可口可乐，苹果，道指见沃土自然资本投资

想象一下，解决贵公司面临着一个解决方案是有效的，比替代品的成本要低得多，因此简单的教师可以把它形容孩子一个关键问题。

顺便说一句，假设这个问题是根本的业务性，技术性强，并与当地利益相关者深深的争议。

想从工厂，这是不符合当地法律流水质量较差;或环境诉讼的焦点提起愤怒的当地居民和活动人士。在一个不那么极端的情况下，可能的情况涉及到长憋着关注，其中成立的公司可能会输给谁表现出创新，差异化和强大的品牌先行者。

试想一下，企业解决方案，储蓄和简易性。你会怎么做？你会犹豫或跃入行动？

这些问题不是假设。他们都是真实的。而在企业寻求逆转的情况下，它们对自然生态系统的影响，答案正在被一些引领潮流的公司付诸实施。

为了满足监管的废水水质的任务，陶氏不得不采取行动。而不是建立4000万$的污水处理厂，该公司花费了$ 1百万创造一个湿地自然地过滤水，用显著降低建设和运营成本。

由于一天，这是大约19年前被激活，这种基于湿地的方法来过滤水已经在法规遵从与美国用水要求。多年来，基于湿地水过滤方法已经在净现值节省交付亿$ 282有更多的储蓄来在未来，因为它继续运作良好。

通常情况下，它仅仅是商务人士和工程师不是传统观看基于自然的方法作为潜在的解决方案的情况下。

对于可口可乐，这个问题是要确保持续获得水- 许可证两者的液体流和社会支持操作 - 这已导致以外其企业设施围栏线投资以改善上游分水结构和功能。

一个$ 200,000个加州多组织项目，以改善所有下游用户获得水是可口可乐在设施投资在世界各地为“补水”战略的一部分，382水有关的项目只有一个。这$ 1十亿已废。

对苹果来说，重点是创新和抱负的方法，用以解决企业纸和纸板的用途和相关林地的影响。依赖已经导致了投资。

该公司已投资36000英亩林地的“创建和保护类型生产用于造纸和包装原生纤维可持续管理森林的”关于超过36000英亩在美国工作的森林。苹果称，“从这些森林集体年产量几乎相当于财政2014年用于iPhone，ipad公司的iPod，Mac和苹果电视包装的原生纤维的一半”

该公司最终的目的是保护高达百万英亩负责任管理工作的森林，以便对其纸张使用的森林零净影响。

对于TD银行，这个问题是与业务和差异化对齐值。因此，该行还做出了投资，通过TD森林保护计划的近3000公顷北美的森林，使总数达到近13000公顷自2012年。

这样的例子不胜枚举与著名的公司 - 包括联合利华，瑞士再，荷兰皇家壳牌，与非政府组织大自然保护协会一起 - 在绿色基础设施和混合绿色是断言投资/灰色基础设施的改善业务弹性。

首先思考未来

这些行动是对面向未来的公司，通过在该公司依靠投资。

然而，如果这样的储蓄和机会，在以自然为本的解决方案投资方面看待和认识一些公司，为什么不是所有的公司进行投资？什么是看到其他企业决策者缺少的先驱？

通常情况下，它仅仅是商务人士和工程师不是传统观看基于自然的方法作为潜在的解决方案的情况下。灰色基础设施考虑;不是绿色的基础设施。

该望远镜的愿景是由开拓者扩大。正在进行的企业风险的认识，自然（直译）的巨大力量，是导致一些企业领导人的像akido主机作出回应。

公司领导在本质上的投资正在观看的力量，可能会影响他们的公司在未来的势头 - 关于气候变化，水资源的挑战，生物多样性丧失，森林砍伐和其他形式的栖息地转换的主要是自然系统和流程都​​导致了生态系统的故障风险。

这些风险因素的越来越明显的识别方式。

在自然过程中的投资基本上是关于充分利用现有的势头，扩大解决方案的能力。它只是恰巧，气势来自大自然。

想想看，作为牛顿2.0。重力事宜。所以也做自然系统。你可以打它，或者你可以加入并使用它。而且，你为什么不找预先存在的力量和权力的杠杆？

寻找杠杆之中多重不利环境和人类的基本需求相关的倾向的手段在根据贵公司依赖投资。在这种情况下，投资于绿色基础设施和生态恢复。

那些在自然系统的投资公司是开拓者今天，但他们不应该是 - 希望不会太久。

至于不服气企业决策者的第一步，在以自然为本的解决方案进行投资的业务相关性可以通过简单的问题来确定：

• 在短期内，有一个以自然为本的解决方案，我们面临的是提供储蓄和简单的问题吗？
• 和期待，才能知道我们公司的设备和关键供应链合作伙伴是否面临绿色基础设施相关的（或自然有关的）风险，可能使其不能在一段时间？可以通过投资大自然，我们降低生态系统故障的风险？

领先的公司都回答“是”这两个问题。而投资于生态和流域恢复增长。为什么不问什么性质可以做你的生意？你可以做些什么来与自然系统的工作？