一家关注气候变化的公司需要做些什么，才能教育、让世界各地成千上万的员工参与进来，并赋予他们权力?全球咨询公司德勤(Deloitte)即将揭晓答案。本月，该公司发起了一项倡议，对其33万名员工进行这方面的教育。

33万员工。句号。

目标，该公司表示，是“告知，挑战和激发德勤人们了解气候变化的影响，并使他们自信地通过在家和工作中制定负责任的选择以及为客户提供负责任的选择来自信地导航他们的贡献。”

它似乎大胆，大胆，当然，令人钦佩，所以我以为我会调查一下。我想了解更多关于该计划的信息：谁创建它，它涵盖的是什么，它是如何部署的，结果是什么德罗特希望会发生什么。

我说，我们需要提升这一点，就像我们在德勤提升道德和独立性一样。

德勤并不是唯一一家努力让员工参与可持续发展和气候问题的公司。必威体育2018关于这些话题的员工教育是企业培训和参与计划中日益增长的一部分。在过去，大多数这样的倡议都被搁置在每年4月的第三周，围绕着地球日。它们越来越多地被纳入公司全年吸引和留住人才的努力中。

一些当前的例子:

• Steelcase，办公家具公司，由其首席执行官Jim Keane叙述的简要介绍了动画白板视频，重点是其最近宣布的碳减排策略。
• 地板公司HMTX Industries与国际生活未来研究所合作，为其员工举办了三部分的网络研讨会系列。
• Facebook通过员工领导的绿色团队，可持续发展产品哈克罕和促进外部气候教育方案，包括Al Gore的气候现实领导队培训。必威体育2018
• 商业房地产服务公司JLL在商业房地产的可持续发展中生产了四部分的视频系列，以及针对各种公司角色的特定功能模块。必威体育2018
• 汇丰银行提供了一所内部“大学”，开设了超过15门关于气候变化、环境、经济、社会和能源转型主题的课程。
• Genentech在其内联网上举办气候行动网站，以及为单个功能设计的越来越多的工具库。

但是，没有其他公司对我的知识，旨在教育世界各地的三分之一的员工了解气候变化。

该模块从去年秋天推出了德勤的世界观倡议，以推广公司Net-ocal-by-2030承诺根据德勤的一份声明，该公司将授权员工“成为积极应对气候变化行动的倡导者”。德勤内部可持续发展团队负责人凯瑟琳•阿尔塞加夫(Kathryn Alsegaf)将这个想法提交给了该公司的世界影响委员会(必威体育2018World Impact Council)，该委员会由德勤全球首席执行官任普任任(Punit Renjen)担任主席。

“我说，‘我们需要提升这一点，就像我们在德勤提升道德和独立性一样，’”她告诉我。委员会同意了。

45分钟

该项目得到世界自然基金会(WWF)的支持，并将在未来6个月内推出。该项目包括一个数字学习模块，包括视频、交互式数据可视化和已经采取气候行动的德勤员工的证词。它还补充了“一个动态的全球学习平台，通过各种媒介提供全面的气候内容，以提高气候知识。”

来自Deloitte Course的气候扫盲部分的屏幕截图。礼貌德勤。

根据公司演示文稿，该模块有四个组件：

• 第一部分把气候变化作为我们这个时代的决定性问题，以及现在采取行动的必要性。
• 第二部分讲述了我们如何作为一个集体，共同应对所需的紧急情况。
• 第三部分着重于我们都必须扮演的角色，以及我们如何处于独特的位置来创造一个新的未来。
• 第四部分以承诺承担共同责任和采取行动保护我们的地球，我们的家园结束。

最后，公司鼓励员工做出承诺，并可以选择收到后续的电子邮件提醒。阿尔塞加夫说:“我希望人们在离开时感到，他们可以成为变革的推动者。”整个程序有八种语言版本，大约需要45分钟。

四十五分钟？我想知道这个复杂和关键话题可以传达多少，包括问题和解决方案，在少于它通常需要的时间，例如烹饪晚餐 - 也可能吃它。

“我们把它放在我们所做的其他学习的背景下，就像独立或道德一样，往往是半小时或一小时的块，”Alsegaf解释道。事实上，她说，该计划最初是仅仅30分钟，但有足够的内容来扩展它。“如果他们单击每个页面上的每个选项，它可能会花60分钟。”

“这是一个开始，”私营部门参与副总裁的萨拉玻璃，私人部门参与副总裁，他领导了她组织对Deloitte课程的支持。她指出，培训模块提供可选的教育信息“所以员工可以更深入，并且这种信息以与他们的工作相关的方式结构。”

玻璃和她的团队提前提出，以帮助确保模块的内容科学声音。它从WWF的各种计划中挖掘专家 - 气候，食品和AG，塑料废物等 - 提供内容并查看培训。

它是有创意的，是动态的，是互动的，是令人难忘的。它会一直伴随着你。

格拉斯说:“我非常喜欢德勤在培训中做的几件事。”在2019年加入世界自然基金会之前，他曾在埃森哲(Accenture)工作了5年，在国际发展方面又工作了5年。她说，首先也是最重要的是，它“非常引人注目”。

“它是有创意的，是动态的，是互动的，是难忘的。它会一直伴随着你。所以，虽然肯定需要超过45分钟，但对我来说，这是一个正确的开始。”

像许多成功的可持续发展项目一样，这个项目将必威体育2018头脑和心灵结合起来。阿尔塞加夫说:“我们知道所有这些争论都有理性的一面，但也有情感的一面。”例如，该模块的特色是雅埃尔·本杰明(Jael Benjamin)表演的一首诗，雅埃尔是该公司的高级顾问之一，他是一名完成这里的艺术家．它还有一个强大的视觉组件，粗体图形和字体。

一个做了什么?

这种自我指导的电子学习项目的一个风险是，即使是在雇主要求的情况下，它们也可能成为许多员工的一项复选框活动，成为他们必须忍受的一项强制性的、一次性的杂事。

但在当今和未来的员工都要求公司正视当前严峻现实的世界里，这种想法已经过时了。例如，在德勤(Deloitte)，其全球员工中80%是千禧一代或Z一代，这两个群体似乎已经准备好、愿意并且能够在他们为之辛勤工作的公司投票。

WWF的玻璃相信Deloitte对这些主题的努力将持续到员工通过课程所需的时间。

“我最喜欢的一件事是，他们通过员工和领导者将他们的气候变化工作融入到他们的业务中来的方式。他们将这些人确定为他们业务的许多不同支柱的联系人和资源。因此，培训确实表明，‘这是如何整合的——它不是一个独立的东西。而且有真正的人在做这项工作，你可以利用培训之外的额外资源，将其融入到你的工作中。’”

尽管如此，随着玻璃的指出，德勤的气候教育模块，雄心勃勃的气候教育模块，有空间增长。“我们希望看到Deloitte及其员工继续进行这段旅程。我相信我们需要以一种识别他们如何相互依存的方式承担气候和性质的新的和额外承诺。我们将需要继续从Deloitte和我们所有的企业合作伙伴看，继续增加雄心壮志，而不仅仅是为了满足现有的承诺，而是为了制定额外的承诺。“

同时，鉴于到目前为止的热情反应，Kathryn Alsegaf很乐观。“我一直很惊讶，无论是达到的公司数量还是我从有其他想法的人那里得到的电子邮件，或者问'我可以与家人分享这个吗？”这一直令人兴奋。“

一个小小的胜利:Alsegaf是一个向德勤全球副首席执行官Michele Parmelee汇报工作的团队的一员。她“接受了培训，现在致力于堆肥。”

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