如何成为一名社会企业家

编者按：这篇文章揭开了Nathan Springer计划的七周系列，它将从密歇根大学罗斯商学院的一门课程中总结历史教训。关于如何成为一名社会内部企业家——从企业内部做出有益改变的人。

传说中的三重底线业务是我们行业的史诗般追求。在会议大厅，可持续发展专业人士聚集在咖啡桌旁，讲述Interface、Nike、Walmart等公司的传奇故事，以及其他许多踏上这一征程的公司。必威体育2018

许多人都听说过雷·安德森的故事，他发现了保罗·霍金斯的手稿《商业生态》，并在圣贤猎人洛文斯、艾莫里·洛文斯和霍金斯本人的指导下，带领他的整个公司登上了可持续发展山顶。必威体育2018

当这种兴奋感消失后，大多数人回到周一早上的现实中，对他们是否能将公司带到可持续商业的英雄高度充满怀疑和疑问。

现在，密歇根大学的Stephen M. Ross商学院邀请我去参加一个关于社会创业的课程，旨在帮助MBA学生提供这样的工具。

管理与组织学教授杰里·戴维斯和前学生克里斯·怀特在听到学生和校友们要求上课以创造传统角色的社会效益的呼声时，想到了这门课。戴维斯说：“我们希望为那些希望在主流企业工作中有所作为的学生提供实用的工具和技能。”。

本课程的特色是来自IBM、福特、SC Johnson、Target和其他公司的内部创业者的访问，并从社会运动研究中汲取经验，为初露头角的社会内部创业者绘制地图。

戴维斯说：“网络分析工具使学生能够以一种15年前构成博士论文的方式理解网络结构。”。学生们将学习发现机会、绘制公司内部的权力网络图以及设计战略，同时将课程应用于访问课堂的社会内部创业者面临的直接挑战。

这门课在开学的第一年就非常受欢迎，以至于它正在传播到世界各地的其他商学院。戴维斯和怀特正在写一本书。

虽然我们不可能都有一位个人可持续发展预言家或是一家公司的掌舵人，但内部必威体育2018社会变革专家的领域正在不断扩大。2004年，《斯坦福社会创新评论》（Stanford Social Innovation Review）发表了黛布拉·E·迈耶森（Debra E.Meyerson）的一篇文章，题为《温和的激进分子：员工如何一点一点地推动公司更具社会责任感》。

经过10年的研究和写了一本关于这个主题的书后，梅耶森从一个成熟的组织内推动社会议程的温和激进分子那里吸取了教训。社会内部创业课程教授Meyerson的一系列战略要素，这些要素从建立关系、抓住机会和确定议程开始。

必威体育2018可持续性将社会企业家称为一个新物种。2008年，可持续商业咨询公司发布了一份手册斯科尔基金会、IDEO和安联称之为“社会内部企业家：企业变革者的现场指南”。

这份长达72页的免费研究报告涵盖了陶氏化学（Dow Chemical）和摩根士丹利（Morgan Stanley）等公司的20个变革因素，并指出了它们的定义特征、栖息地和方法。《指南》指出：“他们善于对抗的思想存在于困境中，催化新的愿景、产品、服务和解决方案。”。

最近，FastCoveribe推出了一个上周的文章这突出了来自沃尔玛、欧特克和瑞士再保险的三家内部创业者参与一项程序由阿斯彭研究所召集并培训社会企业家。

变革代理人。温和的激进分子。社会企业家。他们有很多名字，但你可能最清楚它是鼓动者或煽动者，因为社会内部企业家的工作经常遇到阻力。

戴维斯说：“我们正在向学生介绍一种软件，用于分析公司的语言，以恰当地定位自己并发现新的机会。”。内部创业者本身往往是变革的孤独预言者，也是第一个确定必要变革以适应不断变化的社会和环境条件的人，因此学生还将学习新软件，以建立关系并在企业内组织。

如果你涉及到这些情况中的任何一种，你很可能是一个社会企业家。在接下来的几周里，我将提供一个难得的一瞥的最佳实践，经验丰富的内创业者，和故事从密歇根大学班上社会内创业者提供地图和指南针，为创造大的可持续性赢得公司通过变革倡议。必威体育2018

这些教训可能不会推动你今天登上可持续发展之山的顶峰，但它们可能会帮助你达到下一个高峰。必威体育2018

下周：抓住机遇，立案

_{绿色员工照片通过Shutterstock。}