如果你学习列表列举企业合同购买可再生能源,一件事很快变得清晰,很难找到交易不到20兆瓦的容量,一个因素,阻碍了许多潜在买家负担远远低于这个数字。

最小的电力购买协议的上市GreenBiz季度跟踪Q2例如,被媒体17日MW事务组织彭博。事实上,很难找到一个安排小于5 mw合同宣布1月数据中心公司铁山之间直接和可再生能源。

但本周披露的突破性协议科技巨头苹果公司软件关注Akamai、电子商务先锋Etsy和瑞士再保险再保险先锋承诺成为志同道合的企业合作的一个鼓舞人心的模型添加更多的清洁能源电网。

集体,公司承诺购买高达290兆瓦的电力容量,足够为74000户家庭一年——从两个项目。具体而言,各种电力购买协议签署了覆盖125多工作站系统从芝加哥附近的一个风电场在Geronimo能源和165兆瓦的太阳能发电厂在维吉尼亚州被sPower带到生活(一个AES和阿尔伯塔投资管理公司公司)。这两个装置都将在未来两年内上线。

认为总体来说,这笔交易将带来一个巨大的太阳能和风能电力PJM电网提供13个州在美国东部,这并不是一个地方,你通常会看到许多企业ppa出现。没有苹果的意愿一步引导买家,其三个合作伙伴通常不能够参与的两个项目条款他们愿意接受从金融和风险的角度来看。

“他们提供的,对我们来说,一个安全网,“Lasse Wallquist说,瑞士再保险高级可持续性风险经理。必威体育2018

”条款完全符合我们的需要,”切尔西Mozen说,可持续发展领先Etsy,一直在寻找一个交易大小在10多工作站系统一段时间。必威体育2018这笔交易将使该公司能够满足其宣称的目标耗时由2020年的100%,她说。“我们一直在寻找很长一段时间。”

个体大小的虚拟ppa用于弥补这种能力还没有公布,和苹果拒绝评论这些细节的记录。

价值观的融合

这四个公司的基本信息聚集特性许多曲折情节。但一边谈话的想法诞生了-你可以称之为疗程期间行业聚会,包括峰会由落基山研究所策划业务可再生能源中心。

最初的合作涉及苹果,Akamai Etsy。瑞士再保险成为参与日后当很明显,其团队共享相同的可再生能源购买哲学。

瑞士再保险(Swiss Re)的创始成员是100年的承诺——最初是在欧洲寻找交易机会,Wallquist说。但大部分生成再保险公司的业务在美国,3度(它使用担任顾问)建议考虑调整与其他三家公司。本周宣布的协议将帮助该公司达到其美国业务的可再生电力目标100%。

虽然过程远非简单,三个统一的因素使得决策重点清晰,根据Etsy和瑞士再保险。

至少对我们来说是至关重要的,从生态的角度最大化我们的影响。

所有的公司深信设施位于地区接近其实际操作,这是一个重要因素在决定选择在PJM地区项目。Akamai位于剑桥,麻萨诸塞州,Etsy来自布鲁克林,纽约。虽然瑞士再保险支持许多小型办公室在美国,它有一个大在阿蒙克,纽约,在那里一个太阳能植物覆盖60%的功耗。

没有一个公司愿意购买非捆绑的可再生能源证书(RECs)作为交易的一部分。“这对我们是至关重要的,至少,最大化我们的影响从生态的角度来看,“Mozen说。

他们雇了一个中介,3度,帮助协调的过程。苹果显然是主要决策者,此举是为确保共识,讨论跟踪,根据Etsy和瑞士再保险。对于这个角色,3度收到咨询费分开处理和宣传ppa本身。

(了解更多关于可再生能源的买家是如何尝试合作边缘1810月在奥克兰,加利福尼亚。]

这样会有更多的交易在未来,企业买家基本上“聚合”他们的需求与项目开发人员谈判?Wallquist说,他的团队将呼吁与这笔交易的经验评估未来机遇的地方在欧洲和印度,目前必须购买许可证,以抵消其可再生能源的承诺。

副总裁艾琳·克雷格的能源和气候在3度,练习描述本周宣布这笔交易作为一个概念验证。“我们肯定找到宝贵的从这个角度看,”她说。“这确实表明,公司可以合作这种方式,他们都觉得他们得到了好东西。”

但这种性质的合作仍相对较少。另一个例子,组织应该密切来自欧洲,学习化学公司阿克苏诺贝尔公司,高科技公司谷歌,生物技术和健康科学组织DSM和健康科技跨国飞利浦联手谈判至少两个ppa风电场在荷兰。截止到12月,他们披露两个合同:一个用于102 mw风力公园Krammer说,另一个用于340 mw Bouwdokken风能项目。

“共享领导是一个关键的一部分,财团达成互惠互利的协议的能力,“Sim Linde说,在DSM可再生能源项目主任,在一份声明中对交易。“这是重要的对我们能够向着我们的目标前进的50%购买可再生电力2025。”

共享领导是一个关键的一部分,财团达成互惠互利的协议的能力。

与苹果的交易,涉及单独为每个参与者ppa,欧洲财团方法项目等于购买过程时,根据两种案例研究的模型(PDF)由落基山研究所和一个表示在最近的一次BRC聚集在新泽西。换句话说,每个公司购买相同的财务条款下的容量的25%。他们以同样的方式分担风险。他们的第一个合同谈判了36个月;第二个花了一半的时间。

也就是说,参与者也有分配一定的责任,基于专业知识。阿克苏诺贝尔公司管理通信、DSM和谷歌贡献他们的法律知识和飞利浦把会计流程。

今年已经打破记录时,公司可再生能源采购,根据彭博NEF在8月初公布的数据。到目前为止,公司已经签约为7.2吉瓦的清洁能源在2018年,超过2017年创下的5.4 gw的记录。

在纸上,Facebook在2018年更积极的买家,在购买1.1千瓦;AT&T是2号820 MW,紧随其后的是海德鲁铝业公司。

大约60%的可再生电力覆盖在这些公司购买将来自项目在美国。但欧洲也创纪录的一年了可再生能源采购、数据显示,1.6兆瓦清洁能源交易披露今年迄今为止。