大公司能引领低碳革命吗?

这篇文章最初出现在耶鲁e360。

不久前，大卫•克兰(David Crane)和大卫•斯坦纳(David Steiner)是少数几位受到环境保护主义者推崇的《财富》(Fortune) 500强ceo之一。他是气候变化的鹰派人物，也是气候变化的首席执行官NRG能源该公司在太阳能、风能和电动汽车充电方面投资了10亿美元。斯坦纳(Steiner)是该公司首席执行官废物管理他是循环利用的福音传道者。

“捡拾和处理人们的垃圾不是这家公司长期生存的方式。”斯坦纳在2009年告诉我。“我们的机会都来自可持续发展运动。”必威体育2018

那是过去的事，现在是现在的事:去年秋天，就在克兰打算离开巴黎参加全球气候谈判之前，他突然被解雇了。(他还是去了。)他说:“市场对我的绿色战略感到恼火。”由于大宗商品和能源价格较低，以及其他一些问题，施泰纳转而看空回收。

“在过去的20年里，这种势头一直在上升，上升，上升，现在，它在停滞，下降，下降，下降。”他说最近。自2014年以来，垃圾管理部门已经放弃或关闭了30家回收设施，占公司总数的21%。

克兰被解雇(他将此归因于他的绿色倡议)，以及施泰纳的撤退，都提出了一个重要的问题，即大公司是否有能力管理——更不用说领导——向低碳经济转型。科学家认为，低碳经济是避免气候变化最严重影响所必需的。

“我认为问题在于转变，”克兰说写了。“我们试图将NRG从棕色转变为绿色，从集中式转变为分布式。投资者不喜欢这样。”

创业文化

那么，谁将引领低碳未来呢?像特斯拉(Tesla)和太阳城(Solar City)这样的初创公司可能最适合这样做，就像谷歌、亚马逊(Amazon)和Facebook白手起家，成为世界上最有价值的三家公司一样。作为非营利组织碳战室的启动总监和B团队的顾问，彼得·博伊德曾与大公司密切合作，B团队是一个致力于应对气候变化的高知名度首席执行官网络。

博伊德说:“企业家将推动转型。“他们没什么可失去的。他们有焦点。他们最终可能会被收购，但创业精神将是关键。”

NRG、废物管理和其他大公司都面临着被称为“创新者困境”的问题，这个概念因哈佛商学院的克雷·克里斯坦森的一本书而出名，《创新者的困境:新技术导致大公司倒闭》克里斯滕森认为，那些对现状有重大利害关系的公司倾向于关注当前的客户需求、收入和商业模式，而不能适应新技术或新模式，以满足客户的未来需求。

这就是为什么Blockbuster Video没能成为Netflix，为什么iTunes是由苹果公司(Apple)而不是一家大型音乐公司创建的，为什么万豪(Marriott)和希尔顿(Hilton)都没有想到创建AirBnB。

在能源和可持续发展领域，大公司在迈向必威体育2018绿色未来的道路上步履蹒跚，参差不齐。壳牌(Shell)和英国石油(BP)在本世纪头十年对可再生能源进行了大量投资，但最终都撤回了投资。(还记得英国石油公司的广告宣传活动“超越石油”吗?)福特提出了智能移动但它却从其笨重、耗油的f系列卡车中赚钱，f系列卡车连续28年是美国最畅销的任何一种汽车。沃尔玛的全面可持续发展计划并不妨碍它销售数十亿美必威体育2018元的廉价、一次性商品，而通用电气，这家名为“绿色动力”的公司，生产燃煤、天然气和石油的发电厂。

大公司常常不能适应为满足客户未来需求而设计的新技术。

实际上，他们为什么要放弃满足当今需求的盈利业务呢?咨询公司Innosight的合伙人Alasdair Trotter说:“这是管理中最困难的事情——如何管理一个大型组织的转型?”“你不能开得太快。你不能走得太慢。而且需要管理的利益相关者太多了。”

克里斯滕森与他人共同创立了Innosight，帮助企业“设计和创造未来，而不是被未来所扰乱”。But Trotter is hard-pressed to name more than a handful of companies that have negotiated major technology transitions successfully.

破坏之路

IBM是最常被引用的例子。它从一家高价大型机制造商转变为技术解决方案和服务提供商，这一转变是如此的不可能，以至于它的首席执行官路易斯·v·郭士纳(Louis V. Gerstner Jr.)写了一本关于它的书，书名很恰当“谁说大象不会跳舞?”

在NRG能源公司，他领导了12年试着勇敢地让电力部门更像创业公司。在一封广为流传的股东信2014年，他写的更像是一份宣言:

如今的美国能源行业没有亚马逊、苹果、Facebook或谷歌……没有一家能源公司能把消费者和他们自己的能源生产潜力联系起来。没有一家能源公司可以与消费者合作，以对抗全球变暖，而不损害我们都渴望的那种“插电式”现代生活方式。NRG也不是那种能源公司，但我们正在尽一切努力朝着这个方向前进，速度越快越好。

而绝大多数NRG的资产作为燃煤或天然气发电厂，克莱恩扩大了公司的清洁能源投资组合，并投资于子公司NRG家庭太阳能公司，向房主出售或租赁屋顶太阳能电池板。

在克兰的领导下，NRG也成为了最大的投资者艾文帕太阳能发电系统在莫哈韦沙漠，世界上最大的太阳能热电厂之一。“我们狂热地看好太阳能，”他曾经告诉我。此外，NRG还在美国启动了EVgo项目这是美国首个由私人投资的电动汽车家庭充电和公共充电站基础设施。Crane自己开着特斯拉和Leaf。

这些都不能使他受到华尔街的喜爱。投资者喜欢一个“故事”，而NRG的被搞糊涂了。它不是一家受到监管的公用事业公司，它吸引的不是寻求稳定红利的所谓价值投资者。这也不是一个增长的游戏。NRG的股价从2015年初的27美元跌至Crane被解雇前的11美元。正如他所指出的，其他独立电力生产商的股价也出现了同样的变化。

垃圾处理公司也面临着投资者的压力，因为分析师降低了该公司的股价，去年上半年该公司的股价也出现了下跌。回收的经济效益是部分原因。废物管理公司的首席财务官詹姆斯·菲什(James Fish)说:“在一些地区，我们在回收方面亏了钱。”“在我们赚钱的时候，我们赚的钱很少。”The company, which invested more than $1.5 billion in new recycling facilities and technologies over the years, has stopped that spending.

回收业面临着严峻的阻力。全球经济放缓，特别是中国经济放缓，导致大宗商品价格走低。这意味着新闻纸、塑料和铝等回收商品的价值已经下降。此外，低石油和天然气价格也对废物转化能源技术的经济效益提出了挑战。

较年轻的公司可以更灵活，但他们往往没有资源来推动改变自己。

不仅如此，垃圾的构成也发生了变化，但不是以一种有益的方式。用塑料和铝制成的难以回收的袋子——用来装婴儿食品和果汁的袋子——已经无处不在。

新闻纸数量与报纸发行量一起暴跌了50%以上。出于环保原因，铝罐和塑料瓶被“轻”了，但结果是垃圾搬运工不得不收集和加工更多的铝或聚对苯二甲酸乙二醇酯塑料(PET)，以生产同样数量的可回收铝或聚对苯二甲酸乙二醇酯塑料。一名废物管理官员表示，每生产一吨可回收PET需要97000个塑料瓶。过去需要6万瓶。

尽管面临这些挑战，致力于回收利用的公司表示，这一业务没有任何问题。伊利诺斯州莫顿格罗夫的湖岸回收系统和得克萨斯州奥斯汀的阳台资源公司都是私人回收公司，它们没有垃圾填埋场，并致力于发展。他们谨慎地与市政当局和商业客户起草合同，共同承担回收利用的财务风险和利益。当商品价格高时，顾客得到的报酬多，当商品价格低时，顾客得到的报酬少，这有助于缓和商品价格的起伏。

更灵活、更敢于冒险

据公司创始人兼首席执行官克里·格特(Kerry Getter)说，在公司22年的运营中，有20年是盈利的。他谈到他的前雇主时说:“他们通过回收或拖到垃圾填埋场来赚钱。侍奉两个主人是很困难的。”

康奈尔大学(Cornell University)专注于可持续发展的管理学教授马克•米尔斯坦(Mark Milstein)也认为，“较年轻的公司可以更灵活、必威体育2018更冒险”，但他表示，这些公司没有足够的资源独自推动变革。他说，杜邦(DuPont)和陶氏化学(Dow)等公司采用新的、可持续的商业模式给他留下了深刻印象。他说:“大公司财力雄厚，能够大规模地做令人难以置信的事情。”

但壳牌前总裁约翰•霍夫迈斯特(John Hofmeister)表示，政府需要引导向低碳经济的转型。壳牌在本世纪头十年投资风能和太阳能，因为它预计各国政府会监管化石燃料的碳排放。

2007年，霍夫迈斯特与克莱恩、通用电气的杰夫·伊梅尔特、来自汽车和能源行业的首席执行官，以及大型环保组织一起组成了美国能源部美国气候行动伙伴关系。它呼吁政府规范温室气体排放，这是在默认即使是最大的公司也无法独自解决气候问题。当国会未能颁布限制碳排放的法令时，包括壳牌在内的公司都放弃了低碳投资。

霍夫迈斯特说:“如果没有政府的领导，单个企业自己站出来做这些事情最终是徒劳的。”“如果我们没有立法框架，我们能做的就只有这么多了。”

他的外卖吗?“永远、永远、永远不要低估现状的力量。这是巨大的。”