betway必威体育手机版循环经济能结束“推移生存”时代吗?
1955年Life杂志发布广告推广“推送生活”,鼓励用可支配物品帮助裁剪家务事
我们过去依赖塑料, 而现在我们的地球正被它窒息betway必威体育手机版环境影响显示需要更多循环经济,企业响应提供创新解决办法,如新产品、打包和商业模型,解决资源短缺和气候风险问题-更不用提解锁4.5万亿美元经济契机
最近我赶上布伦登Edgertonbetway必威体育手机版WBSD世界商业促进可持续发展理事会循环经济主管EDF气候团Alum, 关于向循环模型 设计制作的进展
描述从当前线性生产和消费方法向循环模型转移,即产品设计不考虑使用后会发生什么,而采用循环模型将产品、组件和材料保留在经济中
ysh Pavlik Slenk:公司如何创新解决资源短缺和气候风险
布伦登Edgerton:我们通常看到三个不同阶段 公司如何整合循环创新首先是过程创新公司如何提高运营效率提高资源效率?
最后一个最难阶段是企业模型创新开始将产品看成服务实践,像回退计划让消费者使用后返回产品或打包公司与客户关系 以及如何与价值链协作 需要大刀阔斧挑战性,但它真正有趣的创新TerraCycle系统循环项目P&G、Unilever和Nestle[翻转单用全模型并设计打包 这样它更值钱
Pavlik Sleenk:公司开始思考循环性有哪些屏障
Edgerton:betway必威体育手机版我们今天看到的最大挑战之一是普通教育和理解循环经济betway必威体育手机版可相当模糊化,直到你对公司一对一并深入跳入价值链实战策略时,才明白他们的机遇何在,循环经济何方面适合公司策略
政策和调控方面也有挑战策略编程有一定时间 并有一定经济假设 所有东西都从地球采集 并归结为垃圾填埋诸如垃圾定义等许多规则因市而异产品或副产品使用后转移可能具有挑战性, 特别是如果你试图携带它跨边界
最后,还有筹资挑战业务模式变化指会计实践变化和项目或倡议筹资方式变化银行和股权投资者已经在研究 如何需要改变实践 以适应循环模型不可过量预言和命令需要包含的内容最重要的是确保核心原理存在
Pavlik Sleenk:循环力是如何增长的?
Edgerton:公司成熟度越高 问题都问到哪里 并想做什么
betway必威体育手机版开工时,我们无法召集五家公司讨论循环经济, 万一开工, 对话完全围绕回收或垃圾管理快速向前去年初 当我们启动 因子10, 我们龙头循环经济程序30多家公司投入使用, 代表超过1.3万亿美元 年营业量势头继续增长,今年我们有来自17个国家的40家公司和15家行业参与Cripce10
除此以外,我们有60多个全球网络伙伴分享我们的远见和使命betway必威体育手机版并越来越多地开发环形经济程序 并分享他们的洞察力 即他们捕捉更多局部
Pavlik Sleenk:你是否看到公共框架角色或环形共识
Edgerton:算法平衡度最好有一个常用定义 事实并非如此信息对每个独特企业核心策略都很重要-你不能过量预言和命令需要包含的内容。最重要的是确保核心原理存在
betway必威体育手机版与二打多家公司合作 开发通用框架 测量公司循环经济性能目标在于通知内部决策并允许公司理解他们拥有的机会和风险,基础是他们今天的循环方式
