不管这个行业,管理供应链的可持续性继续增加的重要性。必威体育2018大多数公司的风险和机遇往往是在他们的供应链,供应链和企业可持续发展项目一条腿了竞争对手,以减轻风险,通过资源找到节约成本效率,推动创新通过供应商协作和访问,提高营运资本融资。必威体育2018举个例子,供应链的可持续性和业务风险之间的联系,世界卫生组织、国际劳工组织、联合国开发计划署发现必威体育2018生产力损失与热相关的工作场所的破坏和损伤可能超过2万亿美元到2030年。

供应链的可持续性——也被称为负责必威体育2018采购,可持续采购,负责供应或可持续采购——继续发展,公司也必须保持同步的趋势方面的最佳实践以建立或维持竞争优势。BSR,我们看到从一种基于合规性的转变方法,始于1990年代,超越监测在2000年代到今天供应链转变。这些趋势结合整体管理采购和供应链管理的发展趋势,和公司需要导航如何演变。

进化的供应链管理和供应链的可持续性必威体育2018

为了帮助企业开始他们的旅程在实施供应链可持续发展或改善现有的程序,BSR开发供应链在2017年领导梯子。必威体育2018公司领导阶梯是一个成熟度模型评估和发展他们的供应链可持续发展的方法。必威体育2018今天,我们很高兴地宣布推出其更新2.0供应链领导者的阶梯。

领导梯帮助照亮道路改善供应链可持续发展表现在以下方面:必威体育2018

• 提供一个真正的评估水平,整合公司现有的供应链和采购规范可持续性和在内部和外部提供价值维度必威体育2018
• 确定公司自己的抱负水平驱动供应链可持续发展:公司想要驾驶的影响,管理最重要的优先事项,还是舒适的保证合规吗?必威体育2018
• 确定具体的行动,该公司可以采取改进它的程序和方法,并与同事或领导实践一致。

领导梯子有四个水平,反映公司在行业的行为,以及BSR的通知愿景的影响。

BSR供应链领导梯子