可持续转型的四个阶段
以下是经过编辑的节选《必威体育2018可持续发展:董事会和高管指南》作者:Gib Hedstrom(《企业可持续发展记分卡必威体育2018》，2017)。
长期以来必威体育2018，关于可持续发展的讨论一直被环境和社会新闻所主导。在过去的30年里，绝大多数关于可持续发展的文章和书籍主要集中在环境方面:退化、资源限制、外部性、气候变化、杀必威体育2018虫剂、有毒物质和环境污染和浪费。多么令人沮丧啊!
数十本书描述了全球环境挑战，而太多的商业导向的书籍描绘了可持续发展是关于“双赢”和“绿色是金”的图景。必威体育2018这太简单了，而且往往是不正确的。而且，这个话题不仅被打得死气沉沉的，而且是错误的谈话。
五大风险中有四个是:极端天气事件、减缓和适应气候变化的失败、水危机和大规模非自愿移徙。这些风险- - - - - -与其他社会挑战(不平等、数字转型对创造就业的技术影响等)交织在一起- - - - - -将以不同的方式影响不同的行业部门。
随着对ESG趋势的深入了解，董事会成员、首席执行官和其他高管应该研究以下问题:
- 随着可持续发展必威体育2018转型展开，我们如何定位自己？
- 像往常一样做生意，我们是否有“错失良机”的风险?
- 我们会不会像Borders Books被亚马逊(Amazon.com)打败一样，发现自己会说:“哎呀。我们错过了! ?”
四阶段转化模型
迷人。加速。领先。转变。
由于可持续性从根必威体育2018本上讲是关于行业转型的，董事会成员和高管们发现，从四个阶段来评估公司目前的企业可持续性地位很有帮助。下面描述的四阶段转型模型参考了Hedstrom Associates的企业可持续发展记分卡。必威体育2018
请注意，企业可持续发展记分卡的评分标准很严格。必威体育2018这不是传统的评级标准第四阶段是今天公司的前四分之一。这个记分卡上的钟形曲线向左倾斜，反映出一个事实，即今天绝大多数公司都处于可持续性转型的早期阶段。必威体育2018
四阶段转型模式帮助公司通过“混乱转型”提前评估和管理进展。在早期阶段，这包括深入参与(和学习)可持续发展。必威体育2018在第三阶段和第四阶段，它涉及颠覆性创新- - - - - -就像Airbnb、特斯拉和诺维利斯正在改变他们的行业一样。
虽然将一家公司表示为“处于阶段1”或“处于阶段2”很方便，但实际上，在这个记分卡上，大多数公司表现出一系列跨越多个成熟度阶段的属性。
弹性:在混乱中创新的能力
“需要在自己的舒适区之外经营”可能比其他任何特质都更能成为明日精英企业的特征。为什么?可持续性的核心不仅在于保持必威体育2018健康和整洁，还在于保持弹性。
企业必须建立在混乱中适应和创新的能力。他们需要接受并接受一套关于我们周围世界的令人不舒服的假设。必威体育2018可持续发展要求:1。2.“遗忘”工业社会运作了150年;“制定一条新路线”，以达到实现股东价值的相同目标。
展望未来，高管层和董事会必须将社会责任和环境管理视为与企业战略基本分离的独立职能，而应视为企业和商业战略的整体。
这就要求首席执行官和他们的继任者在做出有关可持续发展对环境和社会影响的决定时做好更好的准备必威体育2018- - - - - -以及重要的权衡。同样，公共政策和战略之间的联系也变得相互交织。社交媒体的力量加大了员工、客户或其他利益相关者在关键的社会或环境问题上出错的风险。
前进的道路
有时候，个人、公司和国家把事情搞得太复杂了。的确，可持续性可以是复杂的、具有必威体育2018挑战性的、令人困惑的和无定形的。可持续发展的目标包括从解决气候变化和解必威体育2018决世界饥饿问题到保护人权和提供饮用水的一切。
然而，未来的领先企业将系统地摆脱他们的旧的“生产-浪费”的经营方式。世界。有了新的认识，他们将拥抱、推动和收获循环经济的好处，商业活动将被重新视为一个闭环，而不是链条。betway必威体育手机版资源革命代表着百年来最大的商机。
麦肯锡指出，企业需要每隔几年提高50%左右的生产率，而不是满足于每年1 - 2个百分点的历史生产率提高率。每年提高2 - 3%的能源效率等增量改善将不再能减少碳排放。
可持续性的核心是领导力。必威体育2018可悲的是，在过去的20年里，我们经历了一个集体的领导失败——政府、工业和公民社会。在过去20年里，绝大多数公司都或多或少地继续“照常营业”。很少有人采取大胆的措施。他们继续着他们的日常业务，设计、制造和销售与过去一样的东西。他们知道可持续发展很必威体育2018重要。他们指派了一位高级主管来照看它。
他们设定目标，减少足迹。他们报告进展，并努力变得更加透明。然而，说实话，如今大多数公司仍在继续涉足可持续性。必威体育2018他们认为ESG问题几乎完全是需要管理的风险。此外，许多高管还没有认识到“可持续性的力量”能够推动盈利增长和价值创造。必威体育2018
今天的领先企业正通过应对世界上最紧迫的挑战来实现增长和盈利。
的企业可持续发展记分卡必威体育2018管理等级系统是在这里。记分卡专门针对高管和董事会(可能是通过那些给他们提供建议的人)，可以帮助创建关于治理和领导力、战略和执行的正确对话。
在某种程度上，第一盏灯是在高管层或董事会会议室里亮起来的．董事会成员看到了人类正在给地球造成的混乱，以及中产阶级在这个星球上的消费用固定资源翻倍的未来全球影响。他们会考虑搁浅资产和他们认识到可持续性的风险和机会比过去高出必威体育2018几个数量级。
然后第二个灯泡亮了。管理团队开始将全球中产阶级的大规模增长视为不仅是一个风险来源，也是一个巨大的商机。他们设想在不消耗不可再生资源的情况下发展一个有利可图的企业。
今天的领先企业正通过应对世界上最紧迫的挑战来实现增长和盈利。随着公司朝着这个新的总体目标进行转型和重组，可以通过以下简单的议程来实现高管层和董事会的可持续发展领导:必威体育2018
预测的趋势。
了解新的和多样化的风险。
确定怎样才能达到碳中和。
在整个价值链中实现零浪费。
与你的供应商和客户一起完成所有事情。
了解那些可能影响你生意的人的议程。
激励你的员工。
防止讨厌的惊喜。
自豪地告诉你的孩子你是做什么的。
当今企业的领导者们面临着一个选择:我们是否会随着时代的变化而变革，将我们的公司定位为一个健康、整齐、有弹性的未来企业?或者我们会“说这门课”，然后抱着最好的希望?
游戏吧!
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