指导公司高管实现可持续性盈利必威体育2018

我认识的一位企业社会责任经理说:“每个季度，我们都会向高管汇报公司的可持续发展进展。”必威体育2018

这种做法是好的，但不是最佳的。已被证实的启动任何组织并推动其朝着最佳环境和社会实践方向发展的方法是，指导CEO、CFO、CTO(首席技术官)和其他高管，为具有竞争力的可持续发展目标提供愿景，并灌输问责制，从而产生具有竞争力的商业利益。必威体育2018

如果你的工作描述中没有明确规定高管培训，不要气馁。几乎没有人(如果有的话)在MBA课程中学习过可持续发展领导力课程，或者担任必威体育2018过其他公司的首席可持续发展官。即使高管“想做正确的事情”——或者至少认识到关键利益相关者(客户、股东、员工、非政府组织)对环境和社会责任的要求——他们可能也不知道如何领导自己的公司做到这一点．这就是教练的用武之地。

一位科技行业的可持续发展主管曾经必威体育2018告诉我，“发展指导非常有用;对于管理者来说，理解可持续发展带来的广泛机遇是很重要的。必威体育2018教练能让他们‘越过起跑线’。”

进行关于业务目标的对话是获得高管支持的关键。

以下是我用来指导科技公司首席执行官、首席财务官和首席技术官在他们的组织、产品和供应链中创建愿景和实现可持续性盈利的技巧示例:必威体育2018

首席执行官

业务必须:通过精选客户、竞争对手和/或供应商的案例研究，我首先展示了领导力层面的可持续发展战略如何增加市场份额、降低成本、刺激创新，并建立投资者、客户和员工的信心。必威体育2018我将组织的环境影响减少、成本节约、客户偏好、员工敬业度和/或其他商业利益联系起来。

愿景:因为一个组织的文化在很大程度上是由首席执行官决定的，所以我请他或她描述一下他或她对改善环境和人类状况的个人和专业愿景。从首席执行官的愿景开始，我们就如何最好地将其应用到业务上进行合作，以激发和指导符合愿景的可持续发展路线图元素。必威体育2018

作为发言人:当英特尔首席执行官在2016年国际消费电子展(CES 2016)上宣布，他将致力于生产无冲突的零部件，而沃尔沃(Volvo)首席执行官个人承诺，到2018年将实现100%的电动汽车时，我们都坐了下来，聆听了他的讲话。在与可持续发展承诺沟通时，首席执行官自己的声音是强有力的——带着充满激情的目标。必威体育2018我指导首席执行官向主要利益相关者(员工)表达可持续发展的愿景必威体育2018和目标;供应商;客户;投资者;董事会成员;编辑器;非政府组织;社区组织; industry associations; and more. It’s important to characterize which sustainability goals and related business benefits resonate with each group.

执行:我请首席执行官描述一下最近的商业指令，这些指令是由最高管理层在整个组织中成功执行的，我们一起将可持续性指标覆盖到最适用、最成功的模型上。必威体育2018我提供了企业可持续性绩效目标的样本，以及让企业及其供应必威体育2018商的可持续性真正“可持续”的问责期望。

首席财务官

可持续性的ROI指标:必威体育2018我客观地展示了在公司有影响力的利益相关者组织中实施的可持续发展举措带来的成本节约和新收入。必威体育2018接下来，我介绍更高层的roi可持必威体育2018续发展路线图制定和跟踪财务目标以及未来季度和年份的可持续发展目标的方法。必威体育2018我们讨论哪些依赖于资本设备的可持续性项目可能会满足企业的投资回报率预期。必威体育2018

循环经济的金融模式:betway必威体育手机版我描述了相关公司在从“制造、销售、失去追踪”的线性财务模式向“利用现有材料、租赁或作为服务出售、回收”的循环经济财务模式转变方面的最佳实践。betway必威体育手机版我们评估财务模型以使公司的产品和服务具有循环性。

CTO(或其他负责研发和产品设计的职位)

Ecodesign:我解释了生态设计原则是如何提高产品可靠性(我们已经确定了80%的重叠)，降低成本(通过减少材料、复杂性和制造时间)，在产品的生命周期中产生更多的收入(通过租赁、翻新、转售和重用)，并减少监管风险(通过为当前和未来的法律设计)。然后，我分享案例研究，主要客户，竞争对手和/或供应商如何培训设计团队的生态设计原则，安装设计大门的生态设计实施和奖励产品发布团队嵌入日益提高的生态设计水平在所有产品。

技术路线图:我向大家介绍国际电子制造计划可持续的电子产品路线图(对此我也有贡献)，我们讨论了生态设计如何推动这家公司的产品在技术路线图上向前发展——产生有利于客户的创新，并显著减少设计时间和商品成本。

betway必威体育手机版循环经济:我描述了可能对公司产品betway必威体育手机版有益的循环经济模式，并讨论了如何转向循环经济模式。这个过程通常从产品概念和架构开始。

沟通愿景:和首席执行官一样，我指导首席技术官传达可持续发展的愿景，特别是产品、服务以及对全球环境和社会效益的贡必威体育2018献。首席技术官是仅次于首席执行官的最强有力的发言人，可以传达公司对领导级目标/可持续产品和流程进展的承诺。

洛丽·杜瓦尔她采取了一种“指导”方式，帮助高管们认识到循环经济对公司既有商业价值，也有声誉价值。betway必威体育手机版杜瓦尔建议她的同事们做好功课，了解每位领导人试图实现的目标，并弄清楚明智的可持续发展目标如何能帮助他们成功。必威体育2018

“就业务目标展开对话是获得高管支持的关键，”她说。“没有这些，你的可持续发展议程就不太可能必威体育2018被视为公司使命的关键，也不太可能获得公司所需的动力。”

今年春天，eBay公布了其首个循环经济目标，旨在为eBay的客户减少碳排放并带来经济效益。betway必威体育手机版

当你的高管把盈利的可持续性作为他们年度主要绩效目标的一部分时，看着巨石从山上必威体育2018滚下来——迅速节省成本、增加收入、差异化品牌、客户优势、敬业的员工，以及为人类和地球带来的成果，这些都能激发自豪感。