家具作为服务 - PaaS还是失败？

本文是从中汲取的周刊通讯从Greenbiz，跑星期五。

上周，瑞典家具巨头的平包和肉丸的巨头向Sofa-As-Serve添加到其标志性行业产品的阵容中。宜家宣布了家具租赁审判探索从沙发到厨房的一切都是“可扩展的订阅服务”。

从照明 - AS-A-Service到了服装租赁，更多的公司开始了追上通过租赁，租赁，每次使用和每次服务费用的产品提供产品 - AS-Serve（PAA），这些物品是传统上已被彻底购买的物品（并且通常在不再需要填埋）。

然而有些人已经拥有了配音宜家的飞行员，它只在瑞典推出现在，“家具Netflix”，获得所有权的进入的细节与物理事物越来越复杂，而不是数字。

在一个新调查论荷兰betway必威体育手机版金融机构的循环经济看法和战略，荷兰金融机构询问了300名美国高管挑战采用PAAS模型的挑战。它发现，管理正在进行的产品维护，适应销售和分销模式和重新思考产品定价是公司必须制造的三个最具挑战性的变化。（该报告还发现，62％的美国公司计划迈向循环，我发现令人惊讶的是，至少可以说。它可能会与公司之间的“循环”的仍然不断发展的定义交谈。）

如何确定椅子何时何时到达其可用生活结束？与所有权的一生相比，椅子的生命成本两年的时间应该是多少？宜家希望找出答案。

PAAS模型还要求公司考虑以较小的增量支付的财务影响随着时间的推移，以及在资产负债表上持有更多资产的复杂性。

但是，当公司利用产品的性能而不是销售额，他们被激励投资耐用性而不是计划过时。

宜家的家具租赁飞行员支持它雄心勃勃的目标根据其2018年，由2030年成为2030年的全新循环和气候肯定的业务，突出了努力将原料从公司的增长中解脱出来，根据其2018年必威体育2018可持续发展报告（PDF）。此外试点用于轻轻使用的家具和使用家具的回购计划提供宜家在美国的国家床垫回收计划也考虑销售备用铰链，螺钉和其他零件，用于家具中不再存放在商店，使其客户可以修复宜家产品并保持更长时间的使用。

随着宜家将公司脚趾划分为新的商业模式，重要的是要记住这一点并非所有产品AS-Serve Innovation提供循环结果。我已经学会了总是请问在材料的生命周期中发生的事情发生了什么。如果产品最终在垃圾填埋场中，而不是经过翻新或解构并循环回到价值链中，那就不是真正的圆形，即使它是朝着正确方向的一步。