全球弹性企业：它们看起来像什么？

大约十年前，前IBM首席执行官Sam Palmisano关于“外交”中的“全球综合企业”的出现。他认为，这些公司必须在结构上，在经常和文化上与过去的跨国公司不同，因此他们可以响应复杂的供需条件。

2015年，这些条件越来越受到气候变化，资源稀缺和人口增长的兆特等兆头的形状。我们准备好了BSR会议2015年，这侧重于弹性的主题，这是重新争取Palmisano的作品的好时机，并为“全球弹性企业”。

使用可持续性镜头应用Palmisano的配方，这是我对全球弹性企业如何拥抱这三个属性的镜头。必威体育2018

1.结构性弹性

将可持续性纳入业务至关重必威体育2018要，对公司建立对全球兆元的抵御能力，并捕捉与他们相关的上行机会。但只有当公司拥有适当的可持续性结构时，才会发生有效的整合。必威体育2018

这始于可持续发必威体育2018展团队。为了培养更多综合思维，全球弹性企业派遣可持续性exp必威体育2018跨函数，业务单位和地理位置的erts。这些专家仍然捍卫总体可持续发展战略，他们也充当翻译，描述了与语言中的可持续性表现相关的业务必威体育2018风险和机会，这对金融或采购的团队有意义。“可持续必威体育2018发展冠军然后将反应从同事向上和向外翻译。

全球有弹性的企业也有不同的方式对外利益攸关方的接触，不再仅仅依赖于发达经济体的首都城市的机构利益攸关方的正式会议。在越来越多的世界中，对可持续发展趋势和期望的战略见解来自与高增长市场中不同利益相关方网络的实时接触。必威体育2018

为了收集这些见解，全球谐波企业将当地利益相关者面板建立在其全球唯物质锻炼的一部分，列达当地团队对非典型利益相关者的“软信号”敏感，并使当地团队采取行动以提高局部可持续发展性能。必威体育2018

2.运营弹性

公司正面临着越来越多的风险，对其价值链的负面可持续性影响。必威体育2018例如，气候变化是使物理和投入风险更敏锐，影响公司的生产和配送中心（PDF）跨行业。

全球有弹性的企业在其运营中开展整体可持续性风险评估，以保护其资产 - 财产，植物，设备和人员 - 以及未来证必威体育2018明其对气候变化等负面影响的业务。

此类评估需要充分了解优先级的风险和它们之间的权衡。例如，在考虑新市场投资时，全球弹性企业评估气候风险的可能性和规模，以及其目前减轻或适应所定义的风险（以及相关成本）的能力。

任何由此产生的投资占短期业务考虑因素（如市场规模，靠近供应商和税收激励）以及与这些机会相关的长期考虑因素（例如如何改变天气模式如何影响分配所需的运输基础设施和betway必威娱乐后勤）。

3.文化恢复力

Jim Collins已经撰写了关于强大的企业价值观和身份的重要性，以确保公司“建造持续” - 他们在长期内越优于市场。在全球范围内弹性企业通过培养从顶部，中间和自下而下的企业文化来实现这一目标。这意味着拥抱透明度，问责制和可持续性。必威体育2018

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全球有弹性企业接受透明度现在是一个基本的部分操作环境，他们将其释放到他们的文化，政策，流程和计划中。

这些公司还了解责任至关重要，他们对函数，业务部门和地理位置的可持续发展绩效分担责任。必威体育2018有些公司将责任扩展到薪酬和奖金计划，以考虑到企业的可持续性结果和影响。必威体育2018

最后，有弹性的企业文化拥抱可持续性。必威体育2018全球有弹性的企业已经介绍了如何提供所有员工 - 无论他们可能坐在组织中，都要坐在组织中，可以了解，解释和内化他们每天都看到的可持续性风险和机会。必威体育2018

我们将探索这些属性2015年BSR会议的一系列特别歌曲的全球有弹性企业，11月3日至5日在旧金山。我们期待着听到您的想法：是什么让弹性公司？