国际小母牛组织的皮埃尔·法拉利维持小农场

如果你给一个人一条鱼，他会吃了一天。如果你授人以鱼，他会吃一辈子 - 左右的格言所说。

这是哲学外面的贫困和饥饿为重点的非营利性国际小母牛组织在1940年开始了它。国际小母牛项目在贫困地区全球各地的个人捐助者，其援助进来牲畜和培训的形式低收入社区连接。

巴德MBA采访了国际小母牛组织总裁兼首席执行官皮埃尔·法拉利有关小母牛的工作，以加强社区能力，合作伙伴与当地政府和多元化的价值链。

法拉利，出生在比利时刚果（今刚果民主共和国），获得了硕士学位在经济从剑桥大学和MBA从哈佛商学院。他在公司作为可口可乐美国，保健和小企业援助基金，例如加入小母牛用超过40年的业务经验。

下面是总部设在纽约市的可持续发展计划可持续的商业周五的谈话2月26日由巴德MBA的编辑摘录。必威体育2018这每月两次拨入的对话来自世界各地的特色可持续发展的领导者。必威体育2018

该谈话被安东尼奥·诺克斯，当前的MBA学生，在美国烹饪学院烹饪艺术副教授，谁是有兴趣在我们的食品体系提升可持续性指标的认识领导。必威体育2018

巴德MBA：因为在小母牛大约五年前开始，怎么你看见过当时的组织发展壮大？你在哪里看到该公司打算？

皮埃尔·法拉利：该组织刚刚经历一个非常快速的增长期，直到2008年的金融危机了。这是在非营利领域很难。我进来的意图创建具有系统和效率，利用它的资源，准备培训和整合小农户进入价值链的组织。

这项工作已经基本完成。现在我们可以更积极地进入移动影响风险投资并提高社区能力，形成合作社和农民组织，使他们能够捕捉到在价值链中的价值。

如果你是三头牛一个小农，有没有存在杠杆作用。

如果你是一个小农有三头牛，有没有存在杠杆作用。然而，如果你有一个投资或在冷冻厂都不可能加工和销售牛奶的所有权，你可以捕捉一些价值。这极大地提高了农民的生活。我们正在与一些投资公司如何部署这种影响说话
投资以优惠利率。

投资机会是巨大的。这是简单的供求关系：对资金的需求是巨大的供应是有限的。我们要确保这些机会是农民，而不是由外部利益抓获。

巴德MBA：你的合作伙伴与任何其他机构来实现这些目标？

法拉利：当然。一，我们寻找并已越来越成功的根本伙伴关系是与当地政府。我们已经收到了来自肯尼亚区政府和尼泊尔和印度省级政府的大力支持。

他们有足够的资源做开发工作，我们在比较偏远的地区做小农。这些都是重要的合作伙伴，因为我们不能依靠慈善机构和推广服务无止境，所以我们一起工作，并培训当地政府系统建设维护服务，以农场所需要的网络。

其中一个不平凡的事，美国所做的是通过它的推广服务。土地学校和服务提供给农民一个超过一个半世纪以来一直是一个关键方一个有效的制度，我们应该复制。

巴德MBA：你提到了肯尼亚和尼泊尔，但如果你看到小母牛今天做的最实质性的影响？

法拉利：我们已经在非洲，印度，孟加拉国和菲律宾有大量的项目。我们也有奶牛，山羊，鸡和鸡蛋实质性项目。所有链，需求驱动，并提供高质量的可持续收入小农的机会，我们正在从事该行为。

一个我们所从事的更有趣的价值链是香料。香料市场突飞猛进随着收入的增加不断增加，烹饪口味改进和香料的需求起飞。我们必须在这样的企业。

巴德MBA：从捐赠者的角度来看，怎么办农民去参加你的节目？

法拉利：所以，我们在26个国家，它们总是与社区联系我们工作和可能的工作部门。我们对每个项目约8000个家庭的规模，这是几个村庄一起，连接。我们通常会去领导在村庄，然后深入到每个家庭通过调动他们就是我们所说的“以价值为基础的培训。”

在这个模型中，有12个值有问责制，自立的事，关心他人等等。我们从那里转移到创造自助团体和社区组织的条件。

我们的计划预算的60％实际上是部署在培训，并在动物或实物资产的40％左右。从根本上说，我们不能指望别人来照顾动物无需培训。以动物的护理是做一个复杂而困难的事情。

该社区已经做了很多工作中的培训和联网方面。对于那些你们谁研究网络效应，这是非常有价值的。我们一直在寻找。

我们的工作人员一直致力于慈悲和善良的大量工作，我们服务的社区。我们不是一家企业。无论对话我们对市场，我们必须配合有关生计和道德的对话。我认为我们已经是导航相当好。