编者注：本文最初出现在BSR Insight.。

通过其性质，可持续采购是一个沉重的主题。可持续采购专业人士在思考其业务使环境和工人的生活的决定如何考虑如何。大多数日子，他们专注于评估和避免风险。在糟糕的日子里，他们必须通过供应商违反严重代码或更糟的违规的后果。

通过这些复杂的任务，以及如果他们弄错的话，那么采购专业人员就会努力退回并找时间考虑可以不同的方式。然而，尽可能多的事件显示，仍有很大的进展，是新的和创新方法的时候。

但问题是，怎么样？至少部分答案在于灵感。公司往往正在尝试和创新运行的飞行员，改变供应链的方法，招聘新角色等 - 但许多这些努力仍然在包装之下，直到他们很好地理解和记录。当然，公司需要注意竞争问题和知识产权保护，但公司的空间有更多关于他们正在做的事情，并通过新的想法来激励彼此。

几个月前，我们举办了一名BSR成员讲习班，就重塑企业途径可持续采购。我们都留下了挑战，但也受到启发。为了分享的想法分享，并获得灵感流动，这里是亮点：

大胆：从增量改进转变转换。可持续采购对商业成功至关重要，公司需要更强大加速变革，愿意使必要的大跨利人进行。

尝试新的想法和方法：与此同时，我们需要更多的微量实验。案例研究和对话表明，公司正在尝试新事物并远离接受的思维。其他人应该复制这些想法，并有勇气尝试未经测试的想法。

展示采购是如何是业务的战略部分：采购可以是创新来源，公司需要促进采购的价值，并将其置于营销，制造，研发和设计方面，同时鼓励各部门之间更好地协调。

成为前瞻性思维和强大领导的例子：企业应该评估他们是否希望成为这个空间的领导者，并承担新的思维和行动。他们也应该愿意谈论既有成功和经验教训。

开发更强大的工具和数据，以参与买家和投资者：从讨论中缺少两个关键受众：买家和投资者。公司需要硬数据和吸引人的工具来参与这些受众。

通过BilldayOne的链图像通过Shutterstock.。