呼唤所有价值创造者，未来主义者和变革代理商
根据任何定义，2017年都是动荡的一年，所以我很高兴（并不感到惊讶）看到BSR在2018年开启2018年的新报告：重新定义可持续业务，这展示了公司内部如何实施可持续性。必威体育2018
随着脚下的许多变化，这对可持续性在全球公司中的作用意味着什么？必威体育2018
BSR的报告呼吁可持续业务领导者重新定义可持续业务的目的，从被整合到业务中的单独功能到构成业务本身基础的事物。必威体育2018BSR认为，可持续性应用作增长和价值创造的框架。
为了重新定向可持续性，BSR提出了其“行为，启用，影响力必威体育2018”蓝图：公司：公司可以通过制定有弹性的业务战略，治理和领导力来采取行动；他们可以通过与他人合作并以有意义必威体育2018和透明的方式进行报告来实现可持续性，并且可以通过倡导政策来影响“加强商业成功与实现公正和可持续世界之间的关系”的政策。
可持续发展必威体育2018领导人需要知道什么
对我来说，本文的核心是关于可持续性函数的新角色。必威体育2018可持续性从业者和领导者不再是必威体育2018风险评估者和缓解者；他们是价值创造者，未来主义者，改变代理商和联盟建设者。
这是BSR定义这些角色的方式：
- 价值创造者：这些人确定并寻求机会为企业增值。
- 更改代理：正如一位受访者所说，他们借鉴了影响力和变更管理技能。
- 联盟建设者s：这些安静的领导者寻找公司的思维和运动已经与可持续性进步保持一致的领域，并建立了与该工作扩展的联盟。必威体育2018
- 未来主义者：这些人是理解风险的长期思想家，同时也看到了创造价值的机会，即使面对复杂性也是如此。
这些角色中的每一个都需要新的职位描述，以对不同的技能和能力（例如变革和进步的方向）以及与通常的嫌疑人（尤其是服务不足的人群）互动的能力。BSR指出，重要的是，可持续性领导者必须专注于创必威体育2018新，并“探索市场机会的创造，不仅是市场失败的不利社会影响”。
BSR通过与50多位可持续性领导者的访谈所学到的大部分内容都引起了我去年与60多位可持续性专业人员进行的一项调查的共鸣必威体育2018扩大可持续发展领导的作用必威体育2018：可必威体育2018持续性已成为业务目的的决定性一部分，这需要可持续性从业者接受新技能。
一必威体育2018位接受该报告的领导人说：“可持续性人士正在将社会中发生的事情转化为公司，反之亦然。”“为此，需要全新的能力。”
为什么现在很重要？
作为报告合着者和BSR主任艾莉森·泰勒（Alison Taylor）注意到，可持续必威体育2018性策略始终是由气候变化，多样性，包容和人权等问题驱动的。作为招聘人员，我发现这些问题也推动了人们的人才搜索。
泰勒说这错过了这一点。她说：“我们需要仔细研究组织内部可持续性团队成功或失败的因素。”必威体育2018“我们需要超越'任何工作'心态，并仔细考虑治理，管理结构和为未来的可持续性专业人员提供变更管理专业知识。”必威体育2018
您能做些什么来确保可持续的未来？
多年来，我们一直在谈论可持续业务的未来，而BSR大纲的角色是完全合理的。那为什么我们还不在那里呢？是什么阻止可持续性专业人员拥抱这些必威体育2018角色？为什么他们的同事不认为他们是对业务未来至关重要的变革者？
当我问泰勒这些问题时，她回答说，缺乏对可持续性角色的明确性是造成内部紧张和冲突。必威体育2018她指出：“没有核心可持续性技能；而不必威体育2018是一组相关的能力。”
是时候改变了。泰勒补充说：“我们需要强调和接受我们作为变革推动者和联盟建设者的角色，整个行业需要更加专注于其在组织中的作用，并就外观进行现实讨论。”
因此，现在我将这些问题提交给您：您将您作为变更代理人的角色重新构想需要什么？您如何建立一个联盟来重新定义可持续性在公司中的作用？必威体育2018
