这篇文章最初发表在BSR洞察.

1月份，我们发表了一份博客强调棕榈油公司可采取的切实步骤，以尊重儿童权利，并在其运营和供应链中解决童工问题。6月，国际劳工组织和联合国儿童基金会报告说，全球童工人数已从1.52亿增加到1.6亿，随着新冠肺炎疫情继续影响东南亚，这一数字预计还会上升。预计新冠病毒-19将进一步阻碍消除童工现象的努力，因为预计会有更多儿童辍学并从事危险工作。

我们可以看到这些影响在印度尼西亚和马来西亚的棕榈油行业中显现出来。希望从供应链中消除童工现象的公司最好从自身价值链以外的更广泛的环境中寻找产品来源和制造，并与其他行为者合作解决结构性驱动因素和系统性问题，这需要全行业的方法。

为什么行业合作至关重要

鉴于童工根深蒂固的性质和复杂性，企业无法孤立地处理童工问题。尽管需要在与政府和民间社会的接触和合作方面取得更大进展，但在棕榈油行业建立伙伴关系可能是系统解决这一问题的有效途径。原因如下：

• 行业伙伴关系可以通过利用公司及其供应商来防止或减轻儿童权利的策略成功，通过促进对复杂问​​题的认识和理解，鼓励他人共同行动和发展解决方案，以防止或减轻儿童权利侵犯的策略。
• 加强企业之间的协作可以确定并扩展有效的解决方案，促进共享经验，同时避免潜在的重复工作。例如，个别公司的应对措施在解决一个根源于贫困的问题上可能没有那么有效。
• 加强合作可以让公司分担风险，创造更公平的竞争环境。

认识到需要加强合作，出现了一系列自愿、商业主导、全行业和跨行业的举措。

鉴于其根深蒂固的性质和复杂性，公司无法孤立地解决童工。

棕榈油公司如何行动童工

虽然联合国《商业和人权指导原则》承认解决人权问题的复杂性，但它们鼓励公司与广泛的利益相关者接触。除了在自己的运营和供应链中进行人权尽职调查，以及遵守国家和国际法律和标准外，公司还可以通过多种方式解决童工等复杂问题：

• 通过制定关于尽职调查、补救和监测的行业指南来提高标准，以界定侵犯儿童权利的公司行为。
• 与相关的当地利益相关者合作，了解风险，看看潜在的解决方案或解决特定影响。例如，公司可以与同行和当地民间社会组织（CSO）网络合作，向政府大厅汇放立法变革。他们还可以倡导童工的国家行动计划。
• 使用杠杆在供应链内的资源和建设能力范围内的资源较少，提高认识和分享通过培训吸取的最佳实践和经验教训。公司可以与领导组织合作，为儿童权利，挑战和实用解决方案的供应商制定培训和/或指导。
• 他们还可以加入一个关于童工问题的领导平台，在现有的集体行动和实际解决方案的基础上再接再厉。

在BSR，我们与棕榈油行业的主要参与者（包括生产者和购买者）合作，通过将儿童权利纳入种植园政策和实践来解决童工问题。去年，我们支持农业综合企业集团Wilmar’s的发展儿童保护实施手册，与全球买家合作。今年,，我们将继续与威尔玛合作——与儿童权利和商业中心和蚯蚓基金会合作，并在全球棕榈油购买者的支持下，与参与供应商进行试验和测试手册的实用性，并分享威尔玛的供应商基础和更广泛的经验教训。工业该项目的主要交付成果将包括一本手册，该手册将根据马来西亚的情况进行修改，旨在解决与外籍工人有关的复杂问题。

本手册不仅被用作行业尊重和促进儿童权利的指导，而且更重要的是，试点还展示了风险管理，问责制，集体行动和建立对如何处理童工的共同理解的积极主动步骤不同的地理背景。这是分享印度尼西亚和马来西亚棕榈油产业中的经验教训的重要机会，以扩大其他部门的学习。当我们进入下一阶段的工作时，我们将继续聘请棕榈油工业参与者利用合作努力投资儿童可持续变革。