伯顿是如何将可持续发展和女性赋权融入必威体育2018其产品和领导力的

几乎不可能升级使用过的滑雪板。由于它们的组成部分——金属、木材、塑料、树脂——在制造过程中紧密熔合，因此在使用寿命结束后的最佳结果通常是切碎的废料，这些废料可以被回收利用。这就是为什么伯顿正在使用一种新型可回收环氧树脂。ReRez允许使用的滑雪板被拆卸，并且每个材料输入到被回收到新的生命。

这种对临终创新的关注只是伯顿实现其雄心壮志的方式之一2020可必威体育2018持续发展目标。从100%公平劳工协会其工厂遵守碳中和伯顿美国公开赛单板滑雪锦标赛来寒意，其青年发展计划，该公司认为，成功的商业手段可持续性的成功。必威体育2018

巴德商学院MBA科里•斯库尔特(Cory Skuldt)与伯顿全球战略与洞察力副总裁阿里•肯尼(Ali Kenney)就影响报告进行了交谈。肯尼提议并建立了伯顿的全球可持续发展部门，目前为公司的品牌组合推动可持续发展战略和平必威体育2018台。

以下问答摘自巴德商学院MBA课程节选5月18日碰撞报告播客。影响的报告汇集了学生和教师在吟游诗人的MBA在可持续发展必威体育2018程序与商业性，可持续性和社会企业家精神领袖。必威体育2018

科里Skuldt：你能给我们一些伯顿背景？

阿里·肯尼:1977年，杰克·伯顿在佛蒙特州的一个小谷仓创立了伯顿公司。他想要为已经成为滑雪板的东西做原型，所以他真的是我们现在知道的滑雪板的先驱。这不仅仅是做产品原型——他真的必须建立整个运动。

快进了，滑雪板现在是一项全球性的运动，也是奥运会的比赛项目。我们的总部仍设在佛蒙特州，是一家私人控股公司，由杰克和他的妻子唐娜所有，唐娜是我们的首席执行官。我们是一家跨国公司，在世界各地都设有办事处。我们一半的业务是单板滑雪硬产品，我们也做软产品——羊毛、夹克、帽子、袜子、帽衫——以及创造体验。

Skuldt:在你的可持续发展战略中起作用的因素是什么?必威体育2018

肯尼:我们一直努力设定对整个公司都有意义的目标。我不想创建一个臃肿的可持续性官僚机构，所以这一切都是关于获得内部专家必威体育2018我们已经必须继续成为专家并执行目标。我们的可必威体育2018持续发展团队就是要指导每个人，制定愿景，制定战略。

我们倾向于得到赞扬，但我们的产品团队做了很多工作。例如，我们有到2020年100％的有机棉目标，我们使用的所有聚酯具有被回收的50％。他们是那些做了很多的工作，并寻找新的资源和工厂。

我们倾向于得到赞扬，但我们的产品团队做了很多工作。

我们的可必威体育2018持续发展团队本身更侧重于这并没有住在公司内部，如社会责任和公平的劳工较新的任务。现在我们有一个组管理该。我们也有一个可持续化学专家谁是化学家。所以这些都是实际符合可持续发展部门中的角色。必威体育2018

的东西，所有的休息，从包装目标，以产品质量，减少浪费和碳 - 这些都是全面铺开的全球性公司。大家谁是专家是对那些自己部门内执行。

Skuldt当前，你们面临的最大的性别平等挑战是什么?你们将如何应对这些挑战?

肯尼:我们最大的挑战，性别不是在这一点上一个内部。我不能说，在历史上作为董事会的体育和体育用品公司，但事情已经在这里近15年来翻天覆地的变化。随着唐娜掌舵，这是日常业务的一部分，而女性所推崇的平等。我们在领导几乎相等的水平，并且在不同的层次，有更多的女性比男性多。

老实说，我不认为我们有一个内部问题，而是一个更大的问题在体育，行业，然后一直到一个社会问题。我认为我们正处于一个非常独特的时刻，因为我们同时在经历着“我也是”运动，而领导我们的政府并不总是尊重女性。

作为一家公司，我们意识到我们需要作出的影响尽我们所能。它不仅通过确保我们内部的妇女有权和我们有妇女担任领导。这也是进一步打击，并确保妇女觉得自己在滑雪和户外行业所接受。我们是一个的做齿轮，妇女工作更好的公司。我们使用恭敬的图像和鼓励聚会。

这也是进一步打击，并确保妇女觉得自己在滑雪和户外行业所接受。

更大的问题是，公司确实需要认真对待女性。现在人们都在谈论了很多，说他们打算，但它仍然是的，一个问题“我们将要装饰的妇女，还是我们实际上是要赋予他们权力？”我希望我们在权力的方向走。

Skuldt： 伯顿是否设定了一个总体循环经济目标，它对你的可持续发展计划有betway必威体育手机版多大影响?必威体育2018

肯尼:实际上，在伯顿的办公室里，我们并不经常使用“循环经济”这个词。betway必威体育手机版我们可以做很多事情来从根本上改变我们做生意的方式，我认为“循环经济”现在在某种程度上降低了它的价值。betway必威体育手机版有一种方式是服装零售商提供回收旧衣服进行循环利用，然后你可以在买新衣服时得到折扣。关于这些衣服要去哪里，是否真的只是为了摆脱在车库里的罪恶感，也有很多争议。

我们正试图从根本上改变对我们业务影响最大的所有领域。做生命周期评估，并使用软件来进行真正的磨练，这让我们了解我们作为一个制造公司，在我们所有的产品线中最大的影响是什么。例如，我们将软质产品转为终身保修，并将维修量增加一倍。

我们所有的研发计划都在进行中。我们已经工作了六年，试图找到一种回收滑雪板的方法。问题是，它们是由金属、木材、塑料、树脂——各种不同的材料——制成的，就像目前制造它们一样。这意味着你所能做的就是把它们切成小块，也许用磁铁把金属拉出来，然后把这些废料变成废渣或填充物。

我们现在有一小部分板线使用一种叫做ReRez的产品。树脂是将滑雪板粘合在一起的胶水。在reez中，如果你把这些废料或滑雪板在使用寿命结束时放入一个安全的酸性溶液中，你就可以将所有的材料分离出来，然后将它们用于其他用途，甚至进行升级循环。

这就是我们在考虑循环经济时所考虑的东西。