就在几个月到2020年，世界是由于人们对企业的核心目的，为首显著讨论贝莱德CEO芬克拉里呼吁美国企业利用其碳足迹和大公司的控制权，包括微软和三角洲，使得远大零碳承诺。
当COVID-19到了，我们看到的影响是全球性危机在一夜之间，讲授风险缓解了企业领域的宝贵经验。经济估计预测，流感大流行的意志由3％降低全球GDP2020年，在我们目前的速度，气候变化预计到2050年从2.5％减少通过随时随地的全球GDP至7.5％。
虽然气候风险仍然是一个常常被忽视或风险管理计划被低估的因素，还有一个迫切需要永续性集成到核心业务的策略，如果企业想继续发展 - 甚至保持正常运行。
目前迫切需要的弹性融入如果企业想继续发展核心业务战略 - 甚至保持正常运行。
目前COVID-19大流行强调通过暴露全球供应链和整个业务系统功能失调的脆弱性，迫使他们改变他们的计划和大规模的危机来操作的因素优先的方式弹性的重要性。医院，例如，感到脆弱的供应链的灾难性影响，并保持他们的医务工作者和工作人员安全的需要计划的个人防护装备替代来源。
这些学习收获必须应用到气候变化带来类似的风险 - 企业需要为毁灭性的供应链和他们靠什么保持安全和运营基础设施天气事件的影响做准备。
随着金融团队的主要成员，风险管理者需要把握可持续发展的影响整个组织，通过新规的极端天气与关于税收和保险的金融风险所带来的经营风险所带来的战略风险。必威体育2018随着我们继续应对气候变化，了解战略，运营和财务风险 - 可用于评估和工具，并计划为他们 - 将帮助财务团队采取更朝前的风险管理方法，避免重复过去的错误。
战略风险因素
四个关键风险因素与战略风险和可持续发展相关的：经济的变化;必威体育2018企业社会责任;监管风险;风险和声誉风险。
从经济的角度来看，已经出现了通过脱碳和多样化的投资组合带来的重大变化 - 考虑到煤炭行业的快速下降，例如。此外，公司正在对他们对环境的影响更负责任，有来自各方的压力，包括消费者，投资者，竞争对手和监管者的到来。
加强监管和周围的资源管理和碳减排的法律规定，以及所需的碳排放报告，可能会导致重大的罚款，如果不遵守。
最后，声誉风险，而很难量化，可能是巨大的，尤其是在今天的政治气候和为内部和外部利益相关者变得更加的教育对应对气候变化行动。
操作风险因素
必威体育2018可持续性也可能影响企业如何处理操作，如供应链的优化，采购策略，数据隐私和安全。例如，财务团队可以使周围的电力购买协议，现场和非现场可再生能源，权力下放和微电网，能源独立和节省成本的机会更明智的决策时，保理气候风险纳入总体采购战略。
也有考虑在极端天气事件，继续在频率和强度增加的形式气候变化的结果，更直接的经营风险。企业必须考虑的中断，损坏和封锁，所有这些都可能威胁到保护员工，资产和数据中心（可在数据和隐私泄露方面带来新的风险），最终，以保持业务的能力的可能性操作。
财务风险因素
气候变化对组织显著金融风险持续性的政策和企业的举措会影响税收，保险，资源管理，能源采购，投资者的支持，甚至无形资产，如商誉 - 例如，摸不着的必威体育2018价值客户和投资者的地方company’s ability to reduce its footprint. From changes in insurance premiums and coverage to identifying financial benefits of electrification, there are almost countless financial risks and opportunities for the financial team to assess.
必威体育2018可持续发展规划也将打开大门，新技术集成，省钱等替代能源汽车，由此带来的经济效益自己的一切。
将气候风险战略
整合气候风险到新的或现有的风险管理程序可以令人望而生畏，但财务团队可以利用的战略评估，简化流程。例如，脆弱性评估，让商家明白的地方的气候变化是最有可能影响到他们。假设评估可以提供的潜在影响具有前瞻性的观点，这样的财务团队可以提前规划，以减轻未来的发展。
世界上目前状态为照亮抵御全球事件，我们可能无法预测或控制的需要。随着气候变化成为下一个不可否认的威胁，这是对财务团队的肩膀，以确保公司有足够的针对不同气候事件的准备，以提高他们的应变能力和减轻风险。
战略规划现在用来为这些问题的准备可能鼓励创新和经营，不仅有利于底线也准备一旦发生突发事件业务的新方法。这也提供了机会，战略性准备，从某种程度上帮助减少气候变化，提高在全球范围内的环境事件中恢复。
