企业怎样才能学会导航人类世

我开始写新底线在1992年作为洛杉矶时报辛迪加每两周列。多年来，人们在托管自然逻辑网站。如今，沉寂之后，我很高兴有它在GreenBiz，在那里我会出差，可持续性，创新和气候挑战提供每月战略角度重新建立。必威体育2018

这是伸手不见五指。有没有月亮。你找不到你的地图。地面移动你的脚下。你摸索试探性地检测站稳脚跟，或悬崖的边缘。

欢迎来到人类世。现在，你在这里，你将如何定位，没有地图，并与无休止地换挡功能的景观？气候weirding。头纺纱业务和技术的中断。迷惑和不安的政治动荡。文化战争。而且，由于冷战的心脏最不稳定的地缘政治局势。或者，换句话说，“有怪物在这里！”

如果你还没有听说过这个词呢，你会的。人类世，维基百科告诉我们，“是对地球的地质和生态系统，包括显著人的影响开始提出的时代约会，但不限于，人为的气候变化。”

The term evokes the rising human impact of biodiversity, species extinction, the health of Earth’s ocean and, of course, the challenge of climate change — not just on human well-being, but also on the living systems that undergird the human economy and all we hold dear.

在面对不确定性的来深的挑战 - 企业，政府和民间朴素 - 制定计划和行动时，正常的地图和路标不再工作。

有什么特点人类世 - 除了预感，绝望和否定 - 是我们将遍历这个世纪的景观无与伦比的不确定性。有多少变化？多快？究竟在何时何地？规划者，管理者和投资者想知道答案，但同时发展趋势和方向是越来越明确，具体细节都没有。

在这种不确定性面前来深的挑战 - 企业，政府只是普通的民间 - 制定计划并在正常的地图和路标不再起作用举动。外推规划的传统模式，这依赖于过去的趋势投射到未来，注定要失败。规范性规划 - 逆向工程从愿望将来（如NASA开发的阿波罗任务一样） - 就显得至关重要，尽管大多数机构没有经验和一点安慰吧。

A dozen years ago I wrote with Chauncey Bell, a master of business design, that "business is on a collision course with a set of global shifts that almost no one has adequately prepared for. These inevitable surprises (in futurist Peter Schwartz’s words) are coming fast. For those who are ready, these shifts will be platforms for change. For those who are not ready, they are traps."

一些地址通过努力使“期货思维”和预测能力进入企业领导层和行动这一挑战。期货思维是在邀请的心脏 - 容忍在它的能力，甚至拥抱不确定性，以及辨别模式;想象，接受并推动不连续的变化;制定令人信服的，有时不合理的愿景，并开发出能够满足他们的策略。

但重点是“预测能力”可以是其他种类的陷阱。While it’s essential to imagine and explore possible futures (through scenario-planning and other processes) and often useful to calibrate those possible futures (with projections and simulations), it can be a fool’s errand to think we can forecast the future, any more than to think we can time the market. The past 10 years, 10 months, 10 weeks and 10 days should make that clear.

然而，这是可以开发的胃口，能力，甚至平静地导航，预测和响应 - 甚至可能引导 - 变化的波浪和骚动可能表征本世纪的其余部分。

将重点放在“预测能力”可以是其他种类的陷阱。

怎么样？通过培养新的思维方式为根本托底部署新的工具。通过开发的3.8十亿多年的开源R＆d的共享，基于原则的理解是大自然赠予我们，通过学习使用定向罗盘提供。通过培育对话打开可能，锻造承诺，确保问责制和有决心更换辞职。通过提供的清晰视线连接的目的，目标，行动和影响为您的组织，价值链和利益共同体的每一个成员，所以每个人都可以看到他们的行动的影响 - 包括你的CFO。

为什么？为了让不同的团队工作，什么样的控制论那个神奇的平衡艾伦娜·伦纳德呼吁“自主整体连贯。”并且不仅包括“后视镜”企业社会责任和ESG报告的指标，但也可能会披露潜在的破坏和可以识别干扰到你的度量“雷达”的指标。（Blockchain，任何人吗？）

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我将结束这个开放的突袭与挑衅，邀请和承诺。

挑衅：由于最大的竞争优势，本世纪将属于那些能够透过迷雾看到了，看到迷雾掩盖了他们的竞争对手，你将如何培养你的组织的导航人类世容量的珊瑚礁和明确的渠道？

这样的邀请：我加入了一个接地的，务实的对话未来数月共同探讨这一景观。

该承诺：我们将一起辨别的标志和里程碑，找到行路人的方式，绘制地图，你目前缺乏并规划一条路线为你把这些见解对工作支持的目的导向的影响。