个。

1.更有效的决策

在一个非常现实的方式，我们在工作中做的最重要的事情是做决定。我们评估的选择，考虑的参数或决定的因素，寻求其他方面的投入，并检讨我们做出同样决定​​的经验。然而考虑你必须多久信息不完全决定。这是一种不舒服的感觉，经常会导致次优结果。

可悲的是，在我们的一些决定的丢失数据确实存在，而且我们的生活里面的组织。当我们提高透明度，我们释放信息 - 关于战略，策略，计划，财务和人 - 可以投入到工作中更好地进行决策的服务。

2.更包容

我们都知道，信息就是力量。虽然它可能不是很明显，应该明确的是，当我们共享信息，我们分享权力。提高透明度就像转动打开大门，并邀请乡亲;它是本质上更具包容性。

提高透明度就像转动打开大门，并邀请乡亲;它本质上更具有包容性。

在B经济我们很多人都在探索具有改变系统潜在的工作方式。信息不对称已被用于支撑白人至上主义文化和在工作中男性特权需很长时间。如果您正致力于打破这些模式，尝试更大的透明度在这个方向的一个步骤。

3.更深入地参与

当敏感信息与我们定期共享，我们觉得值得信赖。当我们觉得值得信赖，是很自然的感觉组织更深，更强的连接。

贾森·维纳已经看到了这第一手的P.C.，他创办了一个位于科罗拉多州的法律和商业咨询业务是一个公益机构和认证乙公司

“开业以来，我们的财务状况的球队，我们的员工感到宗旨更大意义上，当涉及到企业的发展，博客文章和项目，”维纳说。“我们感觉更自由地向着解决方案，共同探讨财务事项和迭代，每个人都仍然是我们的大画面的承诺一致。透明度，加深了信任，没有其他可见典型的雇主和雇员的关系的水平。”

在比赛中对人才，我们都在寻找各种方法来吸引和留住最优秀的人才。透明度和信任的文化仍然是一个罕见的事情，和一个可以区分你的组织。

意向与实践

如果你准备给更大的透明度一试，有一个更多的考虑为你走上这条道路上的东西。

我与谁发誓，他们是在他们的组织透明度的有力支持者领导人讲话。但是，当我问那些相同的实体内的乡亲，他们表达了一些混乱。断开是这样的：虽然没有努力隐藏的信息，也没有努力使信息清楚地可用，可搜索和易于理解。

当你有能力，降低了信息生活的地点数量。维护多个数据库，N驱动器，云存储和多个应用程序，每一个重要的信息，不仅价格昂贵，它压倒了用户。至少，创建一个简短的指南，以帮助人们知道到哪里寻找每种类型的信息。并建立一个节奏清理数据存储，重新组织和归档，以缓解当前最新和相关位的搜索。

有时候，人需要培训，使利用新共享的信息。例如，如果你还没有提供财务知识培训，你不能指望太多开卷管理。

我希望你能给予更大的透明度组织中的一个尝试。你在等什么？