关闭通过企业学术合作伙伴生态设计差距

这是第一篇文章系统思考，从一个新列要塞研究生院在旧金山和西雅图。

这一年，我有带领团队的电子行业志愿者起草了一个生态设计蓝图的荣誉国际电子制造倡议。我们团队对2038年的愿景是，全球90%的电子产品嵌入生态设计原则，这有助于扭转全球变暖，消除电子垃圾，并在整个产品使用寿命中降低成本低效率。

2019年iNEMI的生态设计团队由来自CALSTART，ECD合规性，柔性，绿色电子委员会，甲骨文的Presidio研究生院和赛默飞世尔科技的志愿者。

鼓舞人心的，但为什么要等20年？

90%的目标是更早遇见如果世界电子产品的高管已经提供了生态设计培训所有的产品团队,产品发布团队通常包括产品概念,product-and-package设计、供应链和生产、物流和逆向物流,和产品管理和奖励他们积极追求领导层生态设计的目标在他们的产品,包装和商业模式。

可惜，事实并非如此。大多数电子产品公司只会做出反应有害物质和回收规定，而不是主动提高产品的生命周期效率，如下图所示。设计师们在市场和标准的驱动下寻求提高产品的能源效率，但大多数设计师并没有得到企业的指导来解决包括循环经济战略在内的战略目标。betway必威体育手机版

此外，如今电子公司的大多数产品发布团队都没有机会参加包括生命周期工程和其他生态设计课程在内的学术课程。只有少数商学院提供以可持续发展和循环经济为中心的学位。betway必威体育手机版必威体育2018

双赢

电子公司和学院正在共同努力，以关闭生态设计的差距。It’s a win-win collaboration, because employees actively designing and influencing product design need real-time eco-design training and assistance, and college students receiving eco-design and life-cycle education want pre-graduation experience of working with products, packaging, supply-chain and circular economic models.

这些是电子公司与学术机构合作的一些互惠互利的方式，以加快生态设计的敏锐性和效益。

• 委员会研究生项目:在要塞研究生院在2018年秋季学期,三家公司的产品包括电子产品开发团队的四到五个研究生supplier-provided包装废物最小化(弯曲),满足国际新产品管理要求(热费希尔科学),使供应链与生态设计改进(西屋公司的一个部门)。在每一个案例中，学生们通过成功的计划和项目的执行获得运营和供应链管理成绩的50%。电子公司一学期接一学期地部署Presidio研究生院的学生，因为他们获得的价值。
  
  上学期，柔性杠杆的团队有六级要塞研究生院的学生来运行在Flex硅谷制造工厂的零废物持续改善。“交付成果产生有价值的洞察复杂的操作和使未来的精益生产活动，讲好到要塞研究生院的可持续性解决方案的功效的质量，”副总裁，在Flex的企业社会责任和环境责任布鲁斯Klafter说。必威体育2018现在，为秋季学期2018，要塞研究生院的学生的一个新的团队将跟进Flex的第一个项目，主要集中在减少包装废弃物。

• 支持学术研究的材料和资金。电子公司可以合作或支持高等教育机构，具体研究人员或类来解决特定的生态设计挑战。例如，能量存储或材料更换的挑战，公司可以通过提供的材料和预算支持的学术研究团队。企业团队成员可以访问类插话相关和实时化挑战为当然的项目，其中的成果，提出了解决问题的办法。
• 教育现有的和潜在的员工当前位置公司可以在靠近招聘地点的校区投资并参与开发高等教育课程。例如，将生态设计原则作为机械工程课程的一部分，或者将绿色化学纳入化学工程课程。其结果是获得一个具有理想的生态设计知识和战略思维的申请者池。公司的另一个优势是可以将现有员工送到这些当地的证书或学位课程。
• 培训员工和供应商，在线或面对面：为了确保生态设计不断改进和参与，公司正在利用研究生院培养整个产品推出团队 - 包括战略供应商 - 中先后更先进的生态设计原则。大多数大型电子企业有设计师，当然供应商在全球范围，为此，在线培训是有道理的;在人的模块和现场在线研讨会，可以提供体验式学习。
• 教育客户：要继续推动环保设计的产品的需求，公司可以利用的学术合作伙伴，教育客户有关的超越技术功能的产品的好处：降低运营成本;降低风险的品牌;环境效益;社会责任感;生命周期思想;和利益相关者参与。学术合作伙伴可以教育规模小，以他们考虑产品的优先环境，商业和社会影响的大型采购商。
• 部署生态设计工具生态设计教育应包括生命周期评估、指出和跟踪生态设计进展的应用程序、节约成本分析和其他工具方面的培训，以促进可衡量的、有竞争力的和持续的生态设计改进。许多生命周期评估软件公司提供有吸引力的学术折扣，学生可以利用这些折扣来学习。

高管要求生态设计

这是不够的，公司只提供对员工进行生态设计教育;高管们还需要强制要求生态设计，并激励产品推出团队通过生态设计来满足成本节约、品牌优势、市场准入、能源效率和循环的不断增长的水平。管理工具和激励措施可以包括绩效评估、表彰、奖金或公司赞助的额外教育。教育可以通过必要的大学课程，现场生态设计培训为公司的产品和行业标准机构定制。

需要在生态设计原则和策略，为员工，有潜力的员工，供应商，客户和其他利益相关者持续的教育，以推动电子行业的进一步普及生态设计的。为了满足纳入生态设计的愿景转化为产品到2028年的80％（体积比），它是产品的推出团队和主要供应商的100％的必要了解生态的巨大环境，社会和经济技术效益设计。