如何Genzyme公司的13％，去年同期削减了能源法案

一位长期领​​先的能源和可持续发展，必威体育2018健赞，在2011年显着降低其能源消费和排放这将是任何组织的重大成就，尤其是对大型，复杂的跨国公司。

必威体育2018可持续发展和能源项目的领导者可以从这个令人印象深刻的项目中学到很多东西。对于那些不熟悉健赞的人来说，它是世界领先的生物技术公司之一，拥有一万多名员工，年收入40亿美元。健赞的使命是为那些罕见的、特殊的、未被满足的医疗需求的患者发现和提供变革性的治疗，为以前没有的地方提供希望。

公司拥有遍布世界各地精良的制造工厂和销售机构。在2011年，赛诺菲安万特，是世界上最大的制药公司之一，购买Genzyme公司，Genzyme公司和的业务整合正在发生今年。

最近，我与Genzyme首席环境工程师杰夫•霍尔姆斯(Jeff Holmes)和该公司能源需求经理史蒂夫•德莱弗(Steve Driver)就他们的节能计划进行了交谈。以下是我们谈话的经过稍微压缩和编辑的版本。

保罗·贝尔:能源和可持续发展团队和项目的使命是什么?必威体育2018

杰夫·霍姆斯：全球能源和可持续发展计划的使命是通过不断降低能源消耗，减少我们的$ 29日必威体育2018万部，全球能源消费和实现企业的可持续发展目标。这一方案继续推动我们公司的资金实力和品牌形象。

我们的工程，采购和环境专家的跨职能团队，我们与位于我们每一个谁执行每天的基础上节能项目15个主要网站的才华和精干的专业人士组成的网络连接。

拜尔:该项目在2011年的主要成就是什么?

霍姆斯：我们在2011年超额完成了计划目标。显著的成就包括提前两年实现了公开宣布的25%的碳减排目标。完成79个能源项目。我们实现了每年400万美元的项目节约，而长期目标是280万美元。我们从可再生能源购买了全球24%的电力(成本溢价0.6%)。我们还在获得多种绿色建筑认证方面取得了重大进展，并为员工参与能源和可持续发展活动奠定了基础。必威体育2018

79个能源项目包括一个新的能源合同，75个节能项目和三个资本回扣项目。该项目的相关财务回报是令人印象深刻，与278％的回报率（IRR）的总内部收益率。总的来说，这些项目提供了3.7个月的回报。

拜尔：什么是一些驱使这些节约的重点项目？

霍姆斯：推动节约的主要项目有:

•新的电力合同
•照明升级
•吸入室外空气减少
•建筑调试
•变频驱动安装
•修复压缩空气和蒸汽泄漏
•冷冻水优化
•废热回收
•热电联产
•节能的锅炉控制
•清洁蒸汽优化

一个值得注意的项目仍在进行之中是LEED金的办公室和实验室建设在麻省Framingham的调试。通过结合正在进行调试和追溯调试，节能潜力总计$ 100,000鉴定。为了实现节约，需要$ 50,000的投资Genzyme公司与当地的天然气和电力公司，所有这些使得一个非常快速回报的一个额外的$ 50000退税。

拜尔：这些都是非常显着的成果。这些是什么成就的核心利益？

霍姆斯：我们获得了几个外部奖项，加强了我们的企业品牌，帮助招聘和留住员工。Genzyme被选为首届由美国环境保护署(U.S. Environmental Protection Agency)及其合作伙伴赞助的“气候领袖奖”(Climate Leadership Awards)的获胜者，我们的能源项目也获得了“高碳披露项目”(Genzyme在33家全球医疗保健公司中排名第六)的高分。

拜尔：什么是关键绩效指标，高级管理人员和您的团队的手表？

霍姆斯：我们强调在企业和地方各级不同的目标。该声明健赞公司的目标是标准化，以收入的温室气体排放量减少25％，我们跟踪任何全球的活动，是在我们的操作控制直接和间接排放。但是，这不是在站点级别一件非常有意义的指标。在网站级别，我们专注于成本，电力使用，并从节能减排措施的实施碳减排。

拜尔：Genzyme的绿色建筑成就是非凡的。如何在绿色建筑工作适合你的能源和可持续发展目标是什么？必威体育2018

霍姆斯：我们的绿色建筑项目一直是我们的能源节约和可持续发展计划的基础元素。必威体育2018到目前为止，我们已经赢得了分布在四个不同国家的12个楼宇13个绿色建筑认证，其中包括众多的LEED认证，一个法国的HQE标准认证，以及一个英国碳奖。另有三个注册绿色建筑项目正在进行中。

拜尔:你用什么工具来支持你的程序?

霍姆斯：我们用一个公用事业账单管理服务，建立能源使用和成本我们所有的全球工厂的所有数据库，并跟踪我们的能源项目，简单的电子表格的基本信息。

拜尔：什么是在2012年的目标是什么？

霍姆斯：今年我们的主要目标是巩固与赛诺菲的合同，其中地区业务机会有意义并通过我们的企业经营‘常见的部位KPI’过程协调现场的减排目标。我们要提高工厂能源评估与内部能源审计队伍，提高和规范建筑物试运行。我们计划与Genzyme公司资产护理卓越（ACE）可靠性计划来协调我们的活动。我们将继续我们的绿色建筑认证项目。

拜尔:在过去的两年里，你学到了哪些重要的经验教训，你想和别人分享?

霍姆斯：要想取得有意义的成功，跨职能的团队结构是必不可少的。我们的核心团队是工程、环境和采购。与现场的定期沟通是关键——在现场发生了无数的节能措施，但公司没有人知道。

健赞中心提供图片。