形容词为股东主张？怎么样的战略，影响力

这是从响应正如你播种首席执行官Andrew贝哈尔在GreenBiz.com 1月4日文章由Bob Langert标题“股东建议：从智能和战略，以简单的和毫无意义的。”

我感谢鲍勃Langert在他对股东提案最近GreenBiz文章增加股东倡导的讨论。

股东倡导是一个复杂和细致入微的事业，Langert提供了一个窗口，如何可持续发展，在一家大公司前副总裁，麦当劳，查看公司及其股东来说之间的重要互动。必威体育2018

不幸的是，Langert的言论表明缺乏对一些基本概念的理解和潜在的进步和变化是如何发生的策略。我希望在这里我的意见将有助于扩大和增加细微差别对我们的这一动态过程的集体理解。

我们提交或在2015年共同提交的决议35，平均得票超过25％，对环境保护为重点的股东决议强大的结果。

我会以正视听的统计信息Langert引用启动。他声称，正如你播种申请8个股东决议在2015年，没有突破4％的支持，并没有导致停药。事实上，我们提交或在2015年共同提交的决议35，平均得票超过25％，对环境保护为重点的股东决议强大的结果。

对于这些决议何至于你播种了领先文件管理器，股份投票支持了超过183十亿$重视。在Costco，邓肯品牌集团和通用磨坊我们协商成功取款;正如你母猪来与协议的公司，导致股东决议撤出的良好记录。此信息容易在我们的网站。

Langert从CERES数据的基础上，这是不打算成为ESG建议的完整列表，但把他的信息，有关气候决议和一些可持续发展问题的列表。必威体育2018ESG申请量的完整清单可每年从信仰宗教企业责任中心（ICCR）从代理预览（一个与合作伙伴Si2的和代理的影响，因为你播种的出版物）。

此外，Langert援引曼哈顿研究所的投票计数。应当指出的是，曼哈顿学院计算的股东票数，使百分比似乎比官方SEC方法低。

Langert好奇地批评一些决议的语言，他们在黑领带事件比较吉米布菲演唱会的服装，但不提供的例子。

也许有一些异常，但我个人而言，我在瓦尔登，延龄草，卡尔弗特，绿色世纪，阿朱，波士顿，纳丹·卡明斯，首先肯定，米勒霍华德，多米尼，哈灵顿，许多养老基金同仁的高水准和坚韧的性格，ICCR和许多其他人谁努力工作，使每个分辨率计数500个字的每一个。每个短语很好地研究，精心设计和顶尖的美国证券交易Commisssion（SEC）律师审核。

我们非常自豪，具有完全准确的，这些公开文件中我们的事实和经济分析。我们知道，公司律师将寻找任何理由要求美国证券交易委员会不允许该决议去投票。事实上，很多企业挑战的决议是否有理由与否。去年，你母猪在SEC辩护八个这样的挑战，赢得了七人。

股东决议是关于把一个想法，公众的意识，将其与品牌相关联，并鼓励公司管理层采取行动。

更为根本的是，我们需要得到过去那种高计票等同于胜利的神话。得票最多的是无约束力的，和真正的变化发生在所有投票的水平。股东决议是关于把一个想法，公众的意识，将其与品牌相关联，并鼓励公司管理层采取行动。

Langert建议你母猪在对转基因生物雅培申请是一个“错误的目标。”然而，只有一票6％，该公司同意以介绍其雅培Similac婴儿配方奶粉，这是现在在商店货架上的非转基因版本。

1月8日，经过短短四天他的文章出现在GreenBiz，金宝汤同意标注其产品全部为转基因生物。坎贝尔和雅培的行动是一个广泛努力的结果，包括股东主张长达数十年的压力，从转基因生物移开公司。Langert还称，“不是一个公司，实际上使转基因生物接到股东提案，其中包括孟山都。”这简直是​​不正确的：两大战略决议以孟山都申请在2015年以及五连杜邦和两个道。

正如你母猪的创新型气候的决议有时挣强票，有时挣下的投票，但总是推出重要的新概念，给投资者。例如，去年我们与阿朱资本，它赢得了低投票协作雪佛龙公司提出了一项开创性的分辨率，但引进的想法，股东资本正在继续投资成本高浪费，高碳储量有可能是搁浅。

这个想法去病毒和预期壳牌最近承认，它已浪费了$ 7比永股东资本上的失败北极石油勘探。

思想是强大的，即使是低票可以改变叙事和转移的态度和政策。几乎每一个大股东推动公司变革开始了一种新的分辨率，这正如你母猪特别引入闻名。是挑战极限分辨率可需要时间和投资者教育的共鸣，凝聚共识;他们突出的业务风险的重要领域，经常看到在随后的几年中增加股东的支持，导致关键的企业的变化。

我们还需要闯过撤军等同于胜利的神话;每一个撤离是一个胜利的假设是误导。虽然真正的进步是在对话常发，有时这也被作为该公司一个拖延战术。

此外，许多建议去出于战略考虑的一票。在年度会议上的投票记录在公司申请到美国证券交易委员会，并成为公共记录，这意味着该公司的品牌永远是与特定ESG问题相关的部分。这种关联常常是非常的事，公司通过为撤军谈判寻求避免;主张必须愿意呆在当然，如果公司不愿意承诺具体，可靠和及时的进步给定的问题。

最后，也是最重要的，我们需要克服的神话，看跌期权的股东和桌子上的两侧公司。股东主张有公司考虑的长期最佳利益，并兢兢业业要主动帮助宝贵的指导和帮助企业管理层和董事会使我们的企业更好;规避风险;以适应更广泛的社会和环境系统;并提高底线和股东价值。

Langert当然必须理解你播种最近如何帮助他的母校，麦当劳，消除每年7.7亿聚苯乙烯杯咖啡在14000个商店，以及在投资者联盟的三年多我们领先的角色共同开发“万花筒项目：一个协作和动态的方式进行合规守则”解决与生产麦当劳开心乐园餐玩具的劳工问题。

股东倡导的目标是没有投票权或退。我们的目标是提出新的想法，并与企业工作，使企业的政策和做法，去年在长期的实际变化。

股东倡导的目标是没有投票权或退。我们的目标是提出新的想法，并与企业工作，使企业的政策和做法，去年在长期的实际变化。当我说我们的努力和无畏主张代表基于科学和健全的企业环境和社会责任方面的考虑股东的我说话，你母猪和我们的同事。我们的行动是建立在长期战略思考。我们希望，这些观察我们的活动将在我们所做的重要工作更细致入微的外观。我邀请Langert与我们合作，以了解这些目标，方法和股东倡导的冲击，消除了神话公司及其股东的支持者之间生出更大的创新和合作的新时代。