清洁能源和最后一个品牌屹立不倒

Solyndra上了很多头条，但该公司高调的内部崩溃是可再生能源行业合理化的征兆，这是人们长期期待的。这不应该让人惊讶，也不应该让人过度紧张。

无论是太阳能、生物能源、电力存储还是其他垂直的清洁技术，在未来的12到18个月里，市场上都会有大量的“死尸”。这是一个事实，也是一个行业(最终)成熟的自然结果。

最重要的是，这是一个信号，表明我们正从技术创新阶段进入市场创新阶段，也就是真正的大规模采用阶段。随着品牌被大量采用，企业传播的焦点必然会转向建立品牌信誉、忠诚度、参与度和知名度。

具有最强的品牌未来的行业整合笼子比赛出来的公司将最好的定位是站在最后的品牌。很多高管跟我只期待的极少数品牌说话生存的摇出每个扇区的。赌注是很高的，因为品牌资产有很多含义：资本成本更低，客户获取的成本较低，潜在收取保费等

品牌≠炒作

但毫无疑问，许多如今被认为拥有最强可再生能源品牌的公司实际上并非如此。

通常由硅谷投资者用来炒作周期和快速回报的媒体,电子商务和高科技公司,现在很多清洁技术品牌的宠儿各自部门很快就会死亡和消失,或很低的价格收购现有企业集团。

一个强大的品牌不仅仅是大肆宣传意识,这是向你承诺,实现业务的里程碑,托起你的战略渠道伙伴关系,培养员工,为投资者提供回报,并提供一个有利于社会(经济、环境或其他)。

如今，许多可再生能源品牌承诺过度，而同样多(如果不是更多的话)的品牌未能兑现承诺。购者自慎。

中国的影响与“战略”

虽然现在就宣布赢家和输家还为时过早，但已经有一些能够生存下来的品牌开始浮出水面。有些是新的，有些是熟悉的。

例如，在电动汽车行业，特斯拉(Tesla)似乎从初创企业的起步阶段幸存下来，发展成为一个具有持久影响力的汽车品牌，而雪佛兰(Chevrolet)和日产(Nissan)等公司似乎也早早地进行了横向转型，并在未来开辟了一个利基市场。

同样，化工、燃料、发电、传输、基础设施等其他行业的跨国公司也开始在即将到来的品牌战争中发挥越来越重要的作用，最终可能成为未来事实上的可再生能源品牌。随着市场环境对可再生能源行业的冲击，许多此类战略公司嗅到了好交易的味道，因而变得越来越有收购欲望。

无论如何,似乎公平地说,一些最终品牌赢家将是那些我们甚至不知道的,而其他将属于现有的财富500强企业,购买早期领导人,然后应用他们的重要营销肌肉进一步加强或完全包含它们。

另一个问题是领先品牌将驻留在哪里?

给中国和巴西球员一样重要的出现以及发展中国家可再生能源部署的时机已经成熟,还有待观察,如果赢得品牌将通常的嫌疑人来自欧洲、美国或日本,还是公司将在发展中国家。

一些来自中国的品牌似乎做好了领跑者的准备。但它们是否有远见，在全球范围内进行品牌提升的战略投资?中国的企业文化传统上并不重视这一点。

我们将会看到。与此同时，让品牌大战开始吧。