碳作战室的彼得·博伊德的“创业NGO”

他曾担任由理查德•布兰森支持的气候智库的启动总监碳作战室2009年，彼得·博伊德继续担任公司的首席运营官，直到2014年底在那个时候，碳作战室合并了落基山研究所。

与此同时，Boyd在私营企业拥有超过15年的战略、营销、运营和管理经验，从担任维珍移动南非公司的首席执行官到担任维珍移动美国公司的营销副总裁。最近，他将注意力转向了一个新的社会企业——Time4Good。

A graduate of Oxford University with a degree in philosophy, politics and economics, Boyd started his career with McKinsey & Co. Parallel to his tenure at Carbon War Room, he served as chair of the U.K.’s Energy Efficiency Deployment Office, advising on accelerating efficiency improvements across the economy. He is also on the advisory board for the World Bank’s Sustainable Development Network, the Corporate Responsibility Officers Association and Climate Nexus.

以下问答节选自2月6日“可持续的商业星期五”与记者的对话巴德可持续发展MBA项目必威体育2018该公司总部位于纽约。这个每月两次的“拨号对话”邀请了来自全球的可持续发展领袖。必威体育2018

巴德MBA:我想以碳作战室主页上的一句话开始:“满足2020年全球减排要求所需的几乎所有技术如今都已存在。”

该组织的使命是加快采用商业解决方案，减少10亿吨的碳排放，推进低碳经济。彼得，你能介绍一下你在可持续发展业务方面的背景吗?碳作战室是如何形成的?以及你作为首席运营官的参与?

彼得·博伊德：我加入维珍集团已经有一段时间了——12年里我换了10个职位。当我担任维珍南非分公司的首席执行官时，我们曾在理查德·布兰森的家里开过一次会。我们检查了不同的业务进展情况，但在休息时间，我们谈论了当天困扰或挑战Richard和其他人的问题。其中之一就是环境。

因此，碳作战室期间停机时间居然排这些对话之一了。当时，我正试图通过尝试更有效地利用现有的基础设施，而不是打造出新的大规模基础设施建设了南部非洲的移动网络。我不正视在所有环境下工作。

但在关于环境的讨论中，我提出了一些模式，比如老年人网站，它是维珍社会基金会的一部分。在这个影响范围内，主要是协调在南部非洲的艾滋病和艾滋病毒的工作，这对我来说是非常重要的作为南非公司的CEO我的团队中有15%的人感染了艾滋病毒。

他们的想法是，“如果环境方面也能有这样的东西，不是很棒吗?”— a coordinated effort to bring entrepreneurs together to realize the business opportunities in environment solutions. So the war room piece was far more like a Clinton media war room than a military analogy. How can we get business entrepreneurs all pointing in the same direction?

这次谈话一年后，我回到伦敦与维珍中心、理查德和其他人会面，他们都说:“还记得我们一年前的那次谈话吗?嗯，它可能真的在发生，你能帮忙吗?”

我是在是发射主管的位置，所以它就在那里，我离开了工作。因此，拥有前成立的企业，我把我的治疗问题的商业机会。我们收集我们的团队解决这一问题。它包括来自太阳能行业CEO，Jighar Shah和一个伟大的可持续发展的背景下，哥斯达黎加前总统何塞·玛丽亚·菲格雷斯主席。必威体育2018并从那里演变而来的。

巴德MBA:当我这周早些时候联系你的时候，你说你今天可能会宣布某件事，但你的工作时间很紧。那么，我们的“可持续星期五”播客即将获得独家新闻了吗?

博伊德:这几乎是独家新闻，是事后24小时的独家新闻。落基山研究所(Rocky Mountain Institute)和碳战室(Carbon War Room)合并后，我看到了转向下一件事的大好机会。接下来的事情之一就是b组。

布兰森(Richard Branson)和其他商业偶像聚集在b级团队中，专注于将商业作为一种向善的力量。我作为气候顾问一直在帮忙。现在发生的事情与各国政府在巴黎达成协议有关。

我们号召大家实现雄心勃勃的目标。我们希望克里斯蒂安娜·菲格拉斯能在她身边收到一封信，信中有效地写道:“亲爱的克里斯蒂安娜·菲格拉斯，我们呼吁你呼吁各国政府将到2050年零排放的目标写入文本。无论这对单个国家的目标有多大影响，我们都希望文本能包括这个总体目标。”

我们去住那封信给她约11或商界领袖的12，然后设法得到它在[金融时报]卫报，路透社。有一个在为什么商界领袖将要应付这个目标很大的兴趣。这是我认为世界需要的声音。

巴德MBA:让我们回到最近你提到的落基山学院(Rocky Mountain Institute)与碳战室(Carbon War Room)的合并。你能告诉我们合并后两家集团将如何合并吗?

博伊德:一步,碳作战室仅仅关注气候变化业务解决方案和一个坚实的信仰,几乎无论发生在政府与消费者,无论发生什么,这是企业提供的商品和服务系统,将权力过渡尽快我们需要它。

在落基山研究所工作，碳作战室发现了一组与全球必须如何改变，但有很大的不同，但互补的技能相同的信念。落基山研究所在能源效率领域一直是一个真正的思想领袖13年。他们创造了可能没有得到应有的阳光灿烂的答案。

因此，通过合并，你有了吸引企业家和投资者的碳作战室和RMI产生了大量扎实的工作。并购在商业领域是司空见惯的事，但在非营利领域并不常发生。很高兴看到人们有效地说，“嗯，我们在一起会更好。”与其发出一种新的分裂的声音，不如让我们联合起来发出一种清晰的声音。”

巴德MBA：这是一个非常有趣的，尤其是当你看到在可持续发展的思想领袖从非盈利和商业部门都来了。必威体育2018彼得，要回你在碳作战室具体工作，你能描述你的工作对对推进我们作为一个星球产生巨大的影响一个项目？

博伊德:一个我们做了，几乎在我们推出的，实际上仍然工作在我们的第一个项目，是在海运业。这个项目也是我们看问题的方式很好地说明，并通过它来解决。

因此，航运业是生产几十亿吨的二氧化碳，但只有约100,000船。如果这个行业是一个国家，这些100000级船舶实际上是世界上第六或第七大国的排放。然而，有潜在的燃料节省数量惊人的。我们估计高达30％的效率和$ 70十亿一年的燃料是有效的，但可节省的没有被抓获。

在原来，有在行业的关键市场失灵。一个是信息。这是很难从一个肮脏的船告诉清洁船。如果我在供应方面，我的船已经得到了所有的技术，这对我来说很难传达对我的竞争对手。然后，在需求方面，如果我想确保我的货是在干净的船，这是很难挑选出来在市场上。

另一个关键的市场失灵类似于对租赁建筑进行隔热。房东不想隔离因为这不是他的电费账单房客也不想隔离因为这不是他们的房子。事实证明，该行业使用的70%的燃料是由货主支付的，而不是船主。

在信息方面，我们为船舶创建了第一个索引。就像你有能源之星评级，我们创建了一个在线免费数据库www.shippingefficiency.org。第二首歌在说:“好吧，这都很好，但谁来执行呢?”作为一个具有创业精神的非政府组织，我们没有去找决策者，而是去找燃料买家，问他们:“你们为什么不从货运上节省20亿燃料账单中的2亿美元呢?”你可以这样做，只要用索引就行了。”

这是一个很好的例子，如果你退一步说，这里有赚钱的机会，企业家可以在没有政府过多干预或额外监管的情况下真正改变权力。我们只需要解决市场失灵，让资金以正确的方式流动。然后我们再看看这个原则，然后说我们还能以同样的方式帮助哪些部门。

BardMBA：有，你认为是应用同样的策略，以减少排放的机会等具体行业？

博伊德:是，卡车运输是其中一个行业该碳作战室正在调查，这实际上是非常相似出货。

航空是另一回事。航空是非常有趣在高效的燃料方面因为它是在长期运行的经济，但在短期内一个非常昂贵的转变。

就最大的商业机会而言?在住宅、商业和工业的能效领域，存在着巨大的商机。

巴德MBA:你是那种把每一个问题都视为机遇的人。这与你的非营利组织Time4Good有什么关系呢?

博伊德:是的，我正在启动一项新业务，一项社会业务，来解决另一个市场失败的问题，这个问题在过去的几年里一直萦绕在我心头，那就是和那些我一直在与之打交道的人打交道。斯特恩爵士说过，气候变化是我们面临的最大的单一市场失败。

这让我想到了其他的市场失败，我可以把注意力转向其中之一就是时间。这使我有了我的新生意，时光4好。我正在创建一个企业，其中90%的收入将通过围绕那些时间需求远远大于供给的人设计的产品捐给慈善机构。

对于那些在他们的领域里处于顶尖地位的人来说，他们的时间将远远超过供给所能应付的。所以这个仪式是为这个世界的理查德·布兰森举办的。他可能一个月收到2万个商业计划，每个计划只要求10分钟的时间，但如果你有2万个这样的计划，你就无法处理所有的计划。

我创建了解决此问题而设计的系统。对于每个请求，系统将生成有效的说，电子邮件：“我只看商业计划上周五在10，请购买该时隙慈善抽奖券在这里。”

之后，90%的收入都捐给了慈善机构——70%捐给了理查德的慈善机构，10%捐给了买家，还有10%捐给了我的慈善机构。我们的想法是创造三赢。理查德很放松，所有2万封邮件都得到了回复，请求者知道他们要么这周在忙着准备，要么下周就出去买，慈善机构从中获利。

所以这是计划，试图为时间创造一个市场。