如何避免另一个深水地平线泄漏

BP收到了第一份许可证钻在海湾地区，因为深水地平线漏油。雪佛龙公司面临着泄漏关闭里约热内卢海岸亿$ 28日的罚款。海洋能源安全咨询委员会计划在年底前建议的政策改革深水钻井作业。

在这些事件之中，管理风险的争论已经集中于开发“正确”的规定。但是，开发“正确”的规定不应该是目标。我们的目标是实现“正确”的行动。

为了实现这一目标，能源行业必须树立安全是工作的海上石油钻井平台河段从CEO到人的文化。“正确”的规定听起来可能在纸上不错，但直到它变成行动，这是在一个已经高度管制的行业只是另一套规则。石油行业必须建立安全文化，以确保指引每天都带到生活中所有员工的行为。

谁写的监管？

在制定客观，全面的石油勘探规章，很难平衡与该出现由于专家的财务关系行业利益冲突的行业知识的需要。

2010年，迈克尔·布罗米奇，安全和环境执法，这是从海洋能源管理，监管和执行（BOEMRE）原局诞生一个机构的局主任，实行了严格的回避政策，并建立了一个内部调查单位到地址员工的利益冲突。透明度在监管机构的招聘过程是需要消除利益冲突，但它并没有解决整个问题。

一直缺乏政府资源可以使难以招聘到高级人才从暴利行业位置了。需要吸引顶尖人才来执行这个关键的公共服务创新和创新的解决方案。BOEMRE认可汇集不同观点的优势时，它开发的海洋能源安全咨询委员会。该咨询委员会，与重整海上钻井安全负责，包括六个监管，四大行业专家和四个学术专家。

尽管如此，还有很多改进的余地。例如，BOEMRE是采用已经被批评为行业成员被写入并且比其他国家采用的监管不太严格的美国石油协会标准。

正确的监管超越合规

在此之前的深水地平线事故发生，美国进行海上钻井监管包括有针对性措施：技术，业务和设备的要求是钻井必须满足。这种类型的合规性监管基础往往导致表现不佳，因为它很容易出现“最小公分母”的效果。公司有什么动力去超越的要求，如果他们的竞争对手正在做的只是足够的通过得到的。

出于这个原因，20多个石油探索国家已经采用或正在考虑采用基于绩效的方法来安全监管，被称为“安全的情况下。”不同于指令性调控，基于性能的法规规定的标准，企业必须实现的，但不要求公司遵循特定程序，以满足这些标准。性能标准使用行业的专业知识以最有效的方式，并可能导致创新的安全策略和整个行业的最佳实践共享。

从符合性能的转变是行业的一个重要方向变化

安全文化是需要将调节为行动

如果安全和环境执法器具局一整套完善的绩效标准，美国近海石油产业将成为安全无事故的，对不对？不完全的。还有工作要做。

如果没有正确的文化，再好的政策运行失败的风险。如何能在石油行业避免滋生其中，即使他们正式鼓励工人没有讲出安全问题的环境？这是关于建立安全文化以及与老总开始。

安全需要被看作是公司和行业的成功，不是一个障碍，以避免或规避的基本构建块。在BP漏油事件表明，单个企业引发的钻探禁令的形式和未来暂停在墨西哥湾的威胁全行业的破坏罪过。

在一个理想的世界中，公司将重点发展文化，价值观安全和亮点的安全创新和进步。该如何报告，报告我公司最近发布的企业文化和价值观链接到公司业绩，发现“员工自治组织近四倍更有可能报告不道德行为时，他们观察到比在盲从的公司员工。“

公司，显示安全的一个自治文化的承诺将在这个更加严格的监管环境下获得成功。

GreenOrder的分析师雷电长谷川，一个LRN咨询小组，也促成了这篇文章。

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