这篇文章由BlueTriton品牌.
新机会的潜力令人振奋。3月31日，雀巢北美（NWNA）成为BlueTriton品牌。
BruttRITON将继续处于可持续水管理的前沿，推进回收和减少废物，致力于碳中和操作，投资并与当地社区合作。在考虑未来的水资源管理工作时，反思已经取得的成就是很有帮助的。我想分享一些关于吸引利益相关者、鼓励员工和释放水资源管理价值的经验教训。
水资源管理联盟（AWS）是一个全球多方利益相关者网络，致力于推进和深化可信水资源管理的影响。自2015年以来，我一直在实施AWS国际标准，这是衡量负责任水管理的第一个全面的全球标准。有一件事很早就清楚了，该标准的适应性非常强——从瓶装水操作到办公楼，再到农业和其他领域。它将在你的水管理之旅中与你相遇，有三个潜在的认证级别。
在早期，我们最初的方法将水资源紧张的地理位置作为主要驱动因素，作为一名顾问，我的任务是在加州的五家工厂实施这一标准。在没有北美其他认证站点作为基准的情况下，我学到了很多关于如何在分水岭范围内思考和行动的知识，并最终形成了成为最佳实践的开拓性方法。有许多错误的开始和成长的烦恼，但在2017年，BlueTriton的加利福尼亚州安大略省瓶装水工厂成为北美第一个获得aws认证的工厂。
BlueTriton有15个认证站点，占美国认证站点的一半以上。；BlueTriton与其他拥有认证的领先科技和食品公司有着良好的合作关系。由于气候变化和其他驱动因素，世界面临越来越多的水安全问题，现在比以往任何时候都更需要更多的公司关注水资源管理。
AWS标准的实施不仅强调企业的用水，还使其他当地用户能够更好地了解该用水。利益相关者的投入对于彻底了解集水区环境至关重要。我发现利益相关者无处不在。向上游看补给区是很常见的，然而，下游利益相关者往往是最活跃的。尽管这些对话对于实施稳健的标准至关重要，但往往很难建立对话，即使对于主要投入是水的公司也是如此。
虽然我能够利用一些现有的关系，但追求AWS的预期结果也需要确定新的利益相关者——其中一些人最初对参与其中感到担忧。有一次，当地的工厂团队甚至上门拜访(疫情前)，以争取时间与主要流域主管部门联系。有趣的是，疫情带来了新的机会。在没有旅行的情况下，日程安排变得更容易，一些历史上保守的涉众也变得更加直言不讳。
但是，作为一名咨询师，要求了解未知缩写词AWS的信息，往往很难得到及时的回应。被聘为全职员工并没有解决问题。说句“我是公司的，我是来帮忙的。”也好不到哪里去。相反，我必须与那些与我一起工作的人建立真正的联系。这意味着无论他们在哪里，都要与他们见面，无论是字面上还是比喻上，描述我们试图做的事情的价值，并欣赏他们的优先级。通过建立这些关系，建立在钦佩和信任的基础上，事情开始变得有条不紊。
无论您在水资源管理之旅的何处，标准中的五个步骤都可以帮助您决定您今天所处的位置需要什么。如果您仍在整理一切，步骤1（收集和理解）提供了针对AWS的五项结果进行水相关风险评估和规避的指导。您是否已经让利益相关者参与并支持集体行动？伟大的请参阅第5步（沟通和披露），以帮助指导您的对话。该框架提供了底线改进，同时也有助于为社区、环境和企业创造价值。
AWS标准的步骤和结果。
价值创造很难量化。流域改善、利益相关者的情绪、降低风险和减少与水相关的风险都不是容易用硬数字衡量的东西。我正与一位学术伙伴合作，澄清这部分水资源管理之旅。通过帮助更好地识别和量化AWS的价值，我希望其他公司能够意识到与水资源管理相关的收入增长潜力，从而产生更大、更有影响力的水资源管理投资。
我最初的2017年认证场地将在2020年进行三年的重新认证，我很高兴向第三方审计员证明，不仅水资源管理承诺得以持续，而且对集水区的积极影响实际上也有所增加。在这场大流行的中心，我们根据该标准进行了第一次远程审计试点。我们的安大略工厂在重新认证后升级为可获得的最高级别，成为全球食品和饮料行业的第一家AWS白金工厂。
这次AWS之旅代表了我个人的巨大成长，以及为BlueTriton所在的社区和流域提供流域规模效益的能力。对于这次成功，我感到非常自豪，但我迫不及待地想看看未来会发生什么。如果说去年教会了我们什么的话，那就是我们必须共同努力，确保我们希望看到的未来。这包括以社会和文化平等、环境可持续和经济有益的方式使用水。
